- 中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式 推薦度：
- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)如何選擇戰略管理的模式
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著(zhù)這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒(méi)有完善戰略管理模式，沒(méi)有有效地執行戰略。下面是小編為大家帶來(lái)的中小企業(yè)如何選擇戰略管理的模式的知識，歡迎閱讀。
一、企業(yè)戰略的涵義
企業(yè)戰略是企業(yè)決策者依據資源和環(huán)境對企業(yè)的長(cháng)期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長(cháng)遠性和系統性的籌劃安排，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展描繪的藍圖。只有戰略正確，企業(yè)才不會(huì )迷失前進(jìn)方向。企業(yè)戰略成敗的關(guān)鍵在于戰略執行力。
戰略執行力就是正確決策、嚴密組織、協(xié)同行動(dòng)、精心管理將戰略目標付諸實(shí)踐的能力，是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創(chuàng )新能力等的集合。從總體上講，我國企業(yè)的戰略管理能力普遍不足。絕大部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行戰略研究與管理，企業(yè)的戰略思想通常都只存在于企業(yè)領(lǐng)導者的頭腦中。戰略的制定也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的論證體系，戰略執行既沒(méi)有貫徹戰略的組織保障，也沒(méi)有定期考核戰略的執行情況，最終使戰略不能和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，沒(méi)能給企業(yè)的發(fā)展以必要的指導，導致很多人認為戰略管理完全不切實(shí)際，用處不大。而施工企業(yè)的情況更為滯后，由于其自身結構松散、流動(dòng)性強、勞動(dòng)力密集，先天就有很多不利于戰略管理模式的缺陷。
二、中小企業(yè)戰略管理需要考慮的因素
首先，要關(guān)注專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小型企業(yè)做到“有所不為而后有所為”，專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，突出核心專(zhuān)長(cháng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。目前，一些中小企業(yè)意識不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結果帶來(lái)優(yōu)勢資源的分化，導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨特現象的最根本原因。
其次，中小企業(yè)制定戰略時(shí)一定要注意市場(chǎng)的深化細分。所謂市場(chǎng)深化細分，就是要求中小企業(yè)有明晰的目標市場(chǎng)和目標消費者。德國著(zhù)名管理學(xué)家沃爾夫岡·梅韋斯認為，如果一家公司把全部資源用于解決精心挑選的一個(gè)客戶(hù)群的問(wèn)題上，那么該公司就能興旺發(fā)達。
再次，在戰略制定上，中小企業(yè)還要認識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節轉包給其他精通的企業(yè)或與之進(jìn)行技術(shù)合作。因為從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，世界上無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒(méi)有一家會(huì )在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節上都精通，都具有競爭優(yōu)勢，所以為了保持和強化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)可以只需保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節，而在本企業(yè)資源有限的約束下無(wú)法做到最好的環(huán)節，可外包出去，這樣可以用更低的成本換取更高的價(jià)值。
三、中小企業(yè)實(shí)施戰略管理模式選擇
中小企業(yè)為了適應激烈的市場(chǎng)競爭，提高競爭能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據自己的規模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應的戰略管理模式。
1、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略是根據中小企業(yè)規模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰略管理模式。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精，小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略，既可在狹窄的產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上提高質(zhì)量，擴大批量，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因為專(zhuān)一化往往會(huì )過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場(chǎng)變化，需求下降，就會(huì )給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰略管理模式時(shí)要注意選準目標市場(chǎng)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。
2、相關(guān)多元化戰略
企業(yè)多元化戰略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰略。多元化的發(fā)展戰略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰略管理模式的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)多元化是一種相對簡(jiǎn)單、安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關(guān)多元化則是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。
3、尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏(yíng)得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。
4、品牌經(jīng)營(yíng)戰略
品牌經(jīng)營(yíng)戰略是以創(chuàng )立名牌為導向推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰略管理模式。當前市場(chǎng)競爭已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌非常重要。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略管理模式，有助于鞏固已占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。
5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略
這是根據中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規模優(yōu)勢和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰略管理模式。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略使中小企業(yè)在平等互利的基礎上聯(lián)合起來(lái)，取長(cháng)補短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng )造出一定的規模優(yōu)勢與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或專(zhuān)業(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒(méi)有約束力，所以市場(chǎng)競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場(chǎng)競爭力增強，但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)規模小，一般無(wú)法達到大型企業(yè)那種規模經(jīng)營(yíng)的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。
中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是戰略管理模式成功的關(guān)鍵。
