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企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內容
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。
企業(yè)文化應怎樣定位?
第一，如果您覺(jué)得單位里面的工作有時(shí)候難以協(xié)調或者難以統一行動(dòng)，有些政策不好推行，這說(shuō)明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價(jià)值觀(guān)把大家的價(jià)值觀(guān)調整到一致的方向上去，所以，應該及早導入企業(yè)文化管理模式。
第二，企業(yè)文化主要是通過(guò)企業(yè)或單位組織的核心價(jià)值觀(guān)將大家的價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，“以人為本”作為核心價(jià)值觀(guān)，這恰恰體現了對職工主體價(jià)值的尊重，所以，這兩者應該是一致的。企業(yè)文化就是通過(guò)價(jià)值整合而實(shí)現由外在的激勵(獎金、待遇等)逐漸轉化為對職工的內在激勵(工作成就、自我實(shí)現等)。
第三，關(guān)于企業(yè)文化的定位，簡(jiǎn)單地說(shuō)，需要根據對該單位的發(fā)展歷程、人員構成、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰略、目前管理方面需要解決的突出問(wèn)題等一系列問(wèn)題進(jìn)行調查研究的基礎上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化，而不是照辦別人的模式。
第四，我上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，一定要根據自己的情況來(lái)確定自己的企業(yè)文化，這樣才能構建出個(gè)性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對單位的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
企業(yè)文化應該包括四個(gè)方面的內容
1. 企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會(huì )、顧客、職工服務(wù)等作為最高目標或宗旨。
2. 共同的價(jià)值觀(guān)。所謂價(jià)值觀(guān)就是人們評價(jià)事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。企業(yè)文化中所講的價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)中人們共同的價(jià)值觀(guān)，共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調整其價(jià)值觀(guān)，使之適應不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
3. 作風(fēng)和傳統習慣。作風(fēng)和傳統習慣是為了達到企業(yè)最高目標和價(jià)值觀(guān)念服務(wù)的。企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動(dòng)中產(chǎn)生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長(cháng)期形成的傳統和作風(fēng)關(guān)系極大。
4. 行為規范和規章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣是軟件的話(huà)，那么行為規范和規章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化在企業(yè)內部得以貫徹。
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