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預算與戰略管理的關(guān)系
戰略管理是為了實(shí)現企業(yè)的生存和長(cháng)遠利益，全面預算管理是為了實(shí)現企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標。戰略管理與全面預算管理是一種互動(dòng)的關(guān)系，公司戰略決定全面預算，全面預算又支持和修正公司戰略。下面是小編給大家整理的關(guān)于預算與戰略管理的關(guān)系，歡迎閱讀！
預算與戰略管理的關(guān)系 1
戰略管理為全面預算管理提供了長(cháng)期發(fā)展方向的指導戰略
戰略管理著(zhù)眼于宏觀(guān)的發(fā)展的方向，集合未來(lái)的宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢和政策等，為企業(yè)的未來(lái)的做出預測和規劃。在規模導向型的企業(yè)，它在戰略上是以追求規模擴張為主的，預算的重點(diǎn)也就側重于銷(xiāo)售的增長(cháng)，而以收益為導向的企業(yè)，在戰略上則是以追求收益的最大化為導向，預算的重點(diǎn)是成本或者是稅前利潤及其增長(cháng)率�？梢�(jiàn)預算的編制總是以企業(yè)的戰略為起點(diǎn)的。
全面預算是對戰略計劃的具體落實(shí)，是實(shí)現戰略目標的保障
通過(guò)全面預算的編制，不僅可以使員工的責任分工明確，加深對于企業(yè)的整體的戰略目標的認識，而且有利于形成企業(yè)的文化，加深縱向和橫向的溝通，有利于相互的配合與協(xié)作。此外，在制定企業(yè)的預算時(shí)，通常是將企業(yè)的戰略目標分解成短期的目標，分配到相應的部門(mén)和人員，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是企業(yè)的宏觀(guān)戰略向微觀(guān)的運營(yíng)計劃的轉變。
全面預算管理是對戰略管理目標的程序化和可度量化
由于戰略目標是一個(gè)長(cháng)遠的方向性目標，因而在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運轉過(guò)程中難以把握，難以落實(shí)到具體的執行流程及考核。通過(guò)全面預算管理，使預算的執行與企業(yè)戰略目標的實(shí)現成為同一過(guò)程，將相對抽象的戰略管理細化為生產(chǎn)預算管理、銷(xiāo)售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模塊。
戰略管理是全面預算管理的起點(diǎn)及導向
企業(yè)戰略決定了全面預算管理的導向，要求企業(yè)在立足于自身戰略規劃及公司所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇適合自己的預算管理模式，如創(chuàng )新期和成長(cháng)期的企業(yè)一般選擇規模導向下的預算管理模式，因為其一定時(shí)期內的戰略為增加市場(chǎng)占有額及擴大公司規模;而成熟期的企業(yè)宜選擇收益導向下的預算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過(guò)降低成本等形式提高利潤。
預算監控有利于企業(yè)戰略管理的調整和優(yōu)化
通過(guò)預算監控可以發(fā)現企業(yè)未能預知的'機遇和挑戰，這些信息通過(guò)預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調整戰略規劃，提升企業(yè)戰略管理的應變能力。企業(yè)戰略必須適應客觀(guān)現狀，在發(fā)現戰略管理的弊病或者找到更優(yōu)的戰略管理途徑時(shí)可根據具體情況作相應的調整。
全面預算管理體現了企業(yè)戰略管理的發(fā)展趨勢，是實(shí)現企業(yè)戰略管理的有效途徑。當今企業(yè)戰略管理呈現出動(dòng)態(tài)化、企業(yè)的全員參與等發(fā)展趨勢，而全面預算管理與企業(yè)戰略管理相一致，正體現了這些要求，能更好地確保企業(yè)戰略的實(shí)現。
戰略管理具有全局性，全面預算管理具有具體性。企業(yè)的戰略管理是以企業(yè)的全局為對象，它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。戰略管理不是強調企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命、目標和戰略來(lái)協(xié)調企業(yè)各部門(mén)自身的表現。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點(diǎn)。全面預算管理則將企業(yè)的管理目標細化到每個(gè)責任中心,以其可支配的收入、成本、利潤和投資為預算管理的對象，最終以財務(wù)管理的形式表現出來(lái)。
戰略管理需要根據對企業(yè)外部環(huán)境的變化分析和對企業(yè)的內部條件和素質(zhì)的審核，制定出正確科學(xué)的企業(yè)戰略，將制定出的戰略付諸實(shí)施，將戰略執行的結果進(jìn)行反饋，并將內、外環(huán)境和條件的變化及時(shí)、適當調整，以保證企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。全面預算管理是根據環(huán)境和財務(wù)目標制定作業(yè)指標，分解、下達指標，并以此為依據對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監控、分析、調整，其目的是為了實(shí)現一定時(shí)期內企業(yè)的預計經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的目標。
