2016企業(yè)中的管理會(huì )計

　　企業(yè)管理的需要是促進(jìn)管理會(huì )計不斷發(fā)展的內在動(dòng)力。目前，我國在管理會(huì )計方面還處于剛剛起步階段，遠遠落后于西方發(fā)達國家，管理會(huì )計體系的構建目前仍處于研究探索階段，滯后于現代企業(yè)管理的需求。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現狀仍以傳統會(huì )計為主

　　按照我國現行的財政體制、稅收體制及相關(guān)的會(huì )計制度，傳統會(huì )計生成的會(huì )計報表、資產(chǎn)負債表、損益表及現金流量表等是滿(mǎn)足企業(yè)外部需要的主要目的會(huì )計信息。于是，大多企業(yè)的會(huì )計每個(gè)會(huì )計期間基本上忙于記賬、算賬和報賬，即基本上為“外人”忙。當然，形成的會(huì )計信息也有助于管理層了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)濟預測及管理決策等生成了必要的基礎信息，但是企業(yè)內部條件的變化，尤其是外部環(huán)境變化帶有極大地不確定性，傳統會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足對未來(lái)預測的需要，而管理會(huì )計恰好站在了預測未來(lái)的高度，能夠為管理當局提供更有參考價(jià)值的決策信息。

　　二、管理會(huì )計方法能夠促進(jìn)企業(yè)管理的轉型和升級

　　概括地說(shuō)，傳統會(huì )計把“反應過(guò)去”作為工作重點(diǎn)，傳統會(huì )計信息是對已發(fā)生的企業(yè)管理活動(dòng)的描述，是典型的“事后管理”。而現代企業(yè)管理更側重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當局更好地控制現在和預測未來(lái)，實(shí)現企業(yè)管理的轉型和升級，這是管理會(huì )計方法的主要功能所在。因此，提高管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的廣度和深度，是實(shí)現企業(yè)管理轉型和升級的重要前提。

　　(一)實(shí)現觀(guān)念的轉型和升級

　　現階段，我國企業(yè)財務(wù)工作者，普遍表現為“月末忙”，這是因為按照現行會(huì )計法規，每月終了，會(huì )計是以專(zhuān)有方法生成資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表作為階段性工作的總結，而這些會(huì )計信息是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。許多企業(yè)再依據這些會(huì )計信息，認真地召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析成本、費用升降的原因，分析市場(chǎng)等外部環(huán)境變化對上一個(gè)會(huì )計期間帶來(lái)了哪些影響等等。由此，在我國，無(wú)論是計劃經(jīng)濟時(shí)期還是市場(chǎng)經(jīng)濟的現階段，傳統會(huì )計的“馬后炮”觀(guān)念根深蒂固。盡管我國隨著(zhù)經(jīng)濟體制的變革，會(huì )計改革曾經(jīng)相伴，但也只是核算方法和賬務(wù)處理方法的改革，從未有過(guò)觸及會(huì )計領(lǐng)域靈魂深處揚棄傳統觀(guān)念并向會(huì )計管理的時(shí)效性、前瞻性發(fā)展的轉軌變型。于是，在我國，百萬(wàn)會(huì )計大軍多少年來(lái)一直是處于月度結算和年終決算及事后分析的循環(huán)狀態(tài)中。這些固然重要，因為政府部門(mén)、股東、銀行等企業(yè)外部相關(guān)者需要這些會(huì )計信息，但對于企業(yè)生存與發(fā)展的預測和決策，若能夠進(jìn)一步運用傳統會(huì )計信息結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境生成管理會(huì )計信息，對于推動(dòng)我國企業(yè)管理的轉型和升級具有重要意義。因此，我國會(huì )計領(lǐng)域首先需要開(kāi)展一項改革，即傳統會(huì )計觀(guān)念向管理會(huì )計觀(guān)念的轉變。

　　(二)實(shí)現內控方法的轉型和升級

　　傳統會(huì )計往往是對照已發(fā)生的結果說(shuō)話(huà)，諸如本期成本比計劃上升或下降;本期市場(chǎng)不好，銷(xiāo)售未完成計劃等等。而管理會(huì )計更注重對照目標說(shuō)話(huà)，比如目標利潤實(shí)現的目標成本、目標銷(xiāo)售量、目標費用等，顯然會(huì )為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明了方向，為經(jīng)營(yíng)過(guò)程應當進(jìn)行的必要調控以及調控方法的選擇不再盲目而彰顯優(yōu)越性。

