2017企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )構建探究

　　知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)間的聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，越來(lái)越多的以網(wǎng)絡(luò )的形式參與到市場(chǎng)競爭中。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1.相關(guān)概念界定

　　1.1從社會(huì )學(xué)角度出發(fā)

　　社會(huì )網(wǎng)絡(luò )理論自出現以來(lái)，一直被用于研究社會(huì )學(xué)問(wèn)題，這極大的限制了社會(huì )學(xué)理論的拓展。尤其70年代以后，網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展及影響得到經(jīng)濟學(xué)者和管理學(xué)者的重視，他們開(kāi)始從不同角度研究網(wǎng)絡(luò )。從社會(huì )學(xué)角度出發(fā)研究戰略網(wǎng)絡(luò )，主要觀(guān)點(diǎn)是認為戰略網(wǎng)絡(luò )是一種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，不僅包含經(jīng)濟關(guān)系，更包括社會(huì )關(guān)系。

　　1.2從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)

　　經(jīng)濟學(xué)主要是運用交易成本理論，該理論把網(wǎng)絡(luò )組織定義為企業(yè)之間經(jīng)濟活動(dòng)的一種制度安排。相關(guān)的定義主要有：Jarillo把企業(yè)網(wǎng)絡(luò )看作一種不同于市場(chǎng)和科層的更加優(yōu)化的中間組織模式;喻衛斌指出網(wǎng)絡(luò )組織既有市場(chǎng)組織的特點(diǎn)，又有企業(yè)組織調解的特征，是企業(yè)和市場(chǎng)的相互融合。

　　1.3從管理學(xué)角度出發(fā)

　　從管理學(xué)界定網(wǎng)絡(luò )組織，往往從組織間關(guān)系、組織運作和企業(yè)戰略角度出發(fā)。J.C Jarillo將其定義為：相互獨立的企業(yè)間為了獲得并維持相對于它們網(wǎng)絡(luò )外部競爭對手的競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的長(cháng)期的、有目的的合作安排(J.C Jarillo 1988);Hans和Hirsch(1998)提出，戰略網(wǎng)絡(luò )是為了促進(jìn)長(cháng)期的合作而存在于合法的、正式的獨立企業(yè)間的協(xié)調合作;Levin(1999)認為，構建戰略網(wǎng)絡(luò )是為了獲得互補的資源和能力，獲取持續競爭優(yōu)勢等;Gulati(2000)并沒(méi)有明確提出戰略網(wǎng)絡(luò )的定義，但他所理解的戰略網(wǎng)絡(luò )是組織間持久的、穩定的、具有戰略意義的組織間聯(lián)系。①

　　上述分別是從社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò )組織的定義分析，本文在各個(gè)學(xué)科相互兼容的基礎上，從戰略角度定義網(wǎng)絡(luò )組織，體現網(wǎng)絡(luò )組織對企業(yè)戰略管理的重要性。綜上，戰略網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)與其供應商、消費者、競爭對手或其他企業(yè)為了獲得并維持相對于他們網(wǎng)絡(luò )外部競爭對手的競爭優(yōu)勢而聯(lián)結成的長(cháng)期的、有目的的組織間合作體系。

　　2.戰略網(wǎng)絡(luò )構建分析

　　要構建戰略網(wǎng)絡(luò )，必須先分析戰略網(wǎng)絡(luò )的競爭優(yōu)勢和環(huán)境，然后才能根據企業(yè)的能力構建戰略網(wǎng)絡(luò )。

　　2.1必要性分析

　　對戰略網(wǎng)絡(luò )構建的必要性分析主要在競爭優(yōu)勢上。內在性競爭優(yōu)勢，是指戰略網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理和戰略行動(dòng)積累的戰略網(wǎng)絡(luò )資源，包括信息資源、人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等等。在戰略網(wǎng)絡(luò )中，維系網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的就是企業(yè)的資源，網(wǎng)絡(luò )可以使企業(yè)更容易獲得所需資源，進(jìn)而形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　動(dòng)態(tài)性競爭競爭優(yōu)勢來(lái)自于企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )系統的組織管理過(guò)程，即戰略分析、戰略設計、戰略執行、戰略評價(jià)和戰略調整等四個(gè)不同的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)五個(gè)環(huán)節的戰略管理運作，形成張鋼(2004)所提的資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力等動(dòng)態(tài)能力②。企業(yè)具備了資源獲取能力、資源配置能力和資源整合能力，充分把握外部環(huán)境，并結合戰略網(wǎng)絡(luò )中具備的內部?jì)?yōu)勢，充分發(fā)揮戰略資源和核心優(yōu)勢，使得企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢。