7、特許經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內的經(jīng)營(yíng)權，以給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經(jīng)營(yíng)權利。第二次世界大戰后，特許權經(jīng)營(yíng)獲得了驚人的發(fā)展，并迅速推廣到商業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權經(jīng)營(yíng)戰略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是將靈活性與規模經(jīng)營(yíng)統一起來(lái)，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和資源結合起來(lái)。中小企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)戰略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶(hù)資源，共同獲利，從而使經(jīng)營(yíng)戰略風(fēng)險大大降低。
四、推進(jìn)中小企業(yè)戰略管理模式的建議
1、樹(shù)立戰略意識
中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹(shù)立戰略意識，樹(shù)立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標進(jìn)行正確的定位。破除對戰略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，而中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、人才缺乏等弱點(diǎn)，用不著(zhù)或用不了戰略管理模式的錯誤意識。
2、加快制度建設，促進(jìn)戰略管理
大多數中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的。企業(yè)創(chuàng )辦者出于個(gè)性獨立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會(huì )的考慮而創(chuàng )辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權雖然清晰，但產(chǎn)權結構單一，治理結構不健全，重大決策由業(yè)主獨斷專(zhuān)行;由于委托代理成本高，而產(chǎn)權人出于保密動(dòng)機，不愿與家族之外的合作者共同分析機會(huì )威脅、優(yōu)勢劣勢等戰略問(wèn)題，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當的治理結構，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，使企業(yè)管理由傳統型走向現代化。
3、引進(jìn)培訓，提高戰略技能
根據調查，當前中小企業(yè)不能開(kāi)展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰略技能，這與企業(yè)缺少戰略管理人才直接有關(guān)。許多企業(yè)業(yè)主和經(jīng)理不知道什么是戰略管理模式;怎樣開(kāi)展戰略管理，對行業(yè)情況及競爭對手進(jìn)行分析;如何建立與戰略相適應的組織結構和控制體系。他們理論上也不清楚有哪些戰略可供選擇。因此，人才的引進(jìn)以及培訓班的設立將成為提高中小企業(yè)戰略能力的重要渠道。
民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任戰略管理的關(guān)鍵點(diǎn)
民營(yíng)社會(huì )責任戰略管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在制定企業(yè)社會(huì )責任戰略后，如何有效地實(shí)施這一戰略，而不是形式上的表示。真正地實(shí)施企業(yè)社會(huì )責任戰略需要企業(yè)各方的鼎力支持。相應的研究表明，一個(gè)企業(yè)中支持承擔社會(huì )責任的人越多，企業(yè)就更容易履行企業(yè)社會(huì )責任。作為支持者，他們希望能真正地實(shí)施企業(yè)社會(huì )責任戰略，不過(guò)這個(gè)戰略決策可能會(huì )遭到有關(guān)部門(mén)的阻擾。由公司高層決定的企業(yè)社會(huì )責任戰略決策，一般來(lái)說(shuō)更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因為高層管理者貫徹有關(guān)企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題的決議，可以向各利益相關(guān)者解釋和說(shuō)明企業(yè)社會(huì )責任戰略。不過(guò)中下層管理者通常注重短期的績(jì)效和業(yè)績(jì)的底線(xiàn)。所以同中下層管理者進(jìn)行溝通需要另一種方式，那就是注重實(shí)效，并把企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題落到實(shí)處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業(yè)社會(huì )責任到底對他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )帶來(lái)什么好處，他們只負責一定的經(jīng)濟績(jì)效指標，但并沒(méi)有對高層管理者的“三重底線(xiàn)”負責。這種關(guān)系就導致了對企業(yè)社會(huì )責任管理目標的不一致性問(wèn)題。顯然，在他們所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一定范圍內，企業(yè)需要對其具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益得到保證。這樣的結果是需要對企業(yè)社會(huì )責任的內容進(jìn)行調整，以適應這些特殊的支持者。
戰略分析是戰略管理的源頭
戰略分析就是收集資料和整理分析組織的內外環(huán)境，方向對了，就有了一個(gè)好的開(kāi)始;方向錯了，過(guò)程曲折不說(shuō)，結果也是可想而知。所以方向很重要，需要運用專(zhuān)業(yè)的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。
戰略分析，一方面要從外部環(huán)境的視角分析企業(yè)戰略選擇的決定因素，另一方面要從內部資源和企業(yè)自身優(yōu)勢的角度研究企業(yè)戰略。在進(jìn)行企業(yè)的戰略分析時(shí)，必須進(jìn)行調查研究工作，進(jìn)行全面準確的SWOT分析，既要全面客觀(guān)認識自己，更要熟知市場(chǎng)及競爭對手。把握機會(huì )和規避風(fēng)險威脅，揚長(cháng)避短。
企業(yè)要想獲得穩定而又快速的發(fā)展，就必須制定清晰明確的戰略規劃，解決企業(yè)“我是誰(shuí)?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個(gè)問(wèn)題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點(diǎn)，與對手企業(yè)的主要競爭歸根結底其實(shí)就是戰略的決戰。
戰略管理除了要把握好戰略分析還要遵守幾個(gè)原則
戰略管理要有系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創(chuàng )新系統的總體最優(yōu)目標。
戰略管理要有信息原則
信息是決策的重要基礎，它在決策中至關(guān)重要。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關(guān)的信息，才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉換的過(guò)程。因此，面對復雜的戰略決策環(huán)境，一定要充分發(fā)揮各類(lèi)咨詢(xún)組織的“外腦”作用，充分調動(dòng)企業(yè)員工參與戰略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。
戰略管理要有動(dòng)態(tài)原則
戰略的管理決策是由創(chuàng )新主體做出的，而作為創(chuàng )新主體個(gè)人受其所掌握的信息不全及認知能力等限制，難免會(huì )出差錯。有時(shí)戰略管理方案本身就有錯誤，但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現;有時(shí)由于環(huán)境條件的變化，使得原本有效的戰略的管理方案不再有效;有時(shí)由于戰略的管理實(shí)施過(guò)程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰略的管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此在戰略的管理過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則，才能保證戰略的管理的成功。
【中小企業(yè)如何選擇戰略管理的模式】相關(guān)文章：
中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式08-27
中小企業(yè)戰略管理05-15
怎樣做好中小企業(yè)戰略管理-有效做好中小企業(yè)戰略管理的方法06-21
中小企業(yè)戰略管理試卷05-15
中小企業(yè)戰略管理試題05-15
中小企業(yè)戰略管理導論05-15
中小企業(yè)戰略管理淺析05-14
中小企業(yè)戰略管理的分析05-21