供電企業(yè)綜合計劃管理分析

　　為更好的適應新時(shí)代的發(fā)展需求，對綜合計劃管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結與解決，是促進(jìn)綜合計劃與時(shí)俱進(jìn)的主要措施�，F對本企業(yè)綜合計劃管理在供電企業(yè)中的應用進(jìn)行深入分析。

　　1 供電企業(yè)綜合計劃主要特征與作用

　　供電企業(yè)綜合計劃主要以保證供電安全、提高供電質(zhì)量為計劃制定的主要出發(fā)點(diǎn)，對供電企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，并對計劃期內日常生產(chǎn)、銷(xiāo)售電能的數量、質(zhì)量等進(jìn)行規定，對電力運行系統、服務(wù)質(zhì)量、安全檢修等相關(guān)指標進(jìn)行制定。綜合計劃一般具有綜合性、動(dòng)態(tài)性、策略性以及績(jì)效性等特點(diǎn)，內容覆蓋面非常廣，且計劃內容的各個(gè)層次、方面之間相互之間平衡協(xié)調。在有效貫徹相關(guān)落實(shí)各個(gè)方面同時(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，對相關(guān)計劃進(jìn)行靈活、適當改變，以更好的促進(jìn)供電企業(yè)戰略目標的實(shí)現。同時(shí)通過(guò)績(jì)效制度的實(shí)施，不僅可有效激發(fā)員工工作積極性和熱情度，將各項計劃積極落實(shí)，還可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效果與社會(huì )效益長(cháng)遠健康發(fā)展。

　　供電企業(yè)綜合計劃具體作用主要體現在以下幾點(diǎn)：

　　(1)明確員工工作方向，協(xié)調各個(gè)部門(mén)、組織，促進(jìn)人力資源合理化、科學(xué)化。

　　(2)促使各個(gè)部門(mén)主管人員，就計劃工作具體實(shí)施方式、過(guò)程中出現或潛在的問(wèn)題進(jìn)行思考，并對未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預測等，從而制定出相關(guān)應對措施，提高員工應變能力，最終達到降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的目的。

　　(3)使不同部門(mén)對各個(gè)員工進(jìn)行考評、考核等有最基本的參考依據，同時(shí)針對員工工作的具體情況實(shí)施合理控制，進(jìn)而有效提高員工工作效率。

　　2 供電企業(yè)綜合計劃主要問(wèn)題

　　供電企業(yè)綜合計劃管理自身具有顯著(zhù)的應用價(jià)值和優(yōu)越性，但在實(shí)際應用過(guò)程中，依舊存在一定的問(wèn)題，使得其應用效果大大折扣，對此及時(shí)對出現的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

　　2.1 缺乏一定的系統性與全局性

　　綜合計劃對供電企業(yè)各個(gè)方面所應達到的目標、任務(wù)、標準等進(jìn)行適時(shí)調整，導致相關(guān)計劃無(wú)法覆蓋整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等管理活動(dòng)，或是對日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏一定的監管，致使部分計劃沒(méi)有得到充分貫徹與落實(shí)。此外，部分專(zhuān)項工作計劃沒(méi)有合理的匯入綜合計劃中，相關(guān)管理人員無(wú)法對工作計劃實(shí)施統一管理，導致工作中出現一定的漏洞，進(jìn)而嚴重影響到供電企業(yè)工作順利開(kāi)展。

　　2.2 缺乏一定的先進(jìn)性與時(shí)效性

　　“三集五大”系統以及“兩個(gè)轉變”等重要思想和戰略的實(shí)施，導致原有的綜合計劃存在一定的滯后性，工作標準、要求、制度、工作流程的具體實(shí)施與現有要求極為不符，特別是企業(yè)部門(mén)的進(jìn)一步整合與劃分，促使其相關(guān)職能有了新的發(fā)展與改變，與原有的綜合計劃銜接上出現空缺等問(wèn)題。此外，工作人員對具體計劃執行力不強，缺乏思想重視，對綜合計劃的重要性認識不足，導致綜合計劃在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題屢出不窮，不僅不能積極的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甚至還帶來(lái)一定阻力，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )等效益。

