企業(yè)文化對員工的影響

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編收集整理的企業(yè)文化對員工的影響，希望大家喜歡。

　　企業(yè)文化對員工的影響 篇1

　　企業(yè)文化是以企業(yè)的員工為核心，橫向為與員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)與企業(yè)因素；縱向為與員工個(gè)人情感和責任相關(guān)的家庭和社會(huì )因素。圍繞企業(yè)文化，員工對與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會(huì )的看法、態(tài)度、愿望、觀(guān)念決定了企業(yè)文化的內容。

　　一、員工如何認識自己

　　主要包括員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，他對自身的職業(yè)發(fā)展規劃，對自己在企業(yè)中作用的認知等方面的內容：

　　1、員工職業(yè)規劃：調查員工的個(gè)人成長(cháng)愿望和成長(cháng)動(dòng)因，對于自己未來(lái)發(fā)展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規劃。

　　2、員工的職業(yè)價(jià)值觀(guān)：調查員工對待工作的態(tài)度。包括員工的責任感和使命感，主人翁意識、競爭意識和團隊意識，面對困難和挫折的態(tài)度，遵循的行為準則，對工作風(fēng)險與收益的要求，工作的動(dòng)力要求，企業(yè)的歸屬感的強度，是否認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為準則，是否自覺(jué)自愿的遵守紀律等方面。

　　3、對個(gè)人在企業(yè)中工作狀況的評價(jià)：調查員工的工作是否適合其才能的發(fā)揮；是否符合他的職業(yè)規劃；是否滿(mǎn)足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態(tài)的愿望有多強；在一個(gè)職位上持續工作時(shí)間的長(cháng)短；還包括他對企業(yè)給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價(jià)。

　　二、員工對企業(yè)的認知

　　員工對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所表現出來(lái)的方法、風(fēng)格和習慣，以及企業(yè)的規章制度、組織結構、企業(yè)文化和企業(yè)戰略規劃等方面會(huì )有自己的認知，對這些認知的了解是對企業(yè)管理現狀診斷的最好依據。員工對企業(yè)的認知調查從以下方面著(zhù)手：

　　1、對企業(yè)人力資源管理的評價(jià)：調查企業(yè)對員工任用、考核、培訓、升降的方式；績(jì)效考核和薪資制度是否科學(xué)，是否可以達到激勵員工的作用；員工對人力資源管理滿(mǎn)意度如何。

　　2、企業(yè)的決策和溝通的模式：調查企業(yè)的決策過(guò)程，包括由誰(shuí)決策、向誰(shuí)咨詢(xún)、個(gè)人還是集體決策等；調查企業(yè)內溝通是否及時(shí)，有哪些溝通方式，更傾向于那種交流方式，溝通效果如何；調查企業(yè)內部如何處理矛盾，包括避免沖突或讓步的愿望，以及處理矛盾的方式；

　　3、對企業(yè)組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性；部門(mén)主管在工作中扮演的角色和發(fā)揮的作用；組織的集權與授權情況，各個(gè)崗位的員工是否明確他們的職責；組織內部是否存在工作順利展開(kāi)的障礙。

　　4、領(lǐng)導的管理風(fēng)格：調查領(lǐng)導在工作中的方式和風(fēng)格，是干涉主義、權威性還是咨詢(xún)參與方式，或是采用其他多樣化的靈活方式；他在工作中追求結果還是過(guò)程導向；他是傾向于公司業(yè)務(wù)和是否贏(yíng)利還是傾向于對員工的關(guān)心和民主；領(lǐng)導的.形象是否符合公司的發(fā)展需要。

　　5、員工對企業(yè)文化的認知和期望：?jiǎn)T工認為目前企業(yè)所體現出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化理念是什么；員工期望建設一種什么樣的企業(yè)文化，他們認為這樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展，更能反映員工的訴求。

