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企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性有哪些
企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)管理的重要性有哪些了，本文將為您具體分析。
企業(yè)文化作為一種管理理念，是在上個(gè)世紀80年代被提出和引入到現代企業(yè)管理當中的，并在以后的理論和實(shí)踐中被不斷的補充和完善，當今已經(jīng)作為現在企業(yè)管理的思潮代表，在企業(yè)管理中發(fā)揮中舉足輕重的作用�，F代企業(yè)文化發(fā)展了以行為科學(xué)和管理科學(xué)為主要內容的現代企業(yè)管理理論。
加入WTO后，中國企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，面臨著(zhù)復雜多變的挑戰。企業(yè)為了更好的應對挑戰，不斷加強自身的企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化建設適應了當前中國企業(yè)不斷走向國際市場(chǎng)的時(shí)代背景。
一、企業(yè)文化存在的價(jià)值
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)氛圍，企業(yè)成員與客戶(hù)及其他外界成員的交往方式，是員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要組成部分。
第一，企業(yè)本身的需要。
企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過(guò)程中的國內公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的平穩發(fā)展創(chuàng )造條件。
第二，管理制度實(shí)施的需要。
企業(yè)文化是將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)放在第一位，通過(guò)尋求企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與個(gè)人價(jià)值追求一致，從而引導整體價(jià)值和個(gè)體價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有十全十美的管理制度。而企業(yè)文化的建設可以引導員工的價(jià)值觀(guān)，并在此過(guò)程中不斷強化員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。
第三，人才競爭的需要。
企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，需要培養于企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。人才是企業(yè)致勝的基礎和原動(dòng)力。立足于企業(yè)文化的建設，蘊育企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。對共同價(jià)值的認同，會(huì )使員工產(chǎn)生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
第四，市場(chǎng)競爭的需要。
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場(chǎng)中影響競爭產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
第五，培育企業(yè)精神的需要。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的表現。只有突出企業(yè)鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長(cháng)久不衰。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數員工所接受的處事風(fēng)格、環(huán)境習俗、思維方式、行為準則、價(jià)值觀(guān)念和精神境界。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
第一，企業(yè)文化在企業(yè)中起著(zhù)導向作用。
因為企業(yè)文化本身是一種理念文化，它集中反映一個(gè)企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)、理想信念和共同利益，它對每個(gè)員工有一種無(wú)形的影響力和感召力。在企業(yè)的文化管理的引導下，企業(yè)員工能夠很好很快地認識到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的遠景、企業(yè)的發(fā)展戰略目標、企業(yè)的一些基本戰略思路，這些人能夠比較自覺(jué)的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻。這樣，企業(yè)很容易形成共同的價(jià)值理想和形成共同的目標。
第二，企業(yè)文化起著(zhù)增強企業(yè)內部凝聚力的作用。
一個(gè)民族沒(méi)有凝聚力，就會(huì )是個(gè)不行的民族。同樣，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統一的目標和共同的信念，企業(yè)管理會(huì )走向混亂，企業(yè)也會(huì )面臨著(zhù)倒閉的危險。企業(yè)有了共同的目標和宗旨，企業(yè)會(huì )產(chǎn)生很強的凝聚力;有了共同的理念和價(jià)值追求，企業(yè)每個(gè)員工都會(huì )有很強的精神支柱。整個(gè)企業(yè)才會(huì )變成一個(gè)強有力的集體，能夠齊心協(xié)力，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的向心力。
第三，企業(yè)文化在企業(yè)中起著(zhù)規范人的行為的作用。
任何一個(gè)企業(yè)都有一套自身的管理制度，以此促進(jìn)自己企業(yè)的內部管理。各自的管理制度不同，其效果也各異，這就反映出各企業(yè)文化類(lèi)型的差別。因為各企業(yè)規章制度是反映企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的表現形式，因此什么樣的企業(yè)文化就決定了什么樣的管理制度。一個(gè)高品位的企業(yè)文化是它管理制度的進(jìn)一步升華，通過(guò)外在的制度約束內在化的企業(yè)員工的自覺(jué)行為，從而真正起到規范約束員工行為的目的。
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