企業(yè)戰略與財務(wù)風(fēng)險管理

　　企業(yè)能否得到長(cháng)久的發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)，不僅依靠企業(yè)產(chǎn)品和硬件的良好支持，更得益于企業(yè)財務(wù)戰略的良好發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰略就像是企業(yè)發(fā)展的血脈，貫通在每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，為企業(yè)資金流動(dòng)和未來(lái)發(fā)展做著(zhù)精密的準備和支持。

　　一、財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)戰略中的作用

　　1.財務(wù)管理是企業(yè)戰略發(fā)展的基石和堅強后盾

　　企業(yè)財務(wù)戰略的主要工作對象就是將企業(yè)內部的資金狀況做合理評估，通過(guò)財務(wù)會(huì )計工作的信息數據狀況對資金流動(dòng)做長(cháng)遠而正確的分析和預測，通過(guò)財務(wù)戰略決策使企業(yè)內外部資金流動(dòng)狀況達到合理的發(fā)展水平。這種戰略工作對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，因此在各項戰略決策中這是特點(diǎn)鮮明的一種戰略�？紤]到其工作對象主要是企業(yè)內部資金，那就要求企業(yè)財務(wù)戰略的規劃做到均衡考量企業(yè)內外部資金使用狀況，結合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)現實(shí)發(fā)展狀況，做合理正確的資金流向分析和決策，讓企業(yè)發(fā)展擁有資金保障，規避資金風(fēng)險。具體如何去做，要求企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)戰略時(shí)更多地關(guān)注大局和企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，通過(guò)合理的渠道進(jìn)行資金的分析和籌措，在制定好財務(wù)戰略之后在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然要不斷回顧和改進(jìn)，以適應新的市場(chǎng)環(huán)境和突發(fā)狀況。企業(yè)財務(wù)戰略之所以重要，是因為企業(yè)財務(wù)戰略規劃并不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的一個(gè)業(yè)務(wù)要求，其戰略性舉措更決定著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，因此一定要有長(cháng)遠堅實(shí)的理論依據，只有將財務(wù)戰略規劃合理地做好，才能讓企業(yè)在階段性發(fā)展中擁有堅實(shí)的基礎和堅強的財力后盾。由此可見(jiàn)，企業(yè)財務(wù)戰略的發(fā)展和其他企業(yè)戰略一樣是十分重要的，企業(yè)的經(jīng)濟命脈由其決定，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展由其規劃。

　　2.企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施有利于實(shí)現企業(yè)的總體戰略

　　實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展并非一朝一夕的事情，而企業(yè)的每一個(gè)戰略性決策又實(shí)實(shí)在在地決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗，因此，每一個(gè)企業(yè)戰略都是重要的，都是不可忽視的，它們組成了企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為企業(yè)的每一個(gè)階段性目標貢獻著(zhù)力量。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)管理的戰略決策就是其中一個(gè)企業(yè)戰略組成部分。從企業(yè)發(fā)展的階段性目標來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)戰略就是為實(shí)現這種階段性目標而服務(wù)的，其他所有企業(yè)戰略的職責也是一樣的。在實(shí)現企業(yè)階段性目標的過(guò)程中要考慮的不僅僅是企業(yè)內部的經(jīng)濟效益發(fā)展情況，更要宏觀(guān)把控企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭環(huán)境，從現在和長(cháng)遠、內部和外部共同考慮，從而制定正確的企業(yè)戰略決策，只有這樣才能抵抗企業(yè)所要面臨的種種波動(dòng)和打擊，將財務(wù)管理策略制定好，可以讓這個(gè)過(guò)程更加有條不紊、得以合理調整和改變，讓企業(yè)階段性目標的實(shí)現更加容易，因此可以將企業(yè)財務(wù)戰略比作人的大腦，決定著(zhù)每一個(gè)行動(dòng)的方向�？v觀(guān)我國市場(chǎng)競爭的外部環(huán)境狀況，可以發(fā)現是非常復雜的，因此企業(yè)在進(jìn)行戰略性決策時(shí)要充分考慮所在的市場(chǎng)變化狀況，結合企業(yè)內部發(fā)展狀況對決策進(jìn)行及時(shí)合理的調整。同樣地從企業(yè)縱向發(fā)展來(lái)看，決策眼光要盡量長(cháng)遠，具有前瞻的戰略眼光和考慮大局的戰略決策，是使企業(yè)應對市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)不至于亂了陣腳的保障。

