保潔公司工作計劃
保潔公司是以保潔服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的有限公司。工作計劃是，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
保潔公司工作計劃1
20xx年，保潔部在集團領(lǐng)導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，秉承公司"您的滿(mǎn)意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務(wù)"的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。17年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開(kāi)展。
2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著(zhù)"清掃一戶(hù)，潔凈一戶(hù)，滿(mǎn)意一戶(hù)"的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。
3、確定兩個(gè)工作目標。即達到青島市A類(lèi)物業(yè)衛生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。根據小區定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì )為業(yè)主創(chuàng )造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執行A類(lèi)物業(yè)衛生標準，并能力爭創(chuàng )青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì )做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規范內部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費用。
5、建立一個(gè)垃圾中轉站。隨著(zhù)業(yè)主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內容。希望在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉站。
6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環(huán)境管理的一部分，小區離開(kāi)了保潔，就會(huì )出現臟、亂、差的現象；小區離開(kāi)了綠化，就不會(huì )有花草樹(shù)木。如果兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì )出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
20xx年，我們一直在努力！
保潔公司工作計劃2
安全工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施并加強管理力度是完全可以避免的。每位員工都應該有強烈的安全意識。為了確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、有效杜絕安全事故的發(fā)生，結合工作實(shí)際情況及存在的安全隱患，我公司對20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真的總結，并對第二季度的安全工作制定了詳細的工作計劃。嚴格落實(shí)安全措施，確保有條不紊的開(kāi)展安全工作：
一、第一季度安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘陌踩[患。
1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。
2.高位清潔（如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系安全帶作業(yè)）。
3.有時(shí)存在安全帶固定點(diǎn)不牢固現象。
4.高空作業(yè)時(shí)所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現象。
5.登高清潔作業(yè)時(shí)存在梯子兩側都站人的現象。
6.存在登高清潔作業(yè)時(shí)所用的梯子無(wú)專(zhuān)人看護的現象。
7.承接外墻清洗時(shí)的施工方未能落實(shí)系安全帶措施。
8.處罰制度沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)。
�。ǘ┌踩[患整改措施。
1.強調佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增強安全意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時(shí)必須佩戴整齊。
2.登高作業(yè)時(shí)必須系安全帶，將安全帶有效牢系并設專(zhuān)人看護配合作業(yè)。
3.高空作業(yè)時(shí)所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的安全系數。
4.登高清潔作業(yè)時(shí)梯上只站一人，并有專(zhuān)人扶梯看護配合作業(yè)。
5.承接外墻清洗時(shí)要求施工方必須全部落實(shí)系安全帶措施。
6.嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，如有違反安全制度的現象，對當事人及負責人按規定進(jìn)行處罰。
7.通過(guò)培訓增強安全意識，不斷提高每名保潔員安全作業(yè)水平、嚴格考核違者必罰。
二、第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。
�。ㄒ唬├^續加強安全制度的落實(shí)：
1.每周二下午召開(kāi)安全例會(huì ):
�。�1）每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì )，就上周發(fā)現的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
�。�2）與會(huì )人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓:
針對企業(yè)、鄉鎮、道路、開(kāi)荒工程等服務(wù)項目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓，有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結合，全面覆蓋。
�。�1）由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進(jìn)行，全體員工準時(shí)參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進(jìn)行。
�。�2）每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學(xué)習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
�。�3）項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進(jìn)行檢查，將培訓工作落到實(shí)處，避免流于形式。
�。�4）由書(shū)報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習借鑒并總結經(jīng)驗教訓，結合各項目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
3.規范簽字程序及會(huì )議記錄：
�。�1）安排專(zhuān)人對會(huì )議及培訓進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔（責任人：XXXX）。
�。�2）每周安全會(huì )及培訓結束后對所有參會(huì )人員進(jìn)行簽字手續，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書(shū):
�。�1）公司內部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長(cháng)及保潔員逐級實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責任書(shū)。
�。�2）施工前與外包單位簽訂安全責任書(shū)，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓并簽字留存，同時(shí)安排專(zhuān)人監督檢查安全工作。
5.執行定期檢查制度：
�。�1）由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題馬上整改，拒不整改及重復出現同一問(wèn)題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次；情節嚴重的當事人直接辭退。
�。�2）各項目主管每天在巡視檢查的過(guò)程中，必須把安全工作放置首位，隨時(shí)提醒，及時(shí)糾正。
�。�3）每周各項目經(jīng)理對轄內的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會(huì )上通報。
�。�4）凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門(mén)經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結果
來(lái)自物業(yè)管理 資料下載
保潔公司一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃提要：對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現場(chǎng)整改。如有一定難度的責令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元
來(lái)自物業(yè)管理 資料下載
于次日晨會(huì )上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責任到人：
�。�1）公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。
�。�2）各項目實(shí)行誰(shuí)的保潔區域誰(shuí)負責，誰(shuí)的主管項目誰(shuí)負責，誰(shuí)的下屬項目誰(shuí)負責的責任管理制度，全員參與，層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度：
�。�1）對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現場(chǎng)整改。如有一定難度的責令限期整改，沒(méi)有整改到位的按制度落實(shí)，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
�。�2）未在規定時(shí)間內整改的除對當事人和主管進(jìn)行處罰外，對項目經(jīng)理實(shí)行連帶責任制度，罰款300元/次。
�。�3）因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。
�。ǘ┟恐軐λ许椖窟M(jìn)行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執行。凡違反安全規定者，除現場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項目：
2.其他服務(wù)項目：
3.大型開(kāi)荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車(chē)輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒(méi)有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患，哪怕是一點(diǎn)一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實(shí)安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。
保潔公司工作計劃3
按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。
1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。
2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。
3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努保潔分公司下半年工作計劃
按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。
1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。
2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。
3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努力工作，創(chuàng )建和諧雙電，綠色雙電。
6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主題克服困難而努力工作，讓員工們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿(mǎn)意而之努力。