　　2.3 缺乏一定的約束性、強制性

　　一些部門(mén)在實(shí)際工作中，對相關(guān)計劃進(jìn)行隨意調整，導致工作進(jìn)度延緩，且因缺乏嚴格的考評標準，使得工作中出現越來(lái)越多的“差不多”等不良思想，導致生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題，并嚴重影響到供電企業(yè)工作的預見(jiàn)性，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。

　　3 供電企業(yè)綜合計劃主要優(yōu)化措施

　　3.1 完善管理機構

　　促進(jìn)綜合計劃管理工作水平的進(jìn)一步提高，完善管理機構是首要前提和重要保障。通過(guò)完善管理機構，將各個(gè)部門(mén)的職責進(jìn)行明確與落實(shí)，促使綜合計劃對日常工作進(jìn)行科學(xué)指導與督促，保證企業(yè)各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成。在具體完善過(guò)程中，可設置綜合管理小組，使企業(yè)領(lǐng)導層作為綜合計劃管理小組主要成員。并將各個(gè)部門(mén)、科室等作為小組的主要組織，同時(shí)針對“三集五大”等對綜合計劃的要求，在展建設部中設定辦公室，以對綜合管理計劃進(jìn)行有效管理。管理機構對全局計劃進(jìn)行負責與管理的內容主要有對年、月等工作計劃的實(shí)施與調整進(jìn)行管理、對電力運行系統、設備維修與改造資金進(jìn)行合理安排，對項目資金進(jìn)行合理調節等。領(lǐng)導小組則主要負責對綜合計劃實(shí)施批準，對綜合計劃的落實(shí)進(jìn)行監督。作為管理系統的主要組織――部門(mén)，則應對綜合計劃實(shí)施分解、執行與反饋。辦公室則主要負責綜合計劃的修訂與完善、日常工作的考核與評價(jià)、相關(guān)資料的接收、發(fā)放、登記、保管等。

　　3.2 強化建設標準

　　隨著(zhù)供電企業(yè)綜合計劃管理體系的逐步建立，促使其在供電企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也日益突出，但因“三集五大”系統以及“兩個(gè)轉變”等重要戰略的深入發(fā)展與推進(jìn)，供電企業(yè)對綜合計劃也有了更好的要求，特別是綜合計劃對整個(gè)供電企業(yè)發(fā)展的執行力、調控力、預見(jiàn)性等方面的高要求更加突出。對此應根據各個(gè)部門(mén)工作性質(zhì)、內容等，對建設要求實(shí)施標準化管理，通過(guò)規范工作流程將各種業(yè)務(wù)、崗位等實(shí)施科學(xué)管理，在促進(jìn)工作內容、流程明確化的同時(shí)，促進(jìn)工作效率的全面提升，充分做到責任到人。將工作方法、要求、技能等進(jìn)行標準化建設，嚴格按照相關(guān)規章制度實(shí)施，進(jìn)而有效提升供電企業(yè)綜合計劃管理水平。

　　3.3 加強實(shí)施控制

　　在綜合計劃制定與實(shí)施過(guò)程中，應加強控制力度，本著(zhù)實(shí)事求是重要思想，對項目的可行性進(jìn)行認真調查，以便制定出符合實(shí)際的實(shí)施計劃。同時(shí)應通過(guò)管理層進(jìn)行批準、核實(shí)后再予以落實(shí)。對于計劃執行過(guò)程中可能存在的相關(guān)問(wèn)題，應對主要影響因素進(jìn)行深入分析，做好提前預防措施，確保計劃順利實(shí)施。

　　4 結束語(yǔ)

　　總之，促進(jìn)綜合計劃管理的精細化、規范化、科學(xué)化，需要供電企業(yè)進(jìn)一步完善管理機構、強化建設標準、加強實(shí)施控制方可，以便適應“兩個(gè)轉變”“三集五大”要求，保證供電企業(yè)在實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì )效益進(jìn)一步提升。

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