煤炭行業(yè)戰略管理實(shí)施對員工素質(zhì)的要求

　　引導語(yǔ)：煤炭行業(yè)公司戰略管理的實(shí)現需要有相應素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的員工去實(shí)現。隨著(zhù)公司戰略的逐步發(fā)展和外部環(huán)境的變化，公司對人才的要求也在不斷變化。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的煤炭行業(yè)戰略管理實(shí)施對員工素質(zhì)的要求，希望對你有所幫助。

　　目前煤炭進(jìn)出口公司戰略發(fā)展對人才的要求隨著(zhù)電力體制改革、煤炭行業(yè)競爭等外部環(huán)境的改變和公司業(yè)務(wù)的成長(cháng)已經(jīng)與原來(lái)有所不同。

　　一、內在素質(zhì)的要求

　　1、 具備一定的文化知識基礎和知識結構，有不斷學(xué)習、不斷提高自身文化知識水平的能力;

　　2、 有責任意識，明確認識自己的崗位職責和崗位的重要性，發(fā)揮自己的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，把自己的崗位職責做得更好;

　　3、 具備客戶(hù)服務(wù)意識和現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃意識，切實(shí)理解客戶(hù)當前需求和潛在需求，把滿(mǎn)足客戶(hù)需求當成自己工作的第一目標，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，想客戶(hù)所想，憂(yōu)客戶(hù)所憂(yōu)。

　　二、業(yè)務(wù)能力的要求

　　1、 切實(shí)做好本崗位工作，全面達到崗位職責要求;

　　2、 在當前的市場(chǎng)環(huán)境之下，員工應該主動(dòng)熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息、****、技術(shù)指標以及風(fēng)險控制方法、手段等;

　　3、 主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)相關(guān)的各種知識，培訓、鍛煉與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種技能，如業(yè)務(wù)溝通能力、語(yǔ)言能力、計算機應用能力等，以把業(yè)務(wù)做的更好、更大，為公司創(chuàng )造更多的利潤;

　　4、 具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力和信息處理能力，并能隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)管理范圍和業(yè)務(wù)管理能力，使自己的職業(yè)發(fā)展配合公司的發(fā)展，從而實(shí)現公司發(fā)展和員工發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　當然，每個(gè)員工的能力都是有限的，有自身的長(cháng)處和短處，公司也不會(huì )對員工有全面的苛刻的要求;重要的是，每個(gè)員工都必須準確定位自己對公司的價(jià)值貢獻，實(shí)現自己對公司的價(jià)值，并不斷適應公司的發(fā)展而提升自己的能力。員工唯有跟隨企業(yè)的成長(cháng)而不斷成長(cháng)，才能成為企業(yè)的核心，成為企業(yè)始終需要的人才;相應的，企業(yè)也唯有不斷成長(cháng)，才能吸引人才，留住人才，發(fā)展人才。

　　企業(yè)人事管理咨詢(xún)，如果公司員工不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，公司可以先培訓自己的員工，讓他們逐步適應公司的需要;如果培訓后，員工仍不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，則公司就應調整員工的崗位或采取其它措施，協(xié)調公司和員工的需求;同時(shí)，公司也可以從外部市場(chǎng)聘用合適的人才，為公司的持續發(fā)展提供人才保證。

【煤炭行業(yè)戰略管理實(shí)施對員工素質(zhì)的要求】相關(guān)文章：

企業(yè)如何實(shí)施戰略管理08-23

企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25

企業(yè)實(shí)施戰略管理的原則及方法05-09

企業(yè)戰略管理的高效實(shí)施對策10-24

企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-20

提高煤炭企業(yè)政工員工素質(zhì)的要求10-13

企業(yè)戰略實(shí)施的對策08-22

企業(yè)戰略實(shí)施的方法10-15

戰略品牌管理08-30

戰略管理的核心09-14