- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1.企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化(corporate culture)，是處于一定經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程上逐步形成的獨特的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價(jià)值觀(guān)念、行為規范、道德準則、文化傳統、風(fēng)俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等，是企業(yè)全體成員在工作過(guò)程中所創(chuàng )造的由觀(guān)念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、行為方式文化和制度形態(tài)文化構成的綜合體。
1.1企業(yè)文化的內涵和表現形式
企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實(shí)現一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀(guān)念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀(guān)、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì )文化是不同的。
1.2企業(yè)文化的三種形態(tài)
(1)企業(yè)文化的表層——物質(zhì)形態(tài)。是由企業(yè)職工創(chuàng )造的產(chǎn)品的結構和各種物質(zhì)設施等所構成的反映文化水平的物質(zhì)載體。包括企業(yè)產(chǎn)品的結構和外表款式、企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境和職工娛樂(lè )休息環(huán)境。職工的文化設施以及廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等。
(2)企業(yè)文化的淺層——行為方式。是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )、人際交往中產(chǎn)生的各種活動(dòng)文化。
(3)企業(yè)文化的中層——制度形態(tài)。是指與現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等，意識形態(tài)相適應的企業(yè)制度、規章、組織機構等。
2.現代企業(yè)文化的特征
2.1速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現代企業(yè)的競爭越來(lái)越表現在人才和時(shí)間上的競爭。人才流動(dòng)強度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，在管理時(shí)間上做到訓練有素。
2.2學(xué)習文化
近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”!IBM、HP和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能通過(guò)這樣的挑戰。
文化與發(fā)展的關(guān)系，文化是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展將營(yíng)造新的文化，文化又反作用與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展和自我超越，就看他有沒(méi)有自已獨特的企業(yè)文化，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強企業(yè)將采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司，企業(yè)不可沉醉于過(guò)去的成功，必須不斷地揚棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內在驅動(dòng)力量
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
3.1企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚力
企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，具有凝聚功能和向心功能。
3.2具有企業(yè)靈魂的導向作用，包括價(jià)值導向與行為導向
任何企業(yè)都會(huì )倡導自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導的價(jià)值理念成為全體員工的共識，成為指導企業(yè)行為和員工行為的靈魂，因而，企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂。
3.3具有實(shí)現企業(yè)振興的激勵作用
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)。美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀(guān)者看到該企業(yè)員工江滿(mǎn)頭大汗，而把電風(fēng)扇直吹機器，不解地問(wèn)這是為什么?員工回答很干脆：“要保持公司機器的清潔。”這種愛(ài)護設備，保證工作而不顧自己的精神實(shí)在令人感動(dòng)。
4.企業(yè)文化建設的目的
企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
4.1企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境
企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是生存，要生存就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時(shí)，還必須得適應。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現這個(gè)目的。
4.2企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高
企業(yè)適應環(huán)境的方式可以分為兩種，即主動(dòng)的適應和被動(dòng)的適應，主動(dòng)的適應環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高，并且適應能力越強就提高得越多，被動(dòng)的適應則會(huì )造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機。企業(yè)要想主動(dòng)的適應環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng )新，通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰略和管理變革。
4.3企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(cháng)
任何事物都有生命周期，我們無(wú)法改變這個(gè)規律，但我們可以將這個(gè)周期延長(cháng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(cháng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新來(lái)長(cháng)期保證企業(yè)對環(huán)境的主動(dòng)適應;二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。
5.企業(yè)文化必須“以人為本”
企業(yè)文化建設必須建立在“以人為本”的主導思想上。企業(yè)要尊重員工的價(jià)值，在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實(shí)現企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )的零距離，提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。
優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會(huì )使員工非常熱愛(ài)集體，有時(shí)達到一種難以想象的地步。這里還有一個(gè)海爾的案例：
民企龍頭海爾集團有一個(gè)非常著(zhù)名的叫做“吃休克魚(yú)”的說(shuō)法，就是以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)堅定有形資產(chǎn)的案例。就是對于一個(gè)企業(yè)，如果無(wú)論從設備上，還是資金上都可以，僅僅是管理模式不行，那么這條“魚(yú)”可以說(shuō)暫時(shí)的是一條休克而沒(méi)有死的“魚(yú)”，不是爛魚(yú)，不是臭魚(yú)，就可以吃。激活休克魚(yú)的方法，就是用文化，用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活。海爾成功是利用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)。海爾可以不用錢(qián)而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。
實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展不可或缺的精神動(dòng)力，它能使企業(yè)贏(yíng)得員工的共識和支持，調動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節的積極因素，為企業(yè)的持續發(fā)展提供不竭的驅動(dòng)力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構筑強大的精神支柱。所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
【企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性】相關(guān)文章：
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力12-11
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力03-26
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力03-17
企業(yè)文化的重要性12-18
企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力03-10
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用03-08
企業(yè)文化的重要性與作用01-22