　　事實(shí)上，在我國多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們確實(shí)摸索出了一些實(shí)施企業(yè)內部控制的方法，并最終表現為企業(yè)人力資源、物力資源和財力資源的各種內控制度，這些制度對于規范企業(yè)管理行為，維護企業(yè)良性運轉起到了一定作用。但是，企業(yè)管理終歸是動(dòng)態(tài)下的管制行為。為實(shí)施有效的管理，管理當局的管制行為必須是全面風(fēng)險管理框架下的動(dòng)態(tài)管理，而從財務(wù)管理角度選擇管理會(huì )計，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，才能減少降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標指明方向。這就急需企業(yè)內控方法的轉型和升級，而管理會(huì )計職能的應用和提升是管理當局的首選。

　　(三)實(shí)現管理層決策思維方法的轉型和升級

　　管理層的思維模式是企業(yè)管理方法選擇的關(guān)鍵。管理會(huì )計思維模式是首先確定目標，再實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。如果一個(gè)企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標管控的軌道，那么，企業(yè)財務(wù)管理的重心一定會(huì )從傳統會(huì )計向管理會(huì )計傾斜，其決策思維一定會(huì )選擇管理會(huì )計的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉型的決策思維及管控方法主要是：

　　第一，目標管控。管理會(huì )計的預測目標利潤、目標成本、目標銷(xiāo)售量的一系列方法會(huì )為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴控變動(dòng)成本，關(guān)注目標價(jià)格，以期最大限度地獲取邊際貢獻，彌補固定成本并實(shí)現目標利潤。

　　第二，貢獻管控。管理會(huì )計的價(jià)格扣除變動(dòng)成本的邊際貢獻思想，會(huì )時(shí)刻提示管理人員的管控重點(diǎn)應當放在變動(dòng)成本的構成要素上。而變動(dòng)人力資源成本和變動(dòng)的物料成本必然成為管理層的管控重點(diǎn)。由于社會(huì )保障的權重在GDP的比例越來(lái)越大，貢獻管理管控的著(zhù)眼點(diǎn)雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但采用新思維、新工藝、新材料、新技術(shù)是獲取最大貢獻值的有效合法途徑。

　　第三，動(dòng)態(tài)思維。管理會(huì )計的零基預算和彈性預算思想，能夠為決策層和管理層對企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控提供重要信息，為適時(shí)的內部環(huán)境和外部條件的調整作出正確抉擇。其實(shí)，一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，無(wú)論是處于成長(cháng)期還是成熟期，內部環(huán)境和外部條件的變化可能對企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)的各種影響往往會(huì )對企業(yè)目標造成顛覆性的變動(dòng)。這種變動(dòng)不論是有利因素還是不利因素，勢必需要企業(yè)管理層適時(shí)對目標作出必要的調整，調整思維，調整預算，調整運營(yíng)方案等。

　　三、如何才能在企業(yè)中廣泛運用管理會(huì )計

　　管理會(huì )計在我國企業(yè)界廣泛應用和推廣已迫在眉睫。為了更好地運用管理會(huì )計思想和方法實(shí)現企業(yè)管理的轉型和升級，筆者建議：

　　第一，政府部門(mén)應加強對各類(lèi)型企業(yè)的監督管理，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更深層次的了解，協(xié)助企業(yè)提高應對風(fēng)險的能力，引導企業(yè)向健康、綠色方向發(fā)展，并且制定相應的報表政策，規定企業(yè)定期填報管理會(huì )計報表，報送政府綜合部門(mén)。

　　第二，為了使財務(wù)體系真正能滲透到企業(yè)的各個(gè)運營(yíng)層面，就要提高財務(wù)部門(mén)的管理能力及地位，相應地在財政部出臺相關(guān)規定或在會(huì )計法規中規定企業(yè)專(zhuān)門(mén)設定管理會(huì )計崗位。

　　第三，各類(lèi)大專(zhuān)院校，會(huì )計專(zhuān)業(yè)、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)等教學(xué)重點(diǎn)從傳統會(huì )計教育向管理會(huì )計傾斜，更加注重于會(huì )計人員的管理能力及分析能力的培養。

　　四、總結

　　綜上所述，我們有充分的理由選擇管理會(huì )計參與企業(yè)管理，并盡快實(shí)現企業(yè)管理模式的轉型和升級，以期企業(yè)的管控更加有效，企業(yè)目標更易實(shí)現，打造和培育百年企業(yè)。

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