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企業(yè)職能戰略分析
職能部門(mén)戰略，就是指在事業(yè)部級戰略指導下，按照專(zhuān)業(yè)職能將事業(yè)部級戰略進(jìn)行具體落實(shí)和具體化，它的制定是將企業(yè)的總體戰略轉化為職能部門(mén)具體行動(dòng)計劃的過(guò)程。下面小編為大家整理的企業(yè)職能戰略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
職能部門(mén)的戰略與總體戰略的主要區別有三點(diǎn)：
(一) 期限
職能部門(mén)的策略用于確定和協(xié)調短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門(mén)策略較短的原因：一是職能部門(mén)管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中于當前需要進(jìn)行的工作上;二是職能部門(mén)管理人員可以更好的認識到職能部門(mén)的當前的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)的適應已經(jīng)變化的條件，相應的做出調整。
職能部門(mén)戰略，就是指在事業(yè)部級戰略指導下，按照專(zhuān)業(yè)職能將事業(yè)部級戰略進(jìn)行具體落實(shí)和具體化，它的制定是將企業(yè)的總體戰略轉化為職能部門(mén)具體行動(dòng)計劃的過(guò)程。下面小編為大家整理的企業(yè)職能戰略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
職能部門(mén)的戰略與總體戰略的主要區別有三點(diǎn)：
(一) 期限
職能部門(mén)的策略用于確定和協(xié)調短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門(mén)策略較短的原因：一是職能部門(mén)管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中于當前需要進(jìn)行的工作上;二是職能部門(mén)管理人員可以更好的認識到職能部門(mén)的當前的經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)的適應已經(jīng)變化的條件，相應的做出調整。
(二) 具體性
企業(yè)戰略位企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標，指明了方向。企業(yè)總體戰略是籠統的，欠精確的，職能部門(mén)的策略要比總體戰略更加具體，更加精確，更加明確�？傮w戰略為企業(yè)指出了一般性的戰略方向，而職能部門(mén)的策略則位負責完成年度目標的管理人員提供了具體的指導，使他們知道應該實(shí)現年度目標。另外，具體的職能策略還可以增強職能部門(mén)管理人員實(shí)施戰略的能力。
(三) 職權與參與
企業(yè)高層管理人員負責制定企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標和總體戰略，職能部門(mén)的管理人員在總部的授權下負責制定年度經(jīng)營(yíng)目標和部門(mén)策略。這些策略最后要得到總部的核準。職能部門(mén)的管理人員參與制定職能策略，可以更加自覺(jué)的實(shí)現自己的年度經(jīng)營(yíng)目標和職能策略所需要進(jìn)行的工作，從而增強他們實(shí)施戰略的責任心。
加強職能部門(mén)策略的制定工作，有助于企業(yè)總體戰略的實(shí)施，是企業(yè)總體戰略實(shí)施的重要環(huán)節，其重要性表現為以下三點(diǎn)：
1、職能部門(mén)策略是具體而豐富的，因而在企業(yè)總體戰略中增加了實(shí)際的內容，明確了企業(yè)內部職能部門(mén)必須完成的工作，從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰略。
2、具體的職能部門(mén)策略是向企業(yè)高層管理人員闡明了各職能部門(mén)準備如何實(shí)施總體戰略，可以增加高層管理人員實(shí)施與控制總體戰略的信心。
3、具體職能部門(mén)的策略可以說(shuō)明職能部門(mén)間相互依賴(lài)的戰略關(guān)系，以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門(mén)間的協(xié)調，也有利于總體戰略的實(shí)現。
職能部門(mén)的戰略必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源開(kāi)發(fā)等企業(yè)主要職能部門(mén)中制定，即制定出市場(chǎng)營(yíng)小戰略、財務(wù)投資戰略、研究開(kāi)發(fā)戰略、生產(chǎn)戰略以及人力資源開(kāi)發(fā)戰略等。由于各職能部門(mén)主要任務(wù)不同，不可能歸納出一般型戰略。各職能部門(mén)的關(guān)鍵變量也是不同的，即使在同一部門(mén)里，關(guān)鍵變量的重要性也會(huì )因為經(jīng)營(yíng)條件的不同而不同，因此職能部門(mén)的策略必須分別加以制定。
企業(yè)戰略位企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標，指明了方向。企業(yè)總體戰略是籠統的，欠精確的，職能部門(mén)的策略要比總體戰略更加具體，更加精確，更加明確�？傮w戰略為企業(yè)指出了一般性的戰略方向，而職能部門(mén)的策略則位負責完成年度目標的管理人員提供了具體的指導，使他們知道應該實(shí)現年度目標。另外，具體的職能策略還可以增強職能部門(mén)管理人員實(shí)施戰略的能力。
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