　　三、員工的家庭觀(guān)念

　　家庭可以說(shuō)是一個(gè)人情感的寄托，是他努力奮斗的源動(dòng)力之一，也是他事業(yè)成功的基石。家庭生活塑造了一個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)，員工對企業(yè)和家庭關(guān)系的認知，也在一定程度上反映了個(gè)人的信仰和觀(guān)念，體現員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　員工在家庭中對企業(yè)的評價(jià)，企業(yè)文化對他在生活行為中的影響，他所表現出來(lái)的讓家庭成員所感受到的對企業(yè)的認同和歸屬感，員工如何認知工作與生活的地位和相互關(guān)系，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理、協(xié)調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容。

　　四、員工的社會(huì )觀(guān)念

　　企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)、關(guān)注利潤，這是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本，所以企業(yè)要扮演好經(jīng)營(yíng)者角色。另一方面，企業(yè)還應該擔負起社會(huì )的責任，為社會(huì )的和諧發(fā)展做出貢獻，所以企業(yè)要扮演社會(huì )角色。企業(yè)的社會(huì )意識體現在企業(yè)的行為上，反映在企業(yè)的理念里，這離不開(kāi)員工的社會(huì )觀(guān)念。所以通過(guò)對員工公民意識的調查有助于對企業(yè)文化的診斷和建設。

　　五、員工對行業(yè)的認知

　　隨著(zhù)我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不僅一些傳統行業(yè)分工越來(lái)越細，而且還涌現出很多新興的行業(yè)。每一個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展模式、方向和前景，處在行業(yè)中的人們會(huì )對行業(yè)有自己的認知，他們會(huì )評價(jià)行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，會(huì )分析行業(yè)如何可持續的發(fā)展。這些認知也會(huì )影響到行業(yè)內企業(yè)的員工對企業(yè)以及對工作的態(tài)度。對員工行業(yè)認知的調查，主要是考察員工對行業(yè)發(fā)展的信心，發(fā)展模式的探索和對未來(lái)目標的描述。

　　綜上所述，我們可以明確員工是企業(yè)文化建設的核心，認為企業(yè)文化離不開(kāi)員工的個(gè)人信仰、道德準則、價(jià)值觀(guān)念和對工作、生活的態(tài)度，而員工所處的企業(yè)、行業(yè)、家庭和社會(huì )對員工這些方面的形成又有著(zhù)非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現了其上述的觀(guān)念。

　　企業(yè)文化對員工的影響 篇2

　　企業(yè)文化中的獎勵和授權一向都是敏感的問(wèn)題，據調查，企業(yè)文化中的獎勵公平性、授權導向與尊重員工是影響員工工作滿(mǎn)意度的主要因素，為什么會(huì )這樣呢？原因有三：

　�。�1）長(cháng)久以來(lái)我們所處的社會(huì )文化氛圍決定了公平對我們的重要影響。早在春秋戰國時(shí)期的諸子百家，就開(kāi)始對社會(huì )公平和正義問(wèn)題進(jìn)行訴求�！安换脊讯�患不均”的言論深深影響著(zhù)我國人民的思想 ，在行為上就表現為對公平均等的強烈要求。公平是一種心理現象，是一種主觀(guān)感受 ，公平的企業(yè)使員工相信付出多少就會(huì )有多少 回報，能讓員工心無(wú)雜念地投入工作，當企業(yè)提倡公平時(shí)，會(huì )對員工各種行為產(chǎn)生正面的積極反饋，讓員工了解到 自己的付出會(huì )得到公正的對待，從而達到心理的滿(mǎn)足。

　�。�2）隨著(zhù)改革開(kāi)放 以及經(jīng)濟全球化 的加速 ，國內國際環(huán)境的復雜多變，在實(shí)際工作中，員工 需要隨時(shí)對變化的市場(chǎng)環(huán)境做出應對的`決策，因此授權導向的作用會(huì )更加重要 ，如果在工作 中過(guò)分強調集權，會(huì )導致企業(yè)的僵化，缺少活力，加強企業(yè)文化的授權導向，能夠讓員工在工作中感受到個(gè)人的 自我實(shí)現需求的滿(mǎn)足，而在工作中分權，讓員工能夠更好地掌控 自己的工 作，以增加員工對工作的滿(mǎn)意感。

