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供應商評價(jià)體系的構建
供應商作為供應鏈中的重要環(huán)節和節點(diǎn)企業(yè)，對核心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)響應能力都有著(zhù)至關(guān)重要的影響，小編下面為大家整理關(guān)于供應商管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、供應商評價(jià)指標體系的構建
對核心企業(yè)的供應商進(jìn)行評價(jià), 必然要通過(guò)研究雙方在合作過(guò)程中存在的問(wèn)題和可能產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)建立評價(jià)指標, 因此, 在構建評價(jià)指標體系時(shí),可以利用因果分析圖工具。將“影響核心企業(yè)與供應商關(guān)系的原因”定義為需要研究的問(wèn)題,然后召集核心企業(yè)的相關(guān)人員成立評價(jià)小組, 針對此問(wèn)題進(jìn)行討論,運用因果分析圖,可以找到以下相關(guān)因素：
1.質(zhì)量問(wèn)題。供貨質(zhì)量存在缺陷對核心企業(yè)有著(zhù)嚴重的威脅,主要考察供應商以往供貨的質(zhì)量、質(zhì)量體系、對質(zhì)量重要性的認知、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的反應和處理速度等。
2.價(jià)格問(wèn)題。供應商的產(chǎn)品價(jià)格決定了消費品的價(jià)格和整條供應鏈的投入產(chǎn)出比, 對核心企業(yè)和銷(xiāo)售商的利潤率產(chǎn)生一定程度的影響。
3.經(jīng)營(yíng)信譽(yù)問(wèn)題。如果供應商的信用意識薄弱,將造成:(1)所提供產(chǎn)品的采購提前期不確定, 帶有隨意性;(2)提供產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性差;(3)承諾的服務(wù)不到位等。這將嚴重影響核心企業(yè)與供應商關(guān)系。
4.技術(shù)能力問(wèn)題。顧客需求的日益多樣化, 使得產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短, 更新速度越來(lái)越快, 核心企業(yè)只有能夠及時(shí)地為顧客提供在價(jià)格、質(zhì)量、性能上均有創(chuàng )新的產(chǎn)品才能在競爭中取勝。
5.生產(chǎn)能力問(wèn)題。對核心企業(yè)來(lái)說(shuō),供應商生產(chǎn)能力不足，不能提供穩定、可靠的供貨周期，必將在一定程度上影響需求商的生產(chǎn)運作。
通過(guò)以上分析,可以將質(zhì)量、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、供應商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力作為我們對供應商進(jìn)行評價(jià)和分類(lèi)篩選的評價(jià)指標。
二、供應商綜合評價(jià)
1.運用層次分析法確定評價(jià)指標體系權重。通過(guò)對評價(jià)指標兩兩之間的相對重要程度之比, 確定評價(jià)指標質(zhì)量B1、價(jià)格B2、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)B3、技術(shù)能力B4和生產(chǎn)能力B5兩兩之間的相對重要性, 我們采用九分位法, 構建判斷矩陣如下：B1 =(1，3，5，5，9)，B2 =(1/3，1，3，3，7)，B3 =(1/5，1/3，1，1/2，3)，B4=(1/5，1/3，2，1，3)，B5 =(1/9，1/7，1/3，1/3，1)。由, 同理可得W2=1.838,W3=0.631,W4=0.833,W5=0.281,W=(W1+W2+W3+W4+W5) =7.263。因此可以計算出權重(相對權重),P1=W1/W=0.507,同理, P2=0.253，P3=0.087,P4=0.115,P5=0.038�？芍�,質(zhì)量是最重要的評價(jià)指標,其次是價(jià)格、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力,這與實(shí)際情況是相符的。
2.對供應商進(jìn)行綜合評價(jià)�；诠⿷碳墑e劃分的評價(jià)指標難以有現成的數據, 通常根據以往的經(jīng)驗采用對供應商打分的形式給評價(jià)指標賦予分值, 本文在分析總結國內外有關(guān)評價(jià)指標賦值依據的基礎上, 制定了如下的評分標準。
(1)質(zhì)量(P1)：批次合格率≥95%,得85分～100分;批次合格率≥85%,得75分～85分;批次合格率≥75%,得60分～75分;批次合格率<75%,得60分以下。
(2)價(jià)格(P2)：低于競爭對手，得80分～100分;和競爭對手相當，得60分～80分;高于競爭對手，得60分以下。
(3)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)(P3)：好，得80分～100分;中，得60分～80分;差，得60分以下。
(4)技術(shù)能力(P4)：強，得80分～100分;中，得60分～80分;弱，得60分以下。
(5)生產(chǎn)能力(P5)：強，得80分～100分;中，得60分～80分;弱，得60分以下。
根據以上評分標準, 可以對核心企業(yè)的供應商進(jìn)行綜合評判。設對供應商的綜合評判為S,Pi為各項評價(jià)指標權重,Ci為對供應商各項指標的評分,則。
三、分層管理
根據供應商的綜合評價(jià)得分S對供應商進(jìn)行級別劃分,將供應商劃分為“風(fēng)險共擔供應商、合格供應商和問(wèn)題供應商”三個(gè)級別, 并根據所劃分的級別及時(shí)改進(jìn)核心企業(yè)與供應商的合作策略, 解決市場(chǎng)變化帶來(lái)的問(wèn)題,避免損失及規避風(fēng)險。
1.綜合分大于85分的為風(fēng)險共擔供應商, 應繼續加強與之合作關(guān)系, 實(shí)現雙贏(yíng)。
2.綜合分位于70分～85分之間的為合格供應商,應逐步改進(jìn)優(yōu)化合作關(guān)系, 向風(fēng)險共擔供應商方向努力。
3.綜合分小于70分的為問(wèn)題供應商, 應視情況調整與其合作策略。若該級別供應商為壟斷性質(zhì)供應商,核心企業(yè)應改善與供應商之間的關(guān)系,努力向合格供應商或風(fēng)險共擔供應商轉變;若該級別供應商為非壟斷性質(zhì)供應商, 則應根據其合作情況有無(wú)改善決定舍棄與否,并積極引入第二方供應商。
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