企業(yè)戰略管理中存在的錯誤行為

　　引導語(yǔ)：企業(yè)實(shí)施戰略績(jì)效管理，首先要進(jìn)行戰略梳理，明確公司戰略主要工作就是戰略問(wèn)題確認。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)戰略管理中存在的錯誤行為，希望對你有所幫助。

　　1、初創(chuàng )的中小企業(yè)不需要戰略

　　一些企業(yè)老板認為，自己企業(yè)比較小，不需要考慮戰略，要先生存，再發(fā)展。象飛田認為這樣的想法是錯誤的。戰略是企業(yè)發(fā)展方向的確定，企業(yè)如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向對了，堅持就是勝利，方向不對，努力白費。企業(yè)的成功就是戰略的成功。這也是為什么成功的企業(yè)會(huì )被拿來(lái)當戰略管理的案例的原因。

　　2、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目的多元化

　　一些企業(yè)老板，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒(méi)有做好。尤其是對于剛創(chuàng )業(yè)的企業(yè)，本身的核心競爭力尚未形成，就開(kāi)始盲目的多元化發(fā)展，必然是死路一條。象飛田認為，企業(yè)必須聚焦，進(jìn)行單點(diǎn)突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，方可立于不敗之地。

　　3、投機心態(tài)

　　在做咨詢(xún)的過(guò)程中，象飛田發(fā)現一些企業(yè)老板存在投機心態(tài)，老搞機會(huì )主義，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采取哪里有錢(qián)賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒(méi)有長(cháng)遠規劃。只要有錢(qián)賺不考慮其他，一錘子買(mǎi)賣(mài)也做，提前透支了企業(yè)的生命力。象飛田認為在改革開(kāi)放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢(qián)了�，F在的商業(yè)環(huán)境，象飛田認為不再是靠關(guān)系、靠機會(huì )、靠資本的時(shí)代，不認真做好產(chǎn)品的企業(yè)，只能一時(shí)之快，最終必然失敗。

　　4、企業(yè)隨市場(chǎng)環(huán)境變化戰略變化太快

　　目前經(jīng)濟環(huán)境變化快，一些企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，盲目跟隨，不斷的大幅度調整戰略。象飛田認為，雖然現在由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化快，只要企業(yè)提高認知，還是可以找到一些規律的。如果企業(yè)戰略沒(méi)有穩定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時(shí)是沒(méi)有方向的，對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險。

　　5、企業(yè)戰略與實(shí)際運營(yíng)管理脫鉤

　　接觸過(guò)很多有戰略思維的企業(yè)老板，在深度溝通后，發(fā)現其企業(yè)的戰略總是不能像其規劃的那樣實(shí)施到位。象飛田分析后發(fā)現，這些企業(yè)雖有戰略，但沒(méi)有配套的管理體系，無(wú)法支撐其戰略落地。企業(yè)戰略落地要靠組織架構，因為組織架構是企業(yè)戰略落地的載體;組織架構決定了企業(yè)的部門(mén)分工與崗位設置;分工與崗位設置決定了企業(yè)的管理流程;流程又支撐了企業(yè)績(jì)效管理……。所以企業(yè)做戰略管理的同時(shí)要系統的配置內部管理體系。如果企業(yè)沒(méi)有對應的管理體系，最后只能是戰略無(wú)法落地。

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