2016新時(shí)期企業(yè)戰略管理

　　隨著(zhù)中國加入WTO，諸多跨國公司的沖擊，客觀(guān)上使國內企業(yè)參與競爭的環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢出現了巨大變化，致使國內企業(yè)的戰略與經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了巨大變化。正確企業(yè)戰略的制定與執行，關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)久目標與發(fā)展，我國企業(yè)應重視企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策，以期更好的應對挑戰，使企業(yè)長(cháng)久健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)戰略管理的含義、特征

　　1.企業(yè)戰略管理的含義

　　企業(yè)戰略管理是指企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在總結過(guò)往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、調查現存現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰略管理要體現長(cháng)期性和全局性，其內容應包括戰略的制定、戰略的實(shí)施、戰略的控制等。企業(yè)戰略管理要對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行有效監控，增加企業(yè)的有力條件，減少不利條件，來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)戰略管理的特征

　　不同專(zhuān)家在企業(yè)戰略管理的認識存在一定的分歧，但整體而言，企業(yè)戰略管理存在以下特征：

　　(1)全局性與復雜性。企業(yè)戰略是根據企業(yè)總體發(fā)展目標來(lái)制定的，它追求的企業(yè)整體效益，盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰略管理設計企業(yè)戰略制定、實(shí)施、評價(jià)，關(guān)乎企業(yè)的方方面面，是一項復雜的系統工程，因此具有復雜性。

　　(2)穩定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰略制定必須要考慮企業(yè)未來(lái)，因此戰略的制定要符合企業(yè)長(cháng)遠利益。鑒于此，企業(yè)戰略制定必須具有較強的穩定性。但是，在企業(yè)戰略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的內部外部環(huán)境必然會(huì )發(fā)生或大或小的變化，企業(yè)必須及時(shí)的根據變化，對企業(yè)戰略進(jìn)行調整，達到動(dòng)態(tài)的統一。

　　(3)收益性與風(fēng)險性。企業(yè)戰略的目標是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標，因此，正確的企業(yè)戰略會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定顯性與隱性的收益。但應該注意到，由于企業(yè)戰略的動(dòng)態(tài)性，不確定性因素較多，企業(yè)戰略的制定及實(shí)施都存在一定的風(fēng)險性，所以企業(yè)應充分考慮這些因素的影響，減少不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險性。

　　二、企業(yè)戰略管理的選擇分析

　　企業(yè)制定戰略管理策略時(shí)，應首先分析企業(yè)內部因素，找到企業(yè)自身的核心競爭力，包括技術(shù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢以及服務(wù)等多種方面。同時(shí)，考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境，包括宏觀(guān)政策環(huán)境與微觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰略管理的特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰略管理。

　　1.成本領(lǐng)先戰略

　　成本領(lǐng)先戰略又稱(chēng)作低成本戰略，是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點(diǎn)是對企業(yè)內部成本進(jìn)行加強控制，從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告所有領(lǐng)域進(jìn)行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢，在競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　成本領(lǐng)先戰略的實(shí)施，需要企業(yè)具備一定的現實(shí)條件。一方面，企業(yè)生產(chǎn)規模要達到一定的經(jīng)濟規模，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，產(chǎn)生規模遞減效應，通過(guò)生產(chǎn)規模的擴大使單位產(chǎn)品固定成本分攤，平均成本降低，才會(huì )有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場(chǎng)占有率，可以對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大影響，控制初始虧損，從而在長(cháng)期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰略時(shí)，應注意企業(yè)自己技術(shù)水平，企業(yè)必須有能力進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設備，有利于通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)成本，取得競爭優(yōu)勢。

　　2.差異化戰略

　　差異化戰略是指企業(yè)通過(guò)提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足符合客戶(hù)獨特需求，從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰略是新時(shí)期供給側改革的需要，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)應注意更多從自身供給側進(jìn)行改革，滿(mǎn)足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點(diǎn)，針對性的進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)。這種區別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來(lái)額外收益，當這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時(shí)，差異化戰略就可以給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。

