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管理會(huì )計對企業(yè)管理的重要性
為什么管理會(huì )計越來(lái)越受到企業(yè)的重視？下面是小編為大家整理的管理會(huì )計對企業(yè)管理的重要性，希望對大家有所幫助。
管理會(huì )計對企業(yè)管理的重要性
管理會(huì )計是以幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用做出最優(yōu)決策為目的，其目標是著(zhù)眼未來(lái)，通過(guò)確定目標利潤、目標收入、目標成本等對組織活動(dòng)進(jìn)行預測、組織、指揮和協(xié)調。傳統會(huì )計和管理會(huì )計的有機結合，才能更好地為管理當局或決策者提供更具價(jià)值的會(huì )計信息。
概括地說(shuō)，傳統會(huì )計把“反應過(guò)去”作為工作重點(diǎn)，傳統會(huì )計信息是對已發(fā)生的企業(yè)管理活動(dòng)的描述，是典型的“事后管理”。而現代企業(yè)管理更側重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當局更好地控制現在和預測未來(lái)，實(shí)現企業(yè)管理的轉型和升級，這是管理會(huì )計方法的主要功能所在。因此，提高管理會(huì )計在企業(yè)管理中應用的廣度和深度，是實(shí)現企業(yè)管理轉型和升級的重要前提。
(一)實(shí)現觀(guān)念的轉型和升級
現階段，我國企業(yè)財務(wù)工作者，普遍表現為“月末忙”，這是因為按照現行會(huì )計法規，每月終了，會(huì )計是以專(zhuān)有方法生成資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表作為階段性工作的總結，而這些會(huì )計信息是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)的事后反映。許多企業(yè)再依據這些會(huì )計信息，認真地召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析成本、費用升降的原因，分析市場(chǎng)等外部環(huán)境變化對上一個(gè)會(huì )計期間帶來(lái)了哪些影響等等。由此，在我國，無(wú)論是計劃經(jīng)濟時(shí)期還是市場(chǎng)經(jīng)濟的現階段，傳統會(huì )計的“馬后炮”觀(guān)念根深蒂固。盡管我國隨著(zhù)經(jīng)濟體制的變革，會(huì )計改革曾經(jīng)相伴，但也只是核算方法和賬務(wù)處理方法的改革，從未有過(guò)觸及會(huì )計領(lǐng)域靈魂深處揚棄傳統觀(guān)念并向會(huì )計管理的時(shí)效性、前瞻性發(fā)展的轉軌變型。于是，在我國，百萬(wàn)會(huì )計大軍多少年來(lái)一直是處于月度結算和年終決算及事后分析的循環(huán)狀態(tài)中。這些固然重要，因為政府部門(mén)、股東、銀行等企業(yè)外部相關(guān)者需要這些會(huì )計信息，但對于企業(yè)生存與發(fā)展的預測和決策，若能夠進(jìn)一步運用傳統會(huì )計信息結合企業(yè)內部條件和外部環(huán)境生成管理會(huì )計信息，對于推動(dòng)我國企業(yè)管理的轉型和升級具有重要意義。因此，我國會(huì )計領(lǐng)域首先需要開(kāi)展一項改革，即傳統會(huì )計觀(guān)念向管理會(huì )計觀(guān)念的轉變。
(二)實(shí)現內控方法的轉型和升級
傳統會(huì )計往往是對照已發(fā)生的結果說(shuō)話(huà)，諸如本期成本比計劃上升或下降;本期市場(chǎng)不好，銷(xiāo)售未完成計劃等等。而管理會(huì )計更注重對照目標說(shuō)話(huà)，比如目標利潤實(shí)現的目標成本、目標銷(xiāo)售量、目標費用等，顯然會(huì )為決策層和管理層管理和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指明了方向，為經(jīng)營(yíng)過(guò)程應當進(jìn)行的必要調控以及調控方法的選擇不再盲目而彰顯優(yōu)越性。
事實(shí)上，在我國多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們確實(shí)摸索出了一些實(shí)施企業(yè)內部控制的方法，并最終表現為企業(yè)人力資源、物力資源和財力資源的各種內控制度，這些制度對于規范企業(yè)管理行為，維護企業(yè)良性運轉起到了一定作用。但是，企業(yè)管理終歸是動(dòng)態(tài)下的管制行為。為實(shí)施有效的管理，管理當局的管制行為必須是全面風(fēng)險管理框架下的動(dòng)態(tài)管理，而從財務(wù)管理角度選擇管理會(huì )計，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，才能減少降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標指明方向。這就急需企業(yè)內控方法的轉型和升級，而管理會(huì )計職能的應用和提升是管理當局的首選。
(三)實(shí)現管理層決策思維方法的轉型和升級
管理層的思維模式是企業(yè)管理方法選擇的關(guān)鍵。管理會(huì )計思維模式是首先確定目標，再實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。如果一個(gè)企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標管控的軌道，那么，企業(yè)財務(wù)管理的重心一定會(huì )從傳統會(huì )計向管理會(huì )計傾斜，其決策思維一定會(huì )選擇管理會(huì )計的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉型的決策思維及管控方法主要是：
第一，目標管控。管理會(huì )計的預測目標利潤、目標成本、目標銷(xiāo)售量的一系列方法會(huì )為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴控變動(dòng)成本，關(guān)注目標價(jià)格，以期最大限度地獲取邊際貢獻，彌補固定成本并實(shí)現目標利潤。
第二，貢獻管控。管理會(huì )計的價(jià)格扣除變動(dòng)成本的邊際貢獻思想，會(huì )時(shí)刻提示管理人員的管控重點(diǎn)應當放在變動(dòng)成本的構成要素上。而變動(dòng)人力資源成本和變動(dòng)的物料成本必然成為管理層的管控重點(diǎn)。由于社會(huì )保障的權重在GDP的比例越來(lái)越大，貢獻管理管控的著(zhù)眼點(diǎn)雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但采用新思維、新工藝、新材料、新技術(shù)是獲取最大貢獻值的有效合法途徑。
第三，動(dòng)態(tài)思維。管理會(huì )計的零基預算和彈性預算思想，能夠為決策層和管理層對企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控提供重要信息，為適時(shí)的內部環(huán)境和外部條件的調整作出正確抉擇。其實(shí)，一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，無(wú)論是處于成長(cháng)期還是成熟期，內部環(huán)境和外部條件的變化可能對企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)的各種影響往往會(huì )對企業(yè)目標造成顛覆性的變動(dòng)。這種變動(dòng)不論是有利因素還是不利因素，勢必需要企業(yè)管理層適時(shí)對目標作出必要的調整，調整思維，調整預算，調整運營(yíng)方案等。
管理會(huì )計對企業(yè)管理的重要性
規范治理公司就不可忽視管理會(huì )計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會(huì )計的重要作用，提出了實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路。
