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企業(yè)物資管理咨詢(xún)方法
物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。下面是小編為大家分享企業(yè)物資管理咨詢(xún)方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)物力資源戰略的咨詢(xún)
1、從戰略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢(xún)課題
所謂物力資源戰略是指企業(yè)根據總體戰略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的采購、開(kāi)發(fā)、租賃、利用等，所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰略方案
A.采購物資戰略――大多數企業(yè)一般情況下選擇的戰略
B.自主開(kāi)發(fā)資源戰略――企業(yè)有能力自主開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)比從市場(chǎng)上購買(mǎi)經(jīng)濟核算
C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰略――企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)供應緊缺
D.培植資源戰略――農林牧副漁采取的戰略
E.租賃戰略
F.綜合利用資源戰略
二、物資供應計劃和采購方式的咨詢(xún)
1、物資供應計劃工作的咨詢(xún)
A.物資供應目錄編制工作的咨詢(xún)
B.物資供應計劃編制工作的咨詢(xún)(對物資需用量確定的咨詢(xún)、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢(xún)、對物資平衡表編制工作的咨詢(xún))
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢(xún)
定期采購――事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數量不固定。
定量定購――定購的時(shí)間不確定，每次定購的數量確定又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法
2.1物資采購方式咨詢(xún)的內容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點(diǎn)
B.定購環(huán)境的影響
C.采購物資數量和定點(diǎn)協(xié)作情況
三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢(xún)
定義――企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數量的標準。
1、物資消耗定額咨詢(xún)的內容
A.對消耗定額制定的方法進(jìn)行分析――技術(shù)計算、統計分析、經(jīng)驗估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構成合理性進(jìn)行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額的制定進(jìn)行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進(jìn)合理性進(jìn)行分析
2、對物資消耗定額貫徹的咨詢(xún)
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢(xún)
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡(jiǎn)稱(chēng)庫存管理，就是要控制物資的儲備數量。
1、儲備定額管理咨詢(xún)內容
A.對物資儲備類(lèi)型的分析――經(jīng)常性?xún)浜捅ｋU儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的咨詢(xún)
2、庫存量控制方式的咨詢(xún)
影響庫存量的因素：
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)料的時(shí)間和數量
B.向外定購物資的時(shí)間和數量
3、物資管理方法的咨詢(xún)
A.物資重點(diǎn)管理方法咨詢(xún)
B.倉庫保管方法的咨詢(xún)
五、企業(yè)物流管理的咨詢(xún)
定義――狹義的物流管理是指物資采購運送到廠(chǎng)，再投入生產(chǎn)過(guò)程直至成品制造出來(lái)為止所進(jìn)行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷(xiāo)售物流管理。
1、采購物流管理咨詢(xún)
A.物資供應廠(chǎng)家選擇的咨詢(xún)
B.物資運輸方式的咨詢(xún)
C.物資運輸批量的咨詢(xún)
2、生產(chǎn)物流管理的咨詢(xún)
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運工作咨詢(xún)
3、銷(xiāo)售物流管理咨詢(xún)
A.運輸管理咨詢(xún)
B.倉儲管理咨詢(xún)
C.物資搬運管理咨詢(xún)
D.存貨管理咨詢(xún)
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