影響企業(yè)戰略的因素有哪些？

　　企業(yè)的發(fā)展都是需要戰略的，第一個(gè)影響企業(yè)戰略的因素應該是遠景規劃。使命，核心價(jià)值觀(guān)和遠景是遠景規劃的三個(gè)組成部分。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分。在戰略規劃的過(guò)程中，使命和遠景始終指引著(zhù)戰略制定的方向的要求;而核心價(jià)值觀(guān)引導著(zhù)戰略的思考方式以及執行策略。

　　影響企業(yè)戰略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境，包括了宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀(guān)環(huán)境主要是看區域的經(jīng)濟狀況以及每個(gè)經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶(hù)，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

　　同時(shí)戰略管理也和內部因素是相關(guān)的。內部因素包括兩個(gè)方面，

　　第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

　　第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點(diǎn)：

　　1、決策風(fēng)格

　　2、阻止戰略的轉變

　　3、克服對戰略改變的阻礙

　　4、主導價(jià)值觀(guān)

　　5、文化沖突

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