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企業(yè)戰略管理構建體系
在企業(yè)執行力的構成環(huán)節中，每個(gè)構成環(huán)節各司其職，每個(gè)部門(mén)明確自己的使命，這樣才能保證戰略有條不紊的執行。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)戰略管理構建體系，歡迎大家閱讀瀏覽。
1明確戰略
明確戰略就是要實(shí)現企業(yè)戰略管理的可視化對企業(yè)戰略規劃進(jìn)行管理，將企業(yè)整體戰略規劃按照遠期戰略、長(cháng)期戰略、中期戰略、年度戰略管理起來(lái)，讓每個(gè)人都明確企業(yè)戰略方向，使企業(yè)形成戰略方向的合力。
2分解重點(diǎn)工作
分解重點(diǎn)工作，就是將企業(yè)整體戰略貫穿企業(yè)發(fā)展始終，并且分解落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現戰略可貫徹。
首先，實(shí)現人人有目標，按照組織結構自上而下逐層分解戰略目標，最后分解到每個(gè)人都有目標;其次，實(shí)現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進(jìn)行指標分解，在組織結構上實(shí)現每個(gè)人有指標;再次，實(shí)現人人有計劃，根據戰略目標來(lái)制定責任單位、部門(mén)以及個(gè)人的行動(dòng)方案和執行計劃，落實(shí)每個(gè)人有計劃;最后，實(shí)現人人有績(jì)效，每個(gè)人的每項指標都有執行標準，每個(gè)人都有業(yè)績(jì)測評公式或者評測規則，實(shí)現每個(gè)人有績(jì)效。
3分解關(guān)鍵因素
分解關(guān)鍵因素，洞察戰略執行力的每個(gè)環(huán)節及每個(gè)構成要素，實(shí)現執行力的飛躍。企業(yè)執行力的好壞是由執行力的構成環(huán)節和構成要素決定，企業(yè)想提高執行力就必須科學(xué)的調整和改善構成環(huán)節和構成要素。
4繪制戰略地圖
繪制戰略地圖，就是將戰略體系的脈絡(luò )在一張圖中表現出來(lái)，通過(guò)對戰略實(shí)施過(guò)程的監控，實(shí)現對企業(yè)戰略執行及進(jìn)展的全局把控，做到即時(shí)發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理。通過(guò)全景視圖查看預警信息，鉆取問(wèn)題產(chǎn)生的根源，即時(shí)要求責任人給出詳盡說(shuō)明，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題哪個(gè)環(huán)節人員進(jìn)行解決，提高解決問(wèn)題的速度，進(jìn)而提高企業(yè)戰略的執行力度。
5將關(guān)鍵因素轉化為績(jì)效指標
實(shí)現人人有績(jì)效，合理把控執行與績(jì)效的雙向反應，通過(guò)強化戰略執行力度，并重點(diǎn)考核戰略績(jì)效以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)大家更加關(guān)注戰略性工作的完成。同時(shí)，通過(guò)改善戰略執行重點(diǎn)，協(xié)調戰略執行力的五個(gè)關(guān)鍵要素，方向、控制、動(dòng)力、能力、文化等實(shí)現調整較弱要素，保持較強要素，提高每個(gè)人的執行力，優(yōu)化績(jì)效指標。
6明確部門(mén)使命
在企業(yè)執行力的構成環(huán)節中，每個(gè)構成環(huán)節各司其職，每個(gè)部門(mén)明確自己的使命，這樣才能保證戰略有條不紊的執行。因此，決策層作為企業(yè)的核心，要以決定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰略為使命;管理層是企業(yè)戰略的實(shí)際承擔者和具體實(shí)踐者，要以指揮企業(yè)戰略執行為重點(diǎn)工作;執行層是業(yè)務(wù)負責人，應以執行團隊落實(shí)行動(dòng)計劃為核心工作，從而促進(jìn)戰略實(shí)現。
7落實(shí)公司及各部門(mén)指標
各部門(mén)指標的完成情況、各人員的指標完成情況進(jìn)行分析，對指標的總體進(jìn)展情況進(jìn)行統計。并站在績(jì)效管理部門(mén)的角度，對績(jì)效制定、績(jì)效考核、績(jì)效結果等環(huán)節進(jìn)行統計分析，此外還從被考核者、考核者等角度來(lái)分析績(jì)效管理辦法的實(shí)際落實(shí)情況和落實(shí)效果，實(shí)現人人有指標、人人有績(jì)效。
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