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如何達到高效企業(yè)戰略管理
所謂企業(yè)戰略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(cháng)遠的謀劃與對策。那么如何才能達到高效的企業(yè)戰略管理呢?小編覺(jué)得應該包含以下四要素!
一、就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)說(shuō)
它的基本內容主要包括：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應。這也是安索夫著(zhù)名的企業(yè)戰略管理要素內容。這四個(gè)方面的基本內容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略策劃時(shí)，首先應當從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的類(lèi)似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。這是企業(yè)戰略策劃中十分關(guān)鍵的內容，也是十分重要的第一步。金邦實(shí)業(yè)在策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，首先對本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行充分的調研，對企業(yè)所處的競爭環(huán)境有足夠的分析，對企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來(lái)前景進(jìn)行準確定位，以一種全局和動(dòng)態(tài)的意識，確定本行業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。通過(guò)內部資源整合，并以創(chuàng )新方式為企業(yè)增添獨特價(jià)值，來(lái)創(chuàng )造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心能力。
二、就企業(yè)的管理戰略來(lái)說(shuō)
它的基本內容主要包括：組織系統、指揮系統、聯(lián)絡(luò )系統、檢查反饋系統、預算計劃系統等。它的特點(diǎn)是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略特征來(lái)制定。服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰略并服從于經(jīng)營(yíng)戰略。搞好管理組織系統建設是做好管理戰略策劃的重要前提。因為企業(yè)戰略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專(zhuān)業(yè)的知識技能;獨擋一面、勇挑重擔、敢于負責的工作能力;堅忍不拔、披堅執銳、不畏艱辛的拼搏精神;群策群力、團結協(xié)作、相互依存的團隊意識。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽(tīng)取長(cháng)、勤奮好學(xué)的學(xué)習型組織;同時(shí)加強組織體系權力與責任的結構分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責任明確。
三、就企業(yè)的人才戰略來(lái)說(shuō)
它的基本內容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。人才是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的強盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實(shí)業(yè)一直把人力資源開(kāi)發(fā)、構筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略。1、善于選拔人才：公開(kāi)招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善于從現實(shí)的表現預測其發(fā)展，把有真才實(shí)學(xué)具有發(fā)展前途的人選拔出來(lái)，要善于給人提供實(shí)踐的機會(huì )，使其潛在的才能變成對事業(yè)的貢獻，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，激勵其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。用人所長(cháng)時(shí)也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見(jiàn)賢思齊，勝者為師。 3、重視培養人才：人才必須立足于自身培養。全面規劃，有組織、有計劃、有步驟地實(shí)施對員工的培訓和教育工作，按需施教，學(xué)用結合。對不同部門(mén)、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行培訓、教育，培養人才，加強考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰略目標、遠景規劃，激發(fā)員工長(cháng)期工作的熱情;感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過(guò)塑造企業(yè)文化建立起員工對企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法;待遇留人，合理的分配機制，公平的競爭機制和良好的晉升機會(huì )使優(yōu)秀人才通過(guò)自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。
四、就企業(yè)的文化戰略來(lái)說(shuō)
它的基本內容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統策劃。CIS系統包含三大部份：MI系統(理會(huì )識別系統)、BI系統(行為識別系統)、VI系統(形象識別系統)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體系。其核心就是培育和創(chuàng )造一種符合企業(yè)實(shí)際，催人向上、開(kāi)拓創(chuàng )新、永爭一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)文化戰略策劃的最終目的，就是通過(guò)企業(yè)文化建設，形成一種企業(yè)獨特的價(jià)值觀(guān)，再把這種價(jià)值觀(guān)加以提煉、升華，從而成為一個(gè)極具個(gè)性的、鮮明的、并有強大生命力的著(zhù)名企業(yè)品牌。金邦人知道，未來(lái)的市場(chǎng)競爭就是品牌互爭長(cháng)短的競爭，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。金邦實(shí)業(yè)的企業(yè)文化戰略就是以精心打造“金邦”品牌為中心，內強素質(zhì)，培養企業(yè)精神;外塑形象，宣傳企業(yè)品牌;用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導企業(yè)發(fā)展。
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