　　二、戰略性投資與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

　　如今大多數企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中采用多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，不僅僅是為了企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間，更是為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式可以為企業(yè)注入新的企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)在已經(jīng)發(fā)展成熟的狀況之下，成功地規避單一產(chǎn)業(yè)造成的劣勢，與現在正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)相輔相成，齊頭并進(jìn)，贏(yíng)得多面的利益，形成利益互補，從而避免市場(chǎng)競爭中現行單一產(chǎn)業(yè)不能應付的波動(dòng)和風(fēng)險，同時(shí)還可以增加更多的就業(yè)機會(huì )，并為企業(yè)創(chuàng )造更多的新思想、新理念。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略投資可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的有效降低：

　　1.在業(yè)績(jì)的實(shí)現方面采取低相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)互補

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中常常要面臨市場(chǎng)競爭中的多種影響。應對這種情況，企業(yè)可以在內部業(yè)務(wù)的實(shí)施方面采取相關(guān)性不強的業(yè)務(wù)流通，用這種作業(yè)方式可以降低業(yè)務(wù)部門(mén)的連帶效應，有效地避免市場(chǎng)競爭帶來(lái)的打擊。

　　2.在實(shí)現資金流動(dòng)的穩定性方面采取周期回報業(yè)務(wù)和收購業(yè)務(wù)

　　與此相關(guān)業(yè)務(wù)措施相同，采取周期性回報和收購業(yè)務(wù)也是為了降低業(yè)務(wù)流動(dòng)之間的相關(guān)性，將外界風(fēng)險帶來(lái)的打擊降到最低。周期性回報的業(yè)務(wù)具有不同長(cháng)度的業(yè)務(wù)回報周期，可以在時(shí)間上和市場(chǎng)敏感度上占領(lǐng)優(yōu)勢，確保企業(yè)資金的流通在每一個(gè)業(yè)務(wù)周期都能實(shí)現回流。

　　3.在實(shí)現企業(yè)盈利的穩定性方面采取回報較為穩定的業(yè)務(wù)

　　企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)候都是尋求一個(gè)較為穩定的狀態(tài)，對企業(yè)的盈利狀況也是如此，采用回報較為穩定的業(yè)務(wù)就可以使得企業(yè)的盈利狀況也較為穩定。在此基礎上，與其相關(guān)的資金回流次數也將變得平滑穩定，不會(huì )出現大幅的資金斷流和財務(wù)危機這種風(fēng)險。

　　4.市場(chǎng)投資要宏觀(guān)把控時(shí)機從而占領(lǐng)市場(chǎng)先機，降低財務(wù)風(fēng)險

　　這里所說(shuō)的占領(lǐng)市場(chǎng)先機，并不是指的第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額，而是第一個(gè)搶占最佳市場(chǎng)時(shí)機。要知道，第一個(gè)搶占市場(chǎng)份額的企業(yè)未必是發(fā)展最好的企業(yè)，新興市場(chǎng)存在大量的不確定因素和市場(chǎng)風(fēng)險，這種做法是魯莽的，企業(yè)很有可能因此而造成大量的投資損耗。因此，企業(yè)在投資之前，要進(jìn)行長(cháng)期而謹慎的市場(chǎng)調研，宏觀(guān)把握市場(chǎng)發(fā)展和變化的具體情況，通過(guò)對比企業(yè)內外狀況來(lái)進(jìn)行合理的市場(chǎng)投資決策;另外，等待未必是壞事，市場(chǎng)風(fēng)險較多，在市場(chǎng)不景氣和不適合投資的時(shí)候暫時(shí)不要進(jìn)行大量投資，當市場(chǎng)狀況的發(fā)展適合本企業(yè)大量投資的時(shí)候，找準時(shí)機進(jìn)行投資。只有這樣才能良好地避免各項風(fēng)險，讓產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展更迎合消費者的胃口。 　　三、經(jīng)營(yíng)戰略與財務(wù)風(fēng)險管理