　　2.2環(huán)境分析

　　2.2.1宏觀(guān)環(huán)境分析

　　宏觀(guān)環(huán)境包含很多因素，如政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律等，企業(yè)沒(méi)有必要對所有的因素都進(jìn)行分析，只需分析其中的關(guān)鍵因素即可。

　　(1)政治法律

　　政治法律方面，國家制定的各項法律、法規及產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是政府的限制性或鼓勵性政策。因此，企業(yè)在進(jìn)行構建戰略網(wǎng)絡(luò )時(shí)，應了解本國及其他相關(guān)國家的法律規定。

　　(2)經(jīng)濟環(huán)境

　　在經(jīng)濟環(huán)境方面，企業(yè)應關(guān)注GNP發(fā)展趨勢、財政貨幣政策、利率水平、市場(chǎng)需求、通貨膨脹程度及趨勢等方面，以判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和人民的購買(mǎi)力水平。

　　(3)技術(shù)環(huán)境

　　在技術(shù)環(huán)境方面，企業(yè)應關(guān)注國家研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出、國家信息化建設水平、知識產(chǎn)權及專(zhuān)利保護等方面。

　　(4)社會(huì )文化

　　在社會(huì )文化環(huán)境方面，企業(yè)應關(guān)注生活方式的轉變、人口年齡分布及趨勢、就業(yè)預期水平、教育水平、工作方式、社會(huì )價(jià)值觀(guān)等方面。這些因素不但影響了消費者的需求，還會(huì )引起社會(huì )成員的態(tài)度和網(wǎng)絡(luò )文化相容性的大小。

　　2.2.2微觀(guān)環(huán)境分析

　　分析企業(yè)的內部環(huán)境，是構建戰略網(wǎng)絡(luò )過(guò)程中一個(gè)非常重要的方面。

　　(1)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力

　　了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，可以通過(guò)四方面來(lái)確定：①與主要競爭對手的銷(xiāo)售規模和銷(xiāo)售增長(cháng)率進(jìn)行對比，分析自己產(chǎn)品的競爭力;②對中間商的銷(xiāo)售進(jìn)行評價(jià)，觀(guān)察其銷(xiāo)售能力;③對自己企業(yè)的研發(fā)能力進(jìn)行評價(jià);④判斷企業(yè)的市場(chǎng)決策能力。

　　(2)企業(yè)財務(wù)狀況

　　分析企業(yè)的財務(wù)狀況，主要看以下指標：①收益性指標，如資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率等，判斷企業(yè)的獲利能力;②安全性指標，如資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;③流動(dòng)性指標，如流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率等;④成長(cháng)性指標，如銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、產(chǎn)值增長(cháng)率等;⑤生產(chǎn)性指標，如勞動(dòng)裝備率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

　　(3)企業(yè)組織結構

　　企業(yè)的組織結構對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。組織結構與企業(yè)的發(fā)展戰略相適應，就會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;反之，就會(huì )束縛企業(yè)發(fā)展。通常情況下，判斷組織結構是否有效，主要有：①管理層次和幅度的合理性;②職責和職權是否對等。

　　(4)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神支撐，是全體員工的信仰和價(jià)值觀(guān)。良好的企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，使員工將企業(yè)的利益位于自身利益之上。

　　3.戰略網(wǎng)絡(luò )框架

　　本章主要從戰略網(wǎng)絡(luò )的目標選擇和定位、戰略網(wǎng)絡(luò )合作伙伴的選擇、戰略平臺、戰略網(wǎng)絡(luò )合作的形成四個(gè)部分來(lái)構建戰略網(wǎng)絡(luò )框架。

　　3.1戰略網(wǎng)絡(luò )的目標選擇和定位

　　3.1.1戰略網(wǎng)絡(luò )的目標選擇

　　傳統的企業(yè)戰略目標和定位都是從企業(yè)自身出發(fā)，而研究戰略網(wǎng)絡(luò )的目標和定位要從整個(gè)戰略網(wǎng)絡(luò )系統設計上出發(fā)。在整個(gè)戰略網(wǎng)絡(luò )目標體系中，核心和關(guān)鍵是企業(yè)的核心能力戰略目標。通過(guò)對戰略網(wǎng)絡(luò )中的關(guān)系分析，結合各個(gè)節點(diǎn)的核心能力，整合內外部?jì)?yōu)勢資源，發(fā)現企業(yè)構建戰略網(wǎng)絡(luò )的機遇和方向，進(jìn)而有效地制定基于核心能力的戰略網(wǎng)絡(luò )目標。

