- 相關(guān)推薦
如何做好企業(yè)電氣設備管理工作
配備先進(jìn)的設備，實(shí)施良好的設備管理策略，是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得最佳性?xún)r(jià)比的必要條件。例如，河南神火鋁業(yè)，堅持以“科學(xué)生產(chǎn)，設備為本”的原則，研究設備管理水平的優(yōu)化，并且緊緊圍繞“優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益”這一主題，最終取得了驚人的成果。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的如何做好企業(yè)電氣設備管理工作的知識，歡迎閱讀。
1 開(kāi)展設備管理工作的現實(shí)意義
1.1 開(kāi)展設備管理是企業(yè)內部管理的重點(diǎn)
作為企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段的生產(chǎn)設備，無(wú)論在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，還是市場(chǎng)競爭力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生產(chǎn)設備，提高設備的管理水平，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。
1.2 開(kāi)展設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證
搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其前提條件是生產(chǎn)安全，如果不進(jìn)行安全生產(chǎn)，一切工作很可能都是徒勞的。運轉良好的設備是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制設備的問(wèn)題，消除大多數因設備引發(fā)的事故的必要條件。
1.3 開(kāi)展設備管理是企業(yè)提高效益的基礎
要想充分發(fā)揮設備的先進(jìn)性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發(fā)揮其先進(jìn)的性能和極高的效率，從而增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，需要對設備進(jìn)行科學(xué)的管理。對舊設備進(jìn)行技術(shù)更新和改造，不但可以使設備性能改善和提高，還可以使設備的使用壽命有所延長(cháng)，從而節省生產(chǎn)成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 管理工作面臨的問(wèn)題
做好工業(yè)企業(yè)管理工作是非常重要的，但由于企業(yè)受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問(wèn)題存在。
第一，設備操作人員的整體素質(zhì)不高，有待提高。數據顯示，許多人為因素是造成設備故障的主要原因。在一方面，員工工作態(tài)度消極，對于設備管理的重要性以及懶惰的工作態(tài)度造成嚴重后果沒(méi)有充分的認識;另一方面，員工的綜合水平比較低，對工作的態(tài)度和責任心以及技術(shù)水平達不到工作的需要，對于各項規章制度不能?chē)栏駡绦�，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時(shí)的工作中對設備的運行狀態(tài)不能細心觀(guān)察，預防安全事故的發(fā)生。
第二，一些公司特別是中小型企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前利益，使用過(guò)時(shí)的電器設備，或使用一些過(guò)期的電氣設備或質(zhì)量不合格的設備，給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了嚴重的影響。存在安全隱患的設備可能會(huì )導致各種各樣的問(wèn)題，如設施配備不全，未達到正常的運行水平，不能通過(guò)安全測試等。這些問(wèn)題都是安全生產(chǎn)的巨大隱患。
第三，在企業(yè)管理者目標中，應有設備管理工作的主要經(jīng)濟技術(shù)指標以及設備管理目標不明確。對于這個(gè)要求，一些企業(yè)管理者目標不清晰，一些認為可有可無(wú)。只有產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等指標才是他們所關(guān)心的，只有當正常的生產(chǎn)受到影響時(shí)他們才會(huì )如夢(mèng)方醒。因此，要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，第一，企業(yè)管理者必須意識到提高設備管理的重要性，學(xué)習有關(guān)設備管理的基本知識和國家關(guān)于設備管理工作的相關(guān)政策文件。第二，上級主管部門(mén)對他們進(jìn)行評估時(shí)要將他們的個(gè)人收入與設備管理目標的實(shí)現情況聯(lián)系在一起。公司設備管理部門(mén)，要通過(guò)分解設備技術(shù)經(jīng)濟指標，將其逐個(gè)分解到車(chē)間、部門(mén)、團隊和個(gè)人，并實(shí)行定期檢查制度，做到賞罰分明。
3 完善電氣設備管理工作的對策
如果不解決企業(yè)設備管理工作存在的問(wèn)題，一定會(huì )造成經(jīng)濟效率下降并對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成不良的影響。所以，只有堅持提高經(jīng)濟利益，加強、創(chuàng )新管理，電氣設備管理才能有所提高，從而提高設備的綜合管理水平。
3.1 不斷更新設備管理理念
在管理設備的整個(gè)過(guò)程中，要想實(shí)現從傳統的“修”為主到以“管”為主的科學(xué)型理念的過(guò)渡，就要牢記“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動(dòng)維護設備的意識，做到熟練掌握設備的結構性能，設備保養技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護”的理念。要想更好地管理、使用及改造設備，就要運用科學(xué)技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理與基層員工管理相結合、維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合，使設備管理創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設備效能，使設備管理系統不斷優(yōu)化，使維修周期延長(cháng)，控制設備停機時(shí)間，從而提高設備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。
