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企業(yè)職能戰略整合知識
并購發(fā)生的本身就是其謀求長(cháng)遠發(fā)展的戰略的行為，但是并購后所組成的新企業(yè)并非僅僅是原有兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單放大或疊加。下面小編為大家分享企業(yè)職能戰略整合知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)企業(yè)使命與目標整合
首先要指出的是每一個(gè)企業(yè)的使命與目標是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標是指企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內，為實(shí)現其使命所要達到的長(cháng)期結果。其次，在企業(yè)并購交易之前，購并雙方的企業(yè)使命與目標是不相同的，即便二者從事的是相同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也是不相同的。當并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對二者的使命與目標進(jìn)行整合，則會(huì )造成購并雙方的員工朝著(zhù)不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會(huì )給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購后的戰略整合過(guò)程中，對企業(yè)使命與目標的整合是至關(guān)重要的。
例如，著(zhù)名的煙草生產(chǎn)商菲利普莫里斯公司看到煙草市場(chǎng)將逐漸萎縮時(shí)，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進(jìn)行收購，之后又對生產(chǎn)麥氏咖啡的通用是食品公司進(jìn)行收購，并作出相應的戰略整合，使公司的企業(yè)總體戰略發(fā)生的轉移，從一個(gè)煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過(guò)渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。
(二)企業(yè)總體戰略整合
企業(yè)總體戰略(即公司戰略)是為適應未來(lái)環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長(cháng)遠性謀劃，主要是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展道路問(wèn)題。企業(yè)并購之后，其內部條件與外部環(huán)境已經(jīng)不再匹配，必須通過(guò)而企業(yè)總體戰略整合，使企業(yè)的內外部條件達到平衡，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是并購企業(yè)與目標企業(yè)合并以后總體戰略的調整、融合與重構。
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略整合
經(jīng)營(yíng)戰略方面的整合對并購交易的成功與否至關(guān)重要，要想使并購后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達到理想的效果，主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗和強項來(lái)彌補被并購企業(yè)的弱項，同時(shí)吸收目標企業(yè)的強項，結合二者的優(yōu)劣勢，并把目標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去，取得良好的協(xié)同效應。企業(yè)在并購之后，購并雙方的所面對的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購后在經(jīng)營(yíng)戰略方面進(jìn)行整合，避免雙方的經(jīng)營(yíng)戰略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。新企業(yè)所面對的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，就必須整合內部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，也可以防止因并購企業(yè)與目標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的不匹配性而出現摩擦、沖突。否則，并購企業(yè)不僅會(huì )因摩擦、沖突消耗寶貴的內部資源，還會(huì )喪失進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )。為此，非常有必要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行整合管理。
(四)企業(yè)職能戰略整合
職能戰略是為企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略相配合。職能戰略是必須要貫徹，實(shí)施和支持公司戰略與經(jīng)營(yíng)戰略而在企業(yè)內相應的職能管理領(lǐng)域所制定的戰略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)各項資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達到最大化。企業(yè)職能戰略一般可分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，人力資源戰略，財務(wù)戰略，生產(chǎn)戰略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略等。
企業(yè)文化職能有哪些
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶(hù)、供應商、消費者以及社會(huì )大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩定人才和吸引人才方面起著(zhù)很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
3、企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、企業(yè)文化具有激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
5、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規范作用，企業(yè)文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感
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