關(guān)于企業(yè)文化的作用
快消費的時(shí)代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都難免會(huì )對自己和自己所選擇的道路產(chǎn)生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應如何繼續前行，并到達我所期盼的目標?這，恰恰是企業(yè)文化最為強大體現。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)文化的作用，歡迎閱讀。
(一 )為什么人們如此推崇企業(yè)文化?
“沒(méi)有文化的企業(yè)，也沒(méi)有靈魂。”
—— 彼得·德魯克
在今天，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑文化在一家企業(yè)長(cháng)久發(fā)展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對全球500強企業(yè)中的部分企業(yè)做了一次調查，結果顯示，“企業(yè)文化和敬業(yè)度”被評為了500強管理者心中最重要的問(wèn)題，約有86%的高管將“企業(yè)文化”列為重要或非常重要的問(wèn)題，在有些企業(yè)里，還會(huì )有專(zhuān)門(mén)的“企業(yè)文化官”職位來(lái)負責公司企業(yè)文化的制定和維護。
為什么全球頂級企業(yè)的管理者都如此推崇企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)展的精神核心，它又能夠為企業(yè)帶來(lái)什么?
“企業(yè)文化”四個(gè)字，乍一聽(tīng)很虛，卻是繼經(jīng)驗型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理四套理論之后，歷經(jīng)全球市場(chǎng)半個(gè)多世紀考驗的金科玉律。它不是任何專(zhuān)家主觀(guān)臆造出來(lái)的產(chǎn)物，更不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時(shí)代發(fā)展的歷史必然結果，是知識、信息作為重要生產(chǎn)資料的時(shí)代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經(jīng)成為國家軟實(shí)力的象征一樣，越來(lái)越多的中國企業(yè)也已經(jīng)取得了高度共識：在現代企業(yè)管理中，文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)細節或許能回答一家公司關(guān)于運作和盈利的疑問(wèn)，但文化卻決定了一家公司“是誰(shuí)”，以及它在消費者心中“是誰(shuí)”的哲學(xué)命題。唯有人們認識了你，才能夠開(kāi)始了解并接納你，在此之外，一切都無(wú)從談起。
(二 )企業(yè)文化，究竟能夠帶來(lái)什么
“除了賺錢(qián)沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是難以長(cháng)存的事業(yè)。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車(chē)公司創(chuàng )始人
企業(yè)文化，究竟能夠為企業(yè)帶來(lái)什么?
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來(lái)一家企業(yè)的長(cháng)盛不衰。歲月無(wú)情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業(yè)史上，無(wú)數公司崛起又倒下，鮮有能夠在時(shí)間的淘洗下經(jīng)久而不衰者。一個(gè)行業(yè)，一種模式，甚至是一個(gè)市場(chǎng)，都有可能隨著(zhù)時(shí)間的推移而落后，唯有作為精神內核的企業(yè)文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時(shí)間的洗練中越發(fā)醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開(kāi)始行動(dòng)!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無(wú)不是振聾發(fā)聵，伴隨著(zhù)公司的每一步發(fā)展而廣為流傳。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場(chǎng)競爭中站穩腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執行官赫布凱萊赫曾說(shuō)：“給你的競爭對手足夠的時(shí)間和資金，他們幾乎能夠復制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優(yōu)秀的人，他們還可以復制你的流程，他們唯一不能復制的就是你的文化。”
任何一名將軍都能得到調動(dòng)千軍萬(wàn)馬的權力，但要讓千軍萬(wàn)馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴和魅力。商業(yè)可以模仿和復制，但文化卻是唯一!
最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠將企業(yè)上下凝聚在共同的愿景之上�！端淖又v德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來(lái)，任何一次巨大的成功都不是某一、二個(gè)人的結果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業(yè)的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開(kāi)出百萬(wàn)美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽(yù)。在后人才時(shí)代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的認同感。
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