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企業(yè)三個(gè)階段的戰略管理
引導語(yǔ)：下面小編就給大家帶來(lái)企業(yè)三個(gè)階段的戰略管理，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、企業(yè)戰略的三個(gè)重要階段
從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，可以把它分為三個(gè)階段：
第一階段：資金積累階段
在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)的建立以情感為基礎，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標準是聽(tīng)話(huà)，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢(qián)。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
第二階段：人才資源積累階段
企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來(lái)越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀(guān)不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習建立自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。老板要學(xué)習，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿(mǎn)足人才的各個(gè)層級需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰略應該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候
企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內，這個(gè)時(shí)候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會(huì )建設企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現出來(lái)的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過(guò)程。在企業(yè)處于任何階段，共同價(jià)值觀(guān)都是核心。它的作用是通過(guò)企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來(lái)推動(dòng)的。
二、企業(yè)戰略的一般特征有四個(gè)
1.整體性
整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局部性問(wèn)題。
2.長(cháng)期性
長(cháng)期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是長(cháng)期性問(wèn)題，而不是短期性問(wèn)題。
3.基本性
基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是基本性問(wèn)題，而不是具體性問(wèn)題。
4.計謀性
計謀性是相對于常規性而言的。任何企業(yè)戰略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計謀而不是常規思路。企業(yè)戰略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰略了。
延伸閱讀：正確戰略管理的7個(gè)好習慣
一、把增長(cháng)作為戰略的結果，而非投入要素。
增長(cháng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(cháng)作為最高目標。
相反，把增長(cháng)看作產(chǎn)出(而不是投入)會(huì )令基礎更為牢固，因為一個(gè)企業(yè)是否必須增長(cháng)，能否增長(cháng)或者無(wú)論如何不可以再增長(cháng)了，這些都僅由戰略性信息來(lái)決定。
二、超越企業(yè)規模的雙面性。
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑幠�。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場(chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。
實(shí)際上，其決定作用的不是規模，而是實(shí)力;不是數量，而是速度、質(zhì)量、適應能力以及自我管理的能力。
三、洞察多元化戰略的復雜性管理本質(zhì)。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。
四、優(yōu)先處理的任務(wù)是開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點(diǎn)。
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點(diǎn)在每一條戰略中都產(chǎn)生一定的影響。
真正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)和充分利用。
五、依賴(lài)于數據的精確性來(lái)制定戰略。
正確的戰略不依賴(lài)于數據的精確性。一項依賴(lài)于數據資料精確性的戰略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數據中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強有力了。
六、不依賴(lài)于預測來(lái)制定戰略。
最好的戰略不依賴(lài)預測。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預測到的個(gè)別事件，其中往往有著(zhù)最好的機會(huì )。
真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
七、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有。
認真負責的戰略規劃書(shū)需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著(zhù)魔般的討論。
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