企業(yè)戰略財務(wù)的管理

　　隨著(zhù)國際社會(huì )的不斷開(kāi)放和政治、經(jīng)濟新秩序的建立，全球內現代企業(yè)之間的競爭也將越來(lái)越激烈，發(fā)展和創(chuàng )新成為多數企業(yè)的重要發(fā)展戰略，企業(yè)財務(wù)戰略財務(wù)管理的地位也越來(lái)越重要。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)戰略財務(wù)管理的文章，歡迎閱讀。

　　企業(yè)戰略財務(wù)管理的基本內容

　　1.成本領(lǐng)先戰略管理

　　成本領(lǐng)先戰略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內幾個(gè)有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴(lài)于先發(fā)制人策略的一種財務(wù)戰略。分析、研究決定企業(yè)有價(jià)值活動(dòng)的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領(lǐng)先戰略勝利的基本途徑。這些結構性出素主要是：規模經(jīng)濟、學(xué)習、生產(chǎn)能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機選擇、自主政策、地理位置和機構因家等成本動(dòng)團。成本領(lǐng)先戰略管理是企業(yè)努力節省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領(lǐng)先者地位的一種財務(wù)戰略。

　　2.資源配置戰略管理

　　資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，然后通過(guò)生產(chǎn)要素在廣泛范圍內的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產(chǎn)要素的前提下，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內部組織管理措施來(lái)實(shí)現資源利用效率的提高。當然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實(shí)觀(guān)，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動(dòng)、產(chǎn)權關(guān)系規范化、固定資產(chǎn)的轉讓、宏觀(guān)經(jīng)濟調節手段的運用、宏觀(guān)經(jīng)濟管理體制的改革等問(wèn)題。例如，資產(chǎn)組合是企業(yè)經(jīng)濟行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財務(wù)經(jīng)濟資源配置行為。因此資源配置戰略也是企業(yè)戰略財務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

　　3.資產(chǎn)組合戰略管理

　　資產(chǎn)組合是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務(wù)經(jīng)濟機制。它主要是由企業(yè)規模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經(jīng)濟發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，也會(huì )給社會(huì )帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產(chǎn)存量流動(dòng)，推動(dòng)資源配置的有效性，產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)和調整需要改變原有的產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購恰好為這種重組提供既快又好的方式;②促進(jìn)資本和生產(chǎn)集中的.同時(shí)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，迅速提高市場(chǎng)競爭能力，加速企業(yè)規模擴張和實(shí)力的增強。②避免社會(huì )的劇烈震動(dòng)。雖然企業(yè)并購會(huì )導致部分人的失業(yè)和財產(chǎn)損失.但比起企業(yè)破產(chǎn)礦造成的失業(yè)人數從財產(chǎn)損失要小得多，因而引起的社會(huì )震動(dòng)要小得多。其負面作用主要表現在資本與生產(chǎn)集中的同時(shí)，也會(huì )加劇壟斷的產(chǎn)生。而壟斷又會(huì )扼制競爭，放緩或破壞經(jīng)濟發(fā)展，最終引發(fā)社會(huì )不穩定。資產(chǎn)組合不僅可以節約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無(wú)論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續經(jīng)營(yíng)，就會(huì )發(fā)生一個(gè)資產(chǎn)組合問(wèn)題。資產(chǎn)組合戰略管理是企業(yè)通用財務(wù)戰略管理之一。

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理的規劃與選擇

　　企業(yè)財務(wù)戰略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作戰略，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)的戰略。企業(yè)高層決策者應根據企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢，判斷、確立財務(wù)共作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作聞相地位，合理設設置財務(wù)機構、使之高效率、高質(zhì)量運轉。與此同時(shí)，規定財務(wù)部門(mén)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)經(jīng)濟理論，確立財務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務(wù)方針，規定財務(wù)活動(dòng)總則，設計財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)戰略的框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務(wù)管理長(cháng)期、短期日際。一般地，籌資數量最大化是企業(yè)初創(chuàng )階段和成長(cháng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng )業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長(cháng)身體”時(shí)期，財務(wù)部門(mén)此時(shí)的`根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿(mǎn)足企業(yè)成長(cháng)對資金的大量需求，調劑資金結構，節約成本�；I資數量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化。

　　當企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(cháng)，生產(chǎn)規模迅速擴大，財務(wù)部門(mén)就應開(kāi)始考慮籌資行為和籌資數量的調整，使之成為財務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標。企業(yè)戰略與企業(yè)生命周期之間存在著(zhù)內在的客觀(guān)聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰略的類(lèi)型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰略的子系統，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標是企業(yè)財務(wù)戰略規劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節之一。財務(wù)目標直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰略，因而財務(wù)管理目標也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰略的制約。明確了財務(wù)管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務(wù)戰略的多種各選方案，經(jīng)過(guò)反復論證和評價(jià)。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰略組。接下來(lái)，便是財務(wù)戰略的組織實(shí)施。規定戰略實(shí)施細則和程序、步驟.并迅速有效地開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，加強財務(wù)控制，及時(shí)檢查、評價(jià)財務(wù)戰略的執行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實(shí)現財務(wù)戰略。

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