企業(yè)戰略管理是全面預算管理的依據。企業(yè)的戰略目標對企業(yè)當前和近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導、限制作用。對于預算而言，如沒(méi)有戰略導向，或者戰略導向性不強，就很難確定預算目標與預算起點(diǎn)，而沒(méi)有預算目標與預算起點(diǎn)，也就不可能有很好的預算。只有根據企業(yè)的戰略目標，企業(yè)才能確立具體實(shí)施預算管理的方向，結合實(shí)際情況明確下期的預算管理目標，進(jìn)而開(kāi)展科學(xué)合理的預算管理工作。按照企業(yè)戰略管理規劃，全面預算管理才能夠不斷推行。
預算與戰略管理的關(guān)系 2
(一)戰略與預算的關(guān)系
戰略是為實(shí)現企業(yè)使命或長(cháng)遠目標而確定的整體行動(dòng)規劃，戰略目標的實(shí)現需要有與之相應的管理手段作為后盾。而全面預算管理就是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確又適度的分權和授權，戰略驅動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)等，來(lái)實(shí)現資源合理配置、作業(yè)協(xié)同和戰略的有效貫徹、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善、價(jià)值增加的目標。沒(méi)有預算做支撐，企業(yè)戰略的操作性也會(huì )大大減弱；而沒(méi)有以戰略為引導的預算也缺乏目標性，這樣對提升企業(yè)的競爭能力和價(jià)值也是不利的。具體來(lái)說(shuō)，戰略和預算的關(guān)系表現在以下幾方面：戰略為預算指明方向；預算目標可以解讀并修正戰略；預算編制可以細化戰略實(shí)施方案；預算動(dòng)態(tài)管理可以落實(shí)戰略。
1.全面預算管理是對戰略目標的程序化和可度量化。由于戰略目標是一個(gè)長(cháng)遠的方向性目標，因而在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運轉過(guò)程中難以把握，難以落實(shí)到具體的執行流程及考核。通過(guò)全面預算管理，使預算的執行與企業(yè)戰略目標的實(shí)現成為同一過(guò)程，將相對抽象的戰略管理細化為生產(chǎn)預算管理、銷(xiāo)售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模塊。這樣的戰略管理才更有實(shí)際意義。
2.戰略管理是全面預算管理的起點(diǎn)和導向。企業(yè)戰略決定了全面預算管理的導向，要求企業(yè)在立足于自身戰略規劃及公司所處的`發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇適合自己的預算管理模式。例如：創(chuàng )新期和成長(cháng)期的企業(yè)一般選擇規模導向下的預算管理模式，因為其一定時(shí)期內的戰略是為了增加市場(chǎng)占有額及擴大公司規模；而成熟期的企業(yè)宜選擇收益導向下的預算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過(guò)降低成本等形式提高利潤。
3.預算的監督和控制有利于企業(yè)戰略管理的調整和優(yōu)化。通過(guò)預算監控可以發(fā)現企業(yè)未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過(guò)預算匯報體系反映到?jīng)Q策機構，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調整戰略規劃，提升企業(yè)戰略管理的應變能力。企業(yè)戰略必須適應企業(yè)自身的客觀(guān)情況，在發(fā)現戰略管理的弊病或者找到更優(yōu)的戰略管理途徑時(shí)可根據具體情況作相應的調整。
(二)預算管理目標定位
預算管理是一種戰略管理。企業(yè)預算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結合起來(lái)的一種管理機制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的一種戰略管理。具體表現在：
1.目標的定位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)際上是企業(yè)戰略目標在不同階段、時(shí)期的具體表現形式，而預算目標又是經(jīng)營(yíng)目標的細化和表現形式，不同階段預算目標的實(shí)現構成了戰略目標得以實(shí)現的支撐平臺。
2.戰略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。預算管理機制的引入，使企業(yè)的戰略意圖得以具體貫徹，長(cháng)期預算得以銜接、短期預算得以落實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)的總方針，應該體現在長(cháng)期預算中，而短期預算作為一種行為的安排，使日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或企業(yè)的戰略得以溝通，形成具有良好循環(huán)的預算系統。
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