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中小企業(yè)的戰略成本管理
戰略成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理在特定的條件下需要結合戰略管理而進(jìn)行的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)和生存有著(zhù)重要的意義。正因為如此，結合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，戰略成本管理理論對于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是很重要的。
一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況
1、傳統成本管理和戰略成本管理
傳統的成本管理是伴隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展而出現的，最初只是為了衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著(zhù)我國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化趨勢的到來(lái)，市場(chǎng)競爭變得越來(lái)越激烈，傳統的成本管理模式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足現代企業(yè)對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，才能適應社會(huì )的發(fā)展。也就是說(shuō)，在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰略考慮進(jìn)來(lái)，時(shí)刻了解競爭對手的動(dòng)態(tài)和成本，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。這是因為這樣迫切的原因，戰略成本管理伴隨著(zhù)時(shí)代的要求應運而生。
所謂的戰略成本管理，就是在基于企業(yè)戰略思維的基礎上，管理者要從戰略的高度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從企業(yè)自身的實(shí)際能力和客觀(guān)條件出發(fā)，把企業(yè)的成本與其他競爭對手的成本進(jìn)行比較分析，然后采用一定的方法來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施企業(yè)的成本控制目標計劃。進(jìn)行戰略成本管理，是企業(yè)對自身能力和客觀(guān)條件重新認識。是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，進(jìn)行戰略規劃和調整的實(shí)施重點(diǎn)。
從傳統成本管理和戰略成本管理的發(fā)展可以看出，戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發(fā)展而來(lái)的。相比于傳統成本管理，戰略成本管理是企業(yè)戰略水平和成本管理技術(shù)的具體體現，其目標遠遠超出了短期利潤。戰略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長(cháng)期的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)做大做強，得到長(cháng)期穩定的發(fā)展。
2、中小企業(yè)的發(fā)展概況
中小企業(yè)由于企業(yè)規模和財務(wù)人員素質(zhì)的限制，雖然設有會(huì )計管理制度，但企業(yè)的領(lǐng)導人員集所有權和管理權于一身，隨意執行會(huì )計操作，越權行事，會(huì )計管理職責混亂，崗位監管交叉重疊，沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)控制和監督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒(méi)有使用計劃，急需的資金無(wú)法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產(chǎn)周轉。
二、中小企業(yè)成本管理現狀.
1、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討.
中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是，企業(yè)的資金短缺，投入和產(chǎn)出的比例不協(xié)調。為了提高企業(yè)的競爭力，在市場(chǎng)中取得一定的份額，中小企業(yè)采取的措施一是嚴格控制企業(yè)的各種成本，二是以較低的利潤進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對于中小企業(yè)，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，確保企業(yè)長(cháng)久持續性穩定發(fā)展。
在中小企業(yè)的內部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中，有的人員對成本管理認識不夠，存在浪費的現象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長(cháng)期貫徹，緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內容單一，管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴(lài)的信息系統無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問(wèn)題的存在使中小企業(yè)的成本管理現狀不容樂(lè )觀(guān)。
2、中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對傳統成本管理的發(fā)展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性。尤其是市場(chǎng)競爭的加劇，使中小企業(yè)的生存面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，在中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然結果，也是中小企業(yè)想要增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續穩定發(fā)展的必由之路。我國的經(jīng)濟體制決定了中小企業(yè)只有具有較強的市場(chǎng)競爭力，才可以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，這也就決定了中小企業(yè)必須要實(shí)施戰略成本管理。
三、我國中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的應用研究
1、典型成本管理模式的選擇
成本管理作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求，其成本構成的內容也要符合企業(yè)管理的需要，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展，成本形態(tài)也從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品生命周期成本，從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈成本向行業(yè)價(jià)值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產(chǎn)制度型成本管理向市場(chǎng)導向型成本管理，從傳統成本管理向戰略成本管理轉變，從而形成了“大成本”管理框架，滿(mǎn)足了各個(gè)階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個(gè)時(shí)期，出現了一些優(yōu)秀的先進(jìn)的指導理論。
2、戰略成本管理模式的框架設計
戰略成本管理應用模式是一個(gè)系統建立完善的過(guò)程，需要有一個(gè)特定的戰略目標作指導，按照特定的原則進(jìn)行設計，所以戰略目標的確定就成為構建戰略成本管理應用模式的關(guān)鍵。目標的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢的取得，還要關(guān)注企業(yè)成本的承受能力。
四、我國中小企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的建議
1、實(shí)施戰略成本管理要以企業(yè)戰略為指導
企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導，而成本管理是決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，所以成本管理要與企業(yè)制定的戰略相適應。內部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源，在一定的資本結構和技術(shù)范圍內提高生產(chǎn)效率。其次依靠的是競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的取得可以通過(guò)建立顧客忠誠度、與供應商保持良好關(guān)系、招募高效的員工以及低成本運營(yíng)。
2、改進(jìn)企業(yè)的組織結構，設計合理的生產(chǎn)程序
高效的生產(chǎn)工序可以消除生產(chǎn)過(guò)程中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場(chǎng)成本，給企業(yè)帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的高效性。
3、全面推行信息技術(shù)
戰略成本管理對信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現行的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計所需要的信息有很大的不同，并且需要對獲得的資料進(jìn)行詳細的分析和處理。單純依靠人工來(lái)完成，工作量會(huì )很大而且也不夠準確，這就要示企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò )化的信息系統，來(lái)滿(mǎn)足戰略成本管理對信息的要求。同時(shí)企業(yè)在內部建立信息化的溝通體系，可以縮短內部員工之間、內部與外部之間的交流時(shí)間，拓寬交流的范圍，實(shí)現規范化的管理，提高工作的效率，保持企業(yè)與社會(huì )同步協(xié)調發(fā)展。
4、從長(cháng)遠規劃，在細處著(zhù)手
成本管理是一個(gè)逐漸改進(jìn)的過(guò)程，成本改進(jìn)會(huì )有一個(gè)最大限度，在極限內，改進(jìn)的增加會(huì )達到收益的遞減點(diǎn)，但是任何一個(gè)成本優(yōu)勢都是會(huì )被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進(jìn)一步的成本優(yōu)勢的建立就需要新的技術(shù)和理念支持。所以戰略成本管理應根據企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰略目標進(jìn)行規劃和設計，但是在實(shí)施的過(guò)程中要有明顯的指標和考核制度，不能使戰略成本管理停留在書(shū)面，流于形式，要腳踏實(shí)地，一步一步進(jìn)行。
5、培養企業(yè)的創(chuàng )新精神
創(chuàng )新是中小企業(yè)成長(cháng)的基礎，我國企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中生存，就必須保持不竭的創(chuàng )新能力，要從戰略高度認識創(chuàng )新對于企業(yè)競爭力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵員工創(chuàng )新，要加大創(chuàng )新的投入，在文化、組織、技術(shù)、思維和管理等方面不斷發(fā)掘，在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性。另外，還應該積極的培養人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備有用的人力資源，給企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施提供保證。
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