　　3.1.2戰略網(wǎng)絡(luò )定位

　　(1)網(wǎng)絡(luò )核心型定位

　　戰略網(wǎng)絡(luò )中的核心成員具備影響其他成員的能力和條件，當市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，網(wǎng)絡(luò )成員中是否有企業(yè)采取核心型行為，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的利益具有重大影響。也就是說(shuō)，核心企業(yè)就是為了維持和改善網(wǎng)絡(luò )系統的健康，同時(shí)，核心企業(yè)采取這樣的行動(dòng)也保障了自身的績(jì)效。

　　(2)支配型定位

　　由于支配型不具有多樣性，因此，它們都是不穩定的，是比較脆弱的，不能夠及時(shí)對市場(chǎng)或環(huán)境的變化做出反應。支配型和核心型的區別主要體現在兩方面：一是核心企業(yè)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統中只占很小一部分，而支配主宰型則與此形成了鮮明的對比。二是支配型不鼓勵多樣性。

　　(3)縫隙型定位

　　縫隙型角色就是占據一個(gè)狹小的縫隙，但是它能夠利用整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統中的資源，開(kāi)發(fā)或增強自己的優(yōu)勢�？p隙型企業(yè)對資源的有效利用的能力，在很大程度上促進(jìn)了整個(gè)系統的健康發(fā)展�？p隙型角色對于核心型角色來(lái)說(shuō)，也有重大影響力。

　　3.2戰略網(wǎng)絡(luò )合作伙伴的選擇

　　戰略網(wǎng)絡(luò )目標的實(shí)現，離不開(kāi)正確的合作伙伴。一般認為合作伙伴之間一定要具有戰略適應性③。企業(yè)在與潛在的合作伙伴組建戰略聯(lián)盟時(shí)特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是：它是否具有良好的戰略適應性以提高我在完成企業(yè)目標上的成績(jì)?在這個(gè)問(wèn)題上，傳統的合作伙伴的選擇會(huì )側重于雙方的互補性。

　　有關(guān)聯(lián)盟合作伙伴的選擇指標可分為硬指標和軟指標。硬指標主要包括市場(chǎng)狀況、互補性的技巧和財務(wù)狀況等可以在戰略伙伴選擇過(guò)程中客觀(guān)評估的一些指標，軟指標主要包括承諾、融洽性和信任等主觀(guān)因素④。

　　但是，目前的商業(yè)環(huán)境日趨復雜，技術(shù)和戰略也越來(lái)越復雜。這些復雜因素都影響企業(yè)尋求正確的合作伙伴。因此，企業(yè)如今面臨的棘手問(wèn)題是革新尋求戰略合作伙伴的選擇方法。

　　3.3戰略網(wǎng)絡(luò )平臺

　　網(wǎng)絡(luò )平臺是戰略網(wǎng)絡(luò )系統的載體，通過(guò)這一平臺，戰略網(wǎng)絡(luò )中的成員可以通過(guò)一系列界面將相關(guān)的內容或功能打包并提供給其他網(wǎng)絡(luò )中的成員。

　　不論是網(wǎng)絡(luò )中的核心型成員還是縫隙型成員，制定和執行戰略網(wǎng)絡(luò )都需要借組這個(gè)戰略網(wǎng)絡(luò )平臺。平臺可分為兩種構成要素：執行系統和界面。執行系統是用來(lái)解決問(wèn)題和縮小戰略網(wǎng)絡(luò )賴(lài)以生產(chǎn)的技術(shù)功能中各種方案差距的一套方法。界面是一種有形的展示，是戰略網(wǎng)絡(luò )成員的接入口。只有通過(guò)界面，平臺才能夠實(shí)現基礎技術(shù)具有的功效。

　　3.4戰略網(wǎng)絡(luò )合作的形成

　　企業(yè)戰略網(wǎng)絡(luò )的一個(gè)重要特性就是企業(yè)間的合作是一個(gè)歷史的過(guò)程，反映的是長(cháng)期競爭。在長(cháng)期競爭模式下，存在著(zhù)長(cháng)期的收益組合。合作的好處不僅考慮到了交易成本方面，還考慮到了開(kāi)發(fā)和充分利用未來(lái)機會(huì )方面。所以，合作成為企業(yè)必然的選擇，企業(yè)必須與其他企業(yè)甚至是競爭對手進(jìn)行合作，以增強競爭優(yōu)勢。企業(yè)的全部注意力不應該放在如何打敗對手，而是放在不斷超越自己方面。而企業(yè)超越自我的最好方法就是實(shí)施合作戰略，綜合各方優(yōu)勢，獲取資源，與合作伙伴一起取得成功。

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