建筑企業(yè)戰略管理的特性

　　引導語(yǔ)：隨著(zhù)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入到戰略管理階段。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的建筑企業(yè)戰略管理的特性，希望對你有所幫助。

　　(一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)戰略的重點(diǎn)

　　建筑產(chǎn)品的單件性、一次性特點(diǎn)使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式具有了特殊性，也就是先有市場(chǎng)再有產(chǎn)品，先有合同訂單再組織施工生產(chǎn)，這種特性決定了市場(chǎng)在建筑企業(yè)的龍頭地位，市場(chǎng)開(kāi)拓能力是建筑企業(yè)的核心能力。因此，在推行戰略管理中，建筑企業(yè)要把市場(chǎng)開(kāi)拓戰略作為戰略管理的重點(diǎn)和核心，以市場(chǎng)戰略不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多渠道承攬工程項目。

　　(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構是戰略管理的首要任務(wù)

　　建筑行業(yè)涉及面寬，進(jìn)入門(mén)檻低，競爭強度大，產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)趨同現象嚴重，這種現狀迫切需要建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和選擇，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓展延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，向建筑業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。從這個(gè)角度講，調整與優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構是戰略管理的首要任務(wù)。

　　(三)戰略管理的動(dòng)態(tài)性更為顯著(zhù)

　　建筑企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)眾多，受?chē)�家宏觀(guān)經(jīng)濟調控的影響較大，建設項目一般周期較長(cháng)，面臨的環(huán)境復雜多變，對環(huán)境的依賴(lài)性也比較大，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有明顯的動(dòng)態(tài)性和不確定性。因此，建筑企業(yè)應更加注重結合形勢變化，及時(shí)調整企業(yè)戰略目標，優(yōu)化內部組織架構，提高外部環(huán)境適應力，在動(dòng)態(tài)中強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育和打造。

　　(四)品牌戰略是企業(yè)戰略的重要內容

　　多年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)不規范的現象比較多。在國家推行依法治國的大背景下，社會(huì )和企業(yè)自身對遵法守約、誠信經(jīng)營(yíng)、合規管理的呼聲和要求日益強烈。重視品牌戰略，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度和社會(huì )信譽(yù)，加強企業(yè)文化建設，塑造良好企業(yè)形象，成為建筑企業(yè)戰略管理的重要內涵，也是增強企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的有效途徑。

　　(五)人才戰略具有特殊意義

　　我國建筑企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，大量使用農民工、臨時(shí)工和非技術(shù)工種工人，人員總體素質(zhì)和職業(yè)素養參差不齊，人員結構不太合理，導致行業(yè)的整體管理水平還比較低。人才和隊伍的素質(zhì)提升、結構優(yōu)化對建筑企業(yè)的良性發(fā)展意義非凡。因此，建筑企業(yè)戰略管理應當突出人才戰略，使企業(yè)由勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)密集型方向優(yōu)化，提高人力資本對企業(yè)發(fā)展的貢獻度。