如何做好企業(yè)戰略管理?

　　企業(yè)要在短時(shí)間內獲得高速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)制定的戰略管理。而內部的戰略管理體系可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中找準定位，所以，任何一個(gè)有戰略眼光的管理者都要熟知戰略管理的主要內容。

　　首先，對企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷

　　每一個(gè)企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中多多少少都會(huì )存在問(wèn)題，而不存在問(wèn)題的企業(yè)根本就不會(huì )存在。但是，分析人士稱(chēng)，對企業(yè)的生存發(fā)展起到關(guān)鍵作用的戰略性問(wèn)題不過(guò)三到五個(gè)，把它們找出來(lái)并告訴管理層。

　　其次，找準企業(yè)的發(fā)展方向

　　任何事物發(fā)展一定要有方向。漫無(wú)目的的發(fā)展不過(guò)是會(huì )平添許多資源和管理上的浪費。所以，要找準企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)該向多元化發(fā)展，還是專(zhuān)業(yè)化?如果要多元化，具體的范圍如何?只消一張紙就可以將這些問(wèn)題解決清楚。

　　最后，定下企業(yè)發(fā)展的目標

　　企業(yè)的戰略目標決定了今后一年中企業(yè)發(fā)展的方向、方案的制定等等許多內容，是戰略管理中最重要的一環(huán)。但很多人對這一環(huán)并不重視，而是根據企業(yè)往年的發(fā)展情況來(lái)推算。

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