　　差異化戰略的選擇，需要企業(yè)滿(mǎn)足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員，較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會(huì )是企業(yè)具有較強的市場(chǎng)意識和創(chuàng )新眼光，只有這樣才能及時(shí)了解客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性。另一方面，在產(chǎn)品方面，企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng )新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著(zhù)手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿(mǎn)足條件，企業(yè)就可以實(shí)施差異化戰略。同時(shí)，應注意到，較為獨特的服務(wù)也是企業(yè)差異化戰略重要的組成部分，隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們越來(lái)越重視所受到的服務(wù)，企業(yè)可以提供較為獨特的服務(wù)，以服務(wù)取勝，在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下，也可以在激烈的市場(chǎng)競爭助攻，利于不敗之地。

　　3.集中戰略

　　集中戰略亦稱(chēng)專(zhuān)一化戰略，是指企業(yè)于某一特定市場(chǎng)或某種特定購買(mǎi)人群中開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰略。集中戰略首先要能對客戶(hù)群體和市場(chǎng)進(jìn)行分割，具有獨特特點(diǎn)，企業(yè)結合自身產(chǎn)品或服務(wù)，選擇合適的市場(chǎng)或人群開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，取得競爭利益。

　　集中戰略的選擇，需要企業(yè)滿(mǎn)足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)、創(chuàng )新或生產(chǎn)具有較高成本，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線(xiàn)的某一環(huán)節，正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。另一方面，市場(chǎng)中通過(guò)市場(chǎng)細分，可以篩選出特定客戶(hù)群或特定市場(chǎng)，這是集中戰略實(shí)施的前提，而且選擇的特定客戶(hù)群或特定市場(chǎng)必須具有一定的市場(chǎng)容量、成長(cháng)速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場(chǎng)占有率低的中小企業(yè)，實(shí)施集中戰略有著(zhù)特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有重點(diǎn)的進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，同樣可以立于不敗之地。 　　三、加強和完善企業(yè)戰略管理的方法

　　1.準確定位，這是實(shí)施企業(yè)戰略管理的基礎

　　不同企業(yè)戰略具有不同的特點(diǎn)，具備各自的優(yōu)勢，每種企業(yè)戰略都可以給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵在于，企業(yè)戰略要符合企業(yè)自己，也就是說(shuō)，企業(yè)要對自身進(jìn)行正確的定位。企業(yè)要結合企業(yè)內部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競爭優(yōu)勢，依靠先進(jìn)的人才和技術(shù)，做行業(yè)的領(lǐng)導者。

　　2.健全體系，這是實(shí)施企業(yè)戰略管理的保障

　　企業(yè)戰略管理的實(shí)施，需要健全的企業(yè)戰略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰略管理基礎上，企業(yè)要注意企業(yè)戰略管理的實(shí)施，注意完善企業(yè)戰略管理體系，從體系上保障戰略管理實(shí)施效果。企業(yè)管理者應注意到企業(yè)戰略管理的重要性和必要性，培養企業(yè)戰略管理意識。

　　3.加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)素質(zhì)，這是實(shí)施企業(yè)戰略管理的核心

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)在持續發(fā)展建設中，形成的企業(yè)自身所獨有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重要意義�，F代市場(chǎng)競爭中，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設，良好的企業(yè)文化建設有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時(shí)，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競爭優(yōu)勢，是一種信譽(yù)，顧客在挑選產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，會(huì )優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)競爭的核心主體，企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟整體的發(fā)展效率，企業(yè)戰略管理對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展有著(zhù)重要意義，企業(yè)戰略管理有助于企業(yè)正確評價(jià)外部環(huán)境的危機與機遇，明確企業(yè)核心競爭能力，制定企業(yè)有效的戰略活動(dòng)領(lǐng)域，獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，營(yíng)造企業(yè)文化，使企業(yè)在長(cháng)久的競爭中立于不敗之地。

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