眾所周知，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，現代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當局是企業(yè)目標的實(shí)施者。這就決定了管理當局希望企業(yè)會(huì )計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì )計和管理當局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應。另外，因為現代社會(huì )的經(jīng)濟交易趨向于復雜化，企業(yè)的會(huì )計政策選擇、會(huì )計記錄、計量、報告都會(huì )對管理效率和最終的經(jīng)濟利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟影響。企業(yè)管理當局希望在任何情況下，會(huì )計活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì )計和企業(yè)管理當局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認為會(huì )計人員在一個(gè)機構中處于一種相對從屬地位，就會(huì )計的職能定位形成以下觀(guān)點(diǎn):一、會(huì )計的本質(zhì)是一個(gè)信息系統，其職能就是反映經(jīng)濟活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì )計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì )計產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì )的結繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì )計電算化，會(huì )計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都歸溯為人類(lèi)記述經(jīng)濟活動(dòng)的需要，“客觀(guān)反映經(jīng)濟活動(dòng)”是會(huì )計產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，在現代企業(yè)管理中的會(huì )計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規，在維護自身利益的同時(shí)，要維護國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益，實(shí)現資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟是一種競爭機制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�，F代企業(yè)的特征之一是現代化管理，科學(xué)規范的管理是現代企業(yè)不可缺少的重要內容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì )計來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀(guān)經(jīng)濟信息與宏觀(guān)經(jīng)濟信息之間的協(xié)調與溝通，滿(mǎn)足相關(guān)利益團體各方面的需要，使企業(yè)能夠實(shí)現資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價(jià)值最大化�；趯�(shí)現這些目標的需要，現代企業(yè)管理中會(huì )計職能需要強化以下三個(gè)方面:??
1.會(huì )計要強化核算職能，規范會(huì )計行為，確保會(huì )計信息質(zhì)量，客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構建、信息的分類(lèi)與報告等方面，要充分滿(mǎn)足考核投資者對經(jīng)營(yíng)者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì )廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
2.會(huì )計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著(zhù)我國統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機制如價(jià)格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等無(wú)疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地并實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費。為適應這一要求，會(huì )計除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營(yíng)的預測、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì )計應在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場(chǎng)供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì )計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì )計要強化監督職能，目的在于保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個(gè)層次，單位內部會(huì )計監督即自我約束和監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟過(guò)程的會(huì )計監督；外部會(huì )計監督，著(zhù)重對單位經(jīng)濟活動(dòng)和會(huì )計資料的真實(shí)性和完整性的會(huì )計監督，包括行政監督即財政、稅務(wù)、審計、等部門(mén)的監督。社會(huì )監督，主要是社會(huì )中介機構的會(huì )計以及個(gè)人檢舉制度的監督。由內而外形成經(jīng)濟行為—會(huì )計監督—內審監督—企業(yè)外部監督的監督體系。更加完善和強化了會(huì )計監督體系，加大了會(huì )計監督的力度。會(huì )計監督作為法律監督的一種形式，在經(jīng)濟轉型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經(jīng)濟體制下的會(huì )計監督體系，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務(wù)利益轉向微觀(guān)主體利益和信息真實(shí)；監督主體由單一的會(huì )計機構和會(huì )計人員轉變?yōu)槠髽I(yè)內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴密的監督體系和監督機制。并通過(guò)加大單位負責人的會(huì )計責任，使會(huì )計監督更具有現實(shí)性。
會(huì )計監督的內容與其目標和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監督的內容著(zhù)重合法性監督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發(fā)生改變，會(huì )計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì )計處理方法的多樣性和靈活性，會(huì )計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業(yè)內部會(huì )計管理體系、會(huì )計人員崗位責任制度、會(huì )計賬務(wù)處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì )計監督體系的有效實(shí)施達到嚴格控制、有效監管，保證企業(yè)健康、長(cháng)遠地持續發(fā)展。作為企業(yè)會(huì )計監督在整個(gè)監督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現代會(huì )計是企業(yè)的重要組成部門(mén)，是信息社會(huì )中通過(guò)對包括財務(wù)會(huì )計信息在內的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現對既定目標的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標的要求，同時(shí)也是實(shí)現國家利益、社會(huì )利益與企業(yè)利益相互協(xié)調和統一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì )計的改革與發(fā)展，應當十分注重會(huì )計系統的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng )新及會(huì )計信息所具有的內在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規范化。
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