3.2 不斷創(chuàng )新設備管理模式
為了及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，就要在日常工作中重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設備控制管理系統損耗有所降低。要在全廠(chǎng)員工中推行標準化生產(chǎn)設備管理模式，在管理設備的整個(gè)過(guò)程中，使各個(gè)環(huán)節的行為更加規范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴密化和管理更加精細化，做到電氣設備的管理規則有章可循、有法可依，從而實(shí)現不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設備管理的基本框架與流程都不會(huì )改變;實(shí)施預防性維護，狀態(tài)檢修等先進(jìn)設備維護模式，安排便于及時(shí)維修方案，準備維修配件，使因設備故障而影響生產(chǎn)的現象有所避免;使設備計劃倒修復機制有所創(chuàng )新，把理論分析和實(shí)踐有機結合起來(lái)，以確定設備的最佳維修周期，從而使設備的維修時(shí)間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。
3.3 不斷打造設備管理隊伍
由于先進(jìn)的電氣設備技術(shù)含量高、維護和使用要求高，所以需要提高設備的管理和維護要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團隊是滿(mǎn)足這一要求的必要條件，也就是說(shuō)企業(yè)必須遵守“以培訓工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高職工隊伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓管理體系，強調對管，用，維護和修理設備的人員的教育與培訓。首先，使培訓目的更加明確，大力開(kāi)展學(xué)習型活動(dòng)。以實(shí)際的目標、內容為依據，通過(guò)培訓實(shí)現理論與實(shí)踐相結合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì);其次是分級、分類(lèi)培訓員工，通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓員工規范實(shí)際操作、標準化管理，以及聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學(xué)習，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高;最后，培訓結束后對員工進(jìn)行綜合測評，在月度績(jì)效考核中各單位、部門(mén)的培訓工作要有所顯現，跟蹤落實(shí)培訓目標管理，使培訓工作穩步進(jìn)行。
3.4 不斷規范設備管理制度
要想各項工作圓滿(mǎn)完成就要有完善的制度，要提高電氣設備的管理，就必須制定出切實(shí)可行的設備缺陷管理、設備檢查質(zhì)量責任等各項制度，使各項工作“有章可循”。建立和完善《電氣設備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現，并貫徹落實(shí)到各部門(mén)。為了提高對設備的操作信息的掌控，必須建立準確的技術(shù)文件和設備管理臺帳;要重點(diǎn)考核技術(shù)經(jīng)濟指標、設備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導層的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，使設備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴格和規范，規范設備維修管理的規范檢查，從而使維修標準被嚴格執行，要想更好地指導維修、保養工作，必須在修理全過(guò)程中實(shí)行主修負責制度。建立電力系統管理崗位和工作標準的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負起應有的責任，將責、權、利緊密聯(lián)系起來(lái)，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現象大大降低。
3.5 根據電氣設備各部件發(fā)生故障的概率，總結故障原因
現如今電子技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷涌現出各種各樣的電氣設備。隨之而來(lái)的廣泛的電氣設備故障也不斷增加。首先，電氣設備的結構、用材、大小、功能相差很大，導致缺陷、故障的規律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對設備的檢修不全面，或根本不存在維修點(diǎn)，敷衍了事，導致設備常常是不檢修狀態(tài)。(2)設備常常處于超過(guò)運行極限的高負荷運行狀態(tài)，導致設備發(fā)生事故。然后電器設備作業(yè)人員錯誤操作使設備出現故障。當操作員不熟悉技術(shù)或人員不能全神貫注的操作使，就會(huì )增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設備長(cháng)時(shí)間處于過(guò)壓，過(guò)流的狀態(tài)，給電氣設備帶來(lái)極壞的影響。再者，如果電氣設備長(cháng)時(shí)間未進(jìn)行保養維修或設備過(guò)于陳舊，就會(huì )損害電氣設備。所以，要想有效地保護用電設備的安全，提供穩定的運行，就要及時(shí)檢修設備故障，進(jìn)而制定出合適的設備維護規范。
總之，把預防和維護結合起來(lái)，使企業(yè)管理制度趨于完善，加強員工的整體素質(zhì)，合理利用電氣設備的性能，給企業(yè)帶來(lái)良好的效益。
【如何做好企業(yè)電氣設備管理工作】相關(guān)文章：
如何做好企業(yè)檔案管理工作06-12
如何做好企業(yè)秘書(shū)04-07
如何做好企業(yè)項目管理09-06
如何做好企業(yè)危機管理09-15
企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)控制10-17
如何做好企業(yè)的危機管理06-09
如何做好企業(yè)內訓09-25
企業(yè)如何做好績(jì)效管理09-29
小企業(yè)如何做好企業(yè)內訓09-03