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2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考模擬題及答案
關(guān)于咨詢(xún)項目實(shí)施后，因為管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考模擬題，歡迎大家參考學(xué)習。
一、單項選擇題
(1)勞動(dòng)定額水平咨詢(xún)方法主要采用( )
A. 對比分析法
B. 因素分析法
C. 比率分析法
D. 平衡分析法
(2)下列描述生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)調研分析的內容，不正確的是( )。
A. 收集相關(guān)的客戶(hù)資料和數據
B. 設計質(zhì)量管理評估體系
C. 縱向橫向分析
D. 計算各項關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
(3)訂購費用與保管費用之和為最小時(shí)的物質(zhì)訂購數量為( )
A. 經(jīng)濟訂購批量
B. 最佳批量
C. 生產(chǎn)批量
D. 訂貨批量
(4)企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，往往考慮全權委托外部咨詢(xún)機構或者聘請其參與招聘活動(dòng)的部分細節，企業(yè)這樣做的主要目的是( )。
A. 降低招聘成本，提高招聘有效性
B. 樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳公司品牌，保證招聘過(guò)程公正
C. 減少招聘費用，保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)
D. 提高招聘有效性，保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)
(5)集權程度是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權集中在( )的程度。
A. 基層管理人員和機構
B. 中層管理人員和機構
C. 高層管理人員和機構
D. 企業(yè)的上級主管部門(mén)
(6)一般來(lái)說(shuō)，管理幅度與管理層次的關(guān)系是( )
A. 方向相同
B. 方向相反
C. 忽左忽右
D. 從不相關(guān)
(7)市場(chǎng)細分是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分，以下是一些企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)細分，其中有效的有( )。(1)某食品企業(yè)將全國市場(chǎng)根據消費者年齡分為青少年市場(chǎng)、中老年市場(chǎng)(2)某童鞋企業(yè)將全國市場(chǎng)根據產(chǎn)品分為休閑鞋、運動(dòng)鞋、皮鞋、特種鞋市場(chǎng)(3)某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)將全球市場(chǎng)根據地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場(chǎng)
A. 沒(méi)有一項是正確的
B. 有一項正確
C. 有兩項正確
D. 有三項正確
(8)某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240 000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為( )。
A. 3000臺
B. 2500臺
C. 2000臺
D. 2200臺
(9)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是通過(guò)( )
A. 經(jīng)營(yíng)思想
B. 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
C. 企業(yè)目標
D. 職工斗志
(10)甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構、明確部門(mén)權責;通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級匯報機制，加強核心執行力;通過(guò)賦予部分經(jīng)理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為( )。
A. 擴大了管理幅度、減少了管理層次
B. 減少了管理幅度、擴大了管理層次
C. 擴大了管理人數、減少了管理結點(diǎn)
D. 簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權限
參考答案：
(1) :A
(2) :B
本題考查生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)調研分析的內容。生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)調研分析的內容是：選項A是收集相關(guān)的客戶(hù)資料和數據;選項C是縱向與橫向分析;選項D是計算各項關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。選項B應該是設計生產(chǎn)運營(yíng)管理體系。
(3) :A
(4) :D
本題考查內外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。外部招聘能夠提高招聘有效性，保證招聘過(guò)程中立、客觀(guān)。
(5) :C
(6) :B
(7) :C
本題考查市場(chǎng)細分。
(8) :C
本題考查本量利分析。盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/(產(chǎn)品單價(jià)-單位變動(dòng)成本)，結合題目，甲企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=240000/(200-80)=2000臺。
(9) :A
(10) :A
本題考查管理幅度和管理層次。結合材料，“簡(jiǎn)化管理層和逐級匯報機制”說(shuō)明減少了管理層次，“賦予部分經(jīng)理更大的權責和管轄幅度”說(shuō)明擴大了管理幅度。
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