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企業(yè)戰略管理易錯方面
引導語(yǔ)：下面小編給大家帶來(lái)企業(yè)戰略管理易錯的地方，希望大家能夠引以為鑒，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、戰略管理缺乏有效實(shí)施方案
中小企業(yè)戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。
二、戰略管理模式單一
中小企業(yè)戰略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數中小企業(yè)一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢的變動(dòng)，失去了及時(shí)調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。
三、企業(yè)對戰略管理缺乏認識
企業(yè)戰略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業(yè)仍未能轉變觀(guān)念，發(fā)展自身的戰略管理。
未來(lái)是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調整。一個(gè)總體戰略管理之下，在戰術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業(yè)戰略。
企業(yè)的發(fā)展目標是戰略管理規劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來(lái)作推斷。缺乏時(shí)時(shí)的評估和調整，企業(yè)戰略也無(wú)法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時(shí)間、每項工作的負責部門(mén)和人員、以及相應的激勵懲罰制度。
企業(yè)只有規范出科學(xué)的戰略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟市場(chǎng)中快速發(fā)展。
延伸閱讀：常見(jiàn)的企業(yè)戰略管理實(shí)施對策
對策一：指令型
這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業(yè)實(shí)施戰略時(shí)不需要有較大的變化，實(shí)施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動(dòng)企業(yè)職工的積極性。
對策二：轉化型
也稱(chēng)變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內實(shí)施戰略，并且要為有效地實(shí)施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進(jìn)行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以增加戰略成功的機會(huì )。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰略實(shí)施問(wèn)題，可以實(shí)施較為困難的戰略;缺點(diǎn)也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉換可能來(lái)不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩定甚至無(wú)所適從，第三，高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰略管理。
對策三：合作型
這種方法的特點(diǎn)是戰略制定者充分調動(dòng)各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和方案，戰略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性，充分調動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過(guò)長(cháng)甚至爭執不下以致錯過(guò)戰略機會(huì )，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門(mén)傾向性和局部性的影響。
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