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企業(yè)戰略管理的主要內容的三個(gè)方面
企業(yè)戰略的成功實(shí)施，與其管理工作的有效進(jìn)行具有很大的關(guān)聯(lián)。從而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施戰略管理過(guò)程中，需要對企業(yè)戰略管理的主要內容有詳細的了解。
一、對于戰略的制定
外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時(shí)收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。
內部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節。
二、戰略執行
為了有效執行企業(yè)制訂的戰略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃、各種專(zhuān)業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實(shí)施戰略目標。
三、戰略控制
戰略控制是將戰略執行過(guò)程中實(shí)際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進(jìn)行比較，評價(jià)達標程度，分析其原因;及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實(shí)現。
實(shí)踐表明，推行目標管理是實(shí)施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰略調整。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰略規劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調整自身的戰略規劃體系時(shí)，需要注意如下的幾個(gè)方面：
一、對市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)的分析
今日的營(yíng)銷(xiāo)已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設備、產(chǎn)品、項目運作過(guò)程，卻無(wú)法復制企業(yè)的資訊和智慧資本。
這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結合部門(mén)經(jīng)理以往有代表性的社會(huì )經(jīng)驗。
并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標行業(yè)市場(chǎng)、針對性消費者進(jìn)行全面的調研、分析以及預測所關(guān)注行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢。
二、對于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的規劃
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機制戰略部署，企業(yè)的戰略部在制訂戰略決策的同時(shí)，必須要依據企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)對自身的營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行策劃和調整。
我們不僅要針對目標消費者而調整策略，而且應針對服務(wù)同一目標消費者的競爭對手而調整。在企業(yè)戰略部制定營(yíng)銷(xiāo)策略的同時(shí)，應特別注意研究競爭者的弱點(diǎn)，并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動(dòng)閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業(yè)的規模以及在目標行業(yè)市場(chǎng)中的位置。
三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃
在做好以上工作的同時(shí)，我們就要考慮針對該行業(yè)市場(chǎng)我們企業(yè)的定位問(wèn)題。也就是說(shuō)我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場(chǎng)的什么層次。
首先，要針對本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃，其次，要準確的對該行業(yè)的目標市場(chǎng)進(jìn)行定位策劃，最后，要致勝的產(chǎn)品價(jià)格定位策劃。
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