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構建企業(yè)戰略管理體系
戰略管理是一個(gè)系統性非常強的概念，而且具有高瞻遠矚的特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)對未來(lái)市場(chǎng)需求的預測、對已有和潛在競爭對手的評價(jià)等，建立符合未來(lái)發(fā)展要求的戰略管理體系。那么應該如何構建企業(yè)戰略管理體系呢?希望下面的文章對你有所幫助!
一、戰略管理體系的內容概述
制定企業(yè)發(fā)展戰略，首先需要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等外部環(huán)境進(jìn)行調查分析;其次需要對已有競爭對手的實(shí)力進(jìn)行評價(jià)，還應分析潛在競爭對手的數量等;最后，對企業(yè)自身所擁有的資源、結構、管理體制等進(jìn)行綜合評價(jià)，只有在綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，才能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰略。戰略管理的內容主要包括環(huán)境分析、戰略制定、實(shí)施、評價(jià)和調整等。
二、企業(yè)戰略管理體系普遍存在的問(wèn)題
我國企業(yè)進(jìn)行戰略管理的時(shí)間比較短，近些年才開(kāi)始關(guān)注戰略管理，所以戰略管理的過(guò)程中遇到很多問(wèn)題：
(一)沒(méi)有完善的戰略管理組織機構。
雖然，很多企業(yè)已經(jīng)認識到戰略管理的重要性，并把它納入到企業(yè)管理范疇，但是，目前很少有企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理機構，戰略的制定還是由企業(yè)高層人員負責，然后再以指示的形式將戰略目標下發(fā)到各部門(mén)。即使有的大型企業(yè)設立了戰略管理部門(mén)，但是沒(méi)有輔助部門(mén)相支持，造成了管理水平不高。
(二)戰略管理各模塊間不能有效銜接。
戰略管理體系是由許多子系統組成的，我們也可以稱(chēng)之為模塊。只有各模塊之間相互配合，才能提高戰略管理水平，促進(jìn)戰略目標的實(shí)現。但是，目前很多戰略管理部門(mén)、各戰略管理階段的工作不能有效銜接，比如企業(yè)內外部環(huán)境調查結果不能及時(shí)提供給戰略制定者，戰略執行偏離戰略目標等。
(三)戰略情報系統不健全，缺乏戰略專(zhuān)題研究工作。
戰略情報系統主要是負責收集企業(yè)外部環(huán)境情況，包括經(jīng)濟政策、市場(chǎng)需求、競爭對手、政治情況、社會(huì )輿論等各方面的信息。然后將收集的各種信息進(jìn)行分析研究，在此基礎上才能制定合理的企業(yè)戰略。但是，目前我國企業(yè)缺乏完善的戰略情報系統，更不用說(shuō)對搜集的信息進(jìn)行研究了。
(四)缺乏對戰略的階段性評估和調整。
企業(yè)戰略制定完成后，在具體的實(shí)施過(guò)程中，要定期對戰略的實(shí)施情況進(jìn)行評估，避免偏離戰略目標。但是，很多企業(yè)并不重視戰略的評估和調整，甚至有的企業(yè)根本不進(jìn)行戰略評估。
(五)戰略管理和企業(yè)文化不相容。
企業(yè)文化應該為實(shí)現戰略目標而服務(wù)，但是，目前大多數企業(yè)的戰略管理與企業(yè)文化不相容。主要表現在，企業(yè)戰略要求與企業(yè)文化相背離，導致了員工不知道是努力維護企業(yè)文化，還是努力實(shí)現戰略目標。
三、改進(jìn)企業(yè)戰略管理的建議
(一)完善戰略管理的組織機構，保障戰略管理順利實(shí)施。
首先，成立戰略管理決策機構，這一機構成員主要由副總級別以上的高級管理人員組成，主要負責戰略管理目標、戰略管理制度、戰略管理實(shí)施措施的制定工作;其次，成立專(zhuān)門(mén)的戰略管理執行機構，這一機構主要成員是戰略管理部門(mén)的工作人員，同時(shí)鼓勵其他各部門(mén)積極參與到戰略管理過(guò)程中。只有獲得其他各部門(mén)的支持與配合，才能保證戰略管理工作的順利開(kāi)展。
(二)規范戰略管理流程。
戰略管理的整個(gè)過(guò)程包括制定戰略前的調研工作、戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)和反饋、戰略調整等。以上各個(gè)環(huán)節是相互聯(lián)系、相互作用的，如果前一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )導致后一個(gè)環(huán)節無(wú)法進(jìn)行。所以，企業(yè)應該嚴格規范戰略管理的流程，使各個(gè)環(huán)節有機配合、相互銜接，從而保證戰略目標的順利實(shí)現。規范戰略管理流程要求企業(yè)必須制定相關(guān)的規章制度，明確各個(gè)環(huán)節的職責權限，約束各部門(mén)的行為。
(三)完善戰略情報體系，注重戰略研究。
企業(yè)應該充分利用現代化信息技術(shù)，及時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò )信息，同知名戰略咨詢(xún)機構建立網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，定期和咨詢(xún)機構進(jìn)行溝通交流，了解行業(yè)信息、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手情況等。當今社會(huì )，誰(shuí)最先掌握信息資源，誰(shuí)就能夠取得成功，所以，完善戰略情報體系是非常重要的。另外，重視對搜集來(lái)的情報信息進(jìn)行分析研究，為戰略制定提供強有力的保障。
(四)建立科學(xué)合理的戰略評估機制。
為了保障戰略目標的實(shí)現，企業(yè)應該建立科學(xué)的戰略評估機制，在戰略實(shí)施的各階段做好評估工作，如果發(fā)現戰略實(shí)施同戰略目標不相一致，應該及時(shí)反饋給上級主管部門(mén)，并做出相應的調整。
(五)將企業(yè)文化與戰略管理相銜接。
企業(yè)文化是員工的信仰，所以，在戰略管理過(guò)程中應該充分利用企業(yè)文化的影響力，使員工積極參與到企業(yè)戰略的實(shí)施過(guò)程中。當然，前提條件就是企業(yè)戰略要與企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)相一致，否則，員工將不接受企業(yè)的戰略目標，也就不愿意充分發(fā)揮自身潛力。
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