企業(yè)戰略咨詢(xún)基本知識

　　企業(yè)管理組織是指為實(shí)現企業(yè)目標，在全體職工中實(shí)現分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權力等方面進(jìn)行設計、做出規定而形成的結構體系。下面小編為大家分享企業(yè)戰略咨詢(xún)基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)管理組織咨詢(xún)

　　1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現企業(yè)目標，在全體職工中實(shí)現分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權力等方面進(jìn)行設計、做出規定而形成的結構體系。

　　2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級管理組織或管理職務(wù)，到最低一級管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過(guò)的組織等級或職務(wù)等級。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結構的縱向復雜程度。

　　3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導者直接領(lǐng)導的下級人員的人數。

　　4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng )立、成長(cháng)到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

　　戰略咨詢(xún)的假設

　　假設是管理咨詢(xún)的一種重要方法，戰略咨詢(xún)更是經(jīng)常使用這種方法。咨詢(xún)過(guò)程就是不斷提出假設，檢驗假設，排除或接受假設的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，提出解決問(wèn)題的思路和方法�？梢哉f(shuō)沒(méi)有假設就談不上咨詢(xún)，一切咨詢(xún)活動(dòng)就無(wú)從開(kāi)展。假設既是咨詢(xún)人員的一種基本技能，也是咨詢(xún)人員的一種思維方式。

　　(一)假設的概念

　　在戰略咨詢(xún)中，假設就是咨詢(xún)人員根據所掌握的客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息，對調查對象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明。

　　(二)戰略咨詢(xún)假設的重要性

　　戰略咨詢(xún)假設作為咨詢(xún)的一種思維方式和技能，無(wú)論對于咨詢(xún)人員還是對于客戶(hù)都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

　　1，戰略假設是戰略咨詢(xún)的主要前提

　　2.合理有效的假設將提高戰略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率

　　3.戰略假設水平體現咨詢(xún)人員的能力

　　(三)戰略咨詢(xún)假設的特征

　　在一個(gè)完整的戰略咨詢(xún)過(guò)程中，會(huì )涉及到很多假設，它們有不同的前提、不同的目的

　　和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

　　1.戰略咨詢(xún)假設具有明確的目的性

　　2.戰略咨詢(xún)假設是在一定的條件下提出的

　　3.戰略咨詢(xún)假設是一種推測

　　4.戰略咨詢(xún)假設貫穿于整個(gè)戰略咨詢(xún)過(guò)程中

　　5.戰略咨詢(xún)假設隨項目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大

　　6.戰略咨詢(xún)假設必須具有可驗證性

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