蘋(píng)果公司戰略分析

　　引導語(yǔ)：用競爭態(tài)勢矩陣來(lái)分析蘋(píng)果公司外部競爭態(tài)勢，分析蘋(píng)果在不同市場(chǎng)上所面臨的競爭狀況。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的蘋(píng)果公司戰略分析，希望對大家有所幫助。

　　CPM矩陣

　　CPM(競爭態(tài)勢矩陣)中的權重和總加權分數涵義相同，但是CPM中的因素包括內部和外部?jì)煞矫娴膯?wèn)題，評分則表示優(yōu)勢與弱點(diǎn)。在此，我們定義4：強;3=次強;2=弱;1=次弱。

　　確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素：

　　1.根據每個(gè)因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對重要程度，確定每個(gè)因素的權重，權重和為1;

　　2.篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個(gè)因素對企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小;

　　3.將各評價(jià)值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值; 4.加總得到企業(yè)的總加權分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力;

　　競爭態(tài)勢矩陣(Competitive Profile Matrix，CPM矩陣)用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。CPM矩陣與EFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部?jì)蓚�(gè)方面的問(wèn)題，評分則表示優(yōu)勢和弱點(diǎn)。CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統，它們不包括具體的或實(shí)際的數據，而且可能集中于內部問(wèn)題;

　　在CPM矩陣中，首先，我們先來(lái)定義決定各品牌在區域市場(chǎng)上競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素：

　　1、市場(chǎng)份額：說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)上企業(yè)的占有率，以及未來(lái)的一個(gè)發(fā)展狀況。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：它涉及各品牌手機的產(chǎn)品力的強弱。硬、軟件的強弱，它是企業(yè)的競爭的核心。

　　3、價(jià)格競爭力：它反映的是各品牌在區域市場(chǎng)上價(jià)格競爭優(yōu)勢的強弱程度。 4、財務(wù)狀況：反映了在經(jīng)費上寬裕程度，以及研發(fā)的可能性大小。 5、研發(fā)能力：關(guān)鍵在于技術(shù)能力方面。 6、客戶(hù)忠誠度： 7、企業(yè)總體形象：

　　從CPM矩陣中我們得出：蘋(píng)果公司的在電腦市場(chǎng)中競爭態(tài)勢矩陣加權分數為3.1;

　　其主要競爭對手戴爾、三星的加權分數為3.15,2.6。這反映三星市場(chǎng)上并不是很強勢，市場(chǎng)占有率并不高，然而戴爾在市場(chǎng)占有率方面是比較強勢，比較高的。在手機市場(chǎng)，蘋(píng)果的主要競爭對手是三星，對它照成了嚴重的挑戰，造成這一現象的原因，主要是由于戴爾、三星公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面造成的。戴爾公司主打品牌電腦這一塊，所以在電腦市場(chǎng)上市非常強勢的，然而三星的主要中心卻是手機，所以在電腦方向稍微要弱勢一點(diǎn)，在手機市場(chǎng)卻是非常強勢。因此，蘋(píng)果公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率、效果上值得我們去進(jìn)一步的審計，還有在產(chǎn)品的研發(fā)力度以及在電腦市場(chǎng)上需要進(jìn)一步加強。

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