　　1.穩健經(jīng)營(yíng)可以降低投資和負債風(fēng)險

　　現在大多數企業(yè)在發(fā)展階段中期都會(huì )采用多元化的產(chǎn)品擴張和跨地域的市場(chǎng)拓展，這兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略一般都是發(fā)展已然較為穩健的企業(yè)會(huì )采用的發(fā)展戰略，需要大量的資金來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展，是一個(gè)需要謹慎進(jìn)行的企業(yè)決策，一旦決策不慎，企業(yè)將面臨資金的大量斷流，使得本來(lái)發(fā)展穩健的企業(yè)突然面臨重大危機。由此可見(jiàn)，企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候一定要綜合考慮，保證企業(yè)的穩健發(fā)展為經(jīng)營(yíng)基石，不能只見(jiàn)眼前利益而忘記本身發(fā)展狀況，或者在做決策的時(shí)候不能宏觀(guān)考慮，這樣會(huì )導致市場(chǎng)風(fēng)險大大增加，造成企業(yè)資金的斷流。 [3]

　　2.正確選擇合作方可以降低財務(wù)風(fēng)險

　　現在的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展往往存在著(zhù)合作伙伴共同發(fā)展的企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)，為什么現代企業(yè)人越來(lái)越重視合作關(guān)系，這不僅僅跟企業(yè)盈利有關(guān)，還跟降低企業(yè)風(fēng)險有關(guān)。因為無(wú)論是盈利還是風(fēng)險，合作伙伴都是與本企業(yè)共同面臨的，這樣可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中國的李嘉誠在這方面就有很好的見(jiàn)解，他所實(shí)施的多元化和全球化的企業(yè)投資戰略中就發(fā)展了多個(gè)合作伙伴。在他所拓展的區域市場(chǎng)中，選擇了當地本行業(yè)實(shí)力最強的合作伙伴與其共同經(jīng)營(yíng)，通過(guò)這種合作關(guān)系將自己的投資資金和運營(yíng)風(fēng)險均衡分攤給合作伙伴，大大降低了市場(chǎng)風(fēng)險，并讓當地最了解該的市場(chǎng)的行業(yè)巨頭為其提供良好的風(fēng)險把控指導，讓他們的盈利條件也越來(lái)越好，最終企業(yè)合作雙方都可以獲得長(cháng)足的發(fā)展。

　　四、融資戰略與財務(wù)風(fēng)險管理

　　1.權益融資方式可以降低負債風(fēng)險

　　如今企業(yè)的融資方式并不多，無(wú)非就是企業(yè)內部融資和外部融資兩種。在進(jìn)行企業(yè)內部融資時(shí)往往面臨較多的限制，因此外部融資是較好的融資方式，但是與此同時(shí)也面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。因為外部融資一般有兩種方式，權益融資和負債融資，企業(yè)一般優(yōu)先考慮權益融資，這種融資方式的缺點(diǎn)是容易丟失控制權，為了避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)在權益融資時(shí)一定要時(shí)刻保持自身的融資控制權利，再進(jìn)行企業(yè)融資，這樣可以有效地避免負債風(fēng)險。

　　2.對個(gè)別沒(méi)有潛力的業(yè)務(wù)要及時(shí)終止以避免經(jīng)營(yíng)資金的惡性流失

　　對于惡性增資，可以理解為企業(yè)應對較為失敗和沒(méi)有潛力的業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀(guān)分析后采取放棄措施以避免資金的惡性流失。這種惡性增資情況的出現在市場(chǎng)競爭中考量著(zhù)企業(yè)人的反應能力和決策勇氣，由于企業(yè)資源有限，不能對沒(méi)有潛力的或者失敗的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的投資，這就要求企業(yè)果斷進(jìn)行終止，以避免進(jìn)一步的資金流失。這種決策并不意味著(zhù)失去，而是正確的轉變，以保留企業(yè)資金實(shí)力而尋求更合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目，讓企業(yè)在錯誤的道路上不至于一錯再錯，及時(shí)回頭，企業(yè)發(fā)展照樣可以走向坦途大道。

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