　�。�3）根據馬洛斯的需求理論模型，員工同時(shí)存在物質(zhì)需求和精神需求 ，隨著(zhù)人們生活水 平的提高，精神需求的滿(mǎn)足相比物質(zhì)需求越來(lái) 越重要。如果企業(yè)文化是尊重員工導向的，員工 在企業(yè) 中將會(huì )感受到 自身的價(jià)值和能力 的肯定，這種心理上的滿(mǎn)足進(jìn)而會(huì )對工作總體滿(mǎn)意度產(chǎn)生積極的影響。

　　對此有研究表明：管理者處于組織的高層，具有一定的工作 自主性，其工作的內容與范圍要大于普通員工，上級已給予了一定授權 ，而普通員工工作大多比較固定 ，能發(fā)揮其 自主能動(dòng)的內容少，授權范圍小，因此，普通員工更加傾 向于期望得到授權。而對于管理人員，對授權的價(jià)值感受反而不及普通員工強烈。獎勵的公平性對管理者和員工的工作滿(mǎn)意度均有顯著(zhù)的影響。

　　企業(yè)文化對員工的影響 篇3

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關(guān)系到管理順利進(jìn)行，員工的工作投入直接關(guān)系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工組織認同；員工工作投入；影響

　　企業(yè)文化概述

　　1、企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化的內涵包括兩個(gè)方面：一是物質(zhì)載體———由活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結果組成。企業(yè)文化通過(guò)相應的物質(zhì)載體，體現自身的作用。二是精神內容———由精神現象和精神本質(zhì)組成。

　　2、企業(yè)文化的結構

　　“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀(guān)察的，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是潛在的、可以描述的�！捌髽I(yè)文化同心圓說(shuō)”則說(shuō)明了企業(yè)文化的核心內容是關(guān)于人和人性的價(jià)值觀(guān)念。

　　3、企業(yè)文化的系統性

　　企業(yè)文化是一個(gè)復雜的開(kāi)放系統。企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間都有著(zhù)密切的關(guān)系，內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。

　　4、企業(yè)文化的獨特性

　　每個(gè)企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導的風(fēng)格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　5、企業(yè)文化的可塑性

　　企業(yè)文化與管理者的價(jià)值觀(guān)等有很大的關(guān)系。為了企業(yè)的利益，根據企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價(jià)值觀(guān)不會(huì )是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價(jià)值觀(guān)變得相同，對工作有較統一的認識，這樣會(huì )使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。

　　企業(yè)文化對員工組織認同的影響

　　1、企業(yè)文化增強員工的歸屬感

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營(yíng)造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個(gè)大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會(huì )正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生認同感，進(jìn)而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個(gè)平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實(shí)現自身的發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感

　　每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實(shí)現自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個(gè)員工的工作目標中，企業(yè)在工作過(guò)程中，完成自己的使命，每個(gè)員工的工作加起來(lái)就會(huì )完成企業(yè)的使命。[3]

　　3、企業(yè)文化增強員工的責任感

　　企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個(gè)員工都付出努力。要想每一個(gè)員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工認識到，企業(yè)是每個(gè)員工共同擁有的組織，需要每一個(gè)員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]

　　4、企業(yè)文化給予員工的榮譽(yù)感

　　每個(gè)人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個(gè)員工都想自己在工作崗位上做出一些成績(jì)，這樣就會(huì )被周?chē)�的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時(shí)，隨著(zhù)被別人的肯定，自己也會(huì )產(chǎn)生榮譽(yù)感。在對榮譽(yù)感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )增強員工的榮譽(yù)感，渴望被企業(yè)肯定，無(wú)形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。

　　5、企業(yè)文化實(shí)現員工的成就感

　　企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關(guān)系著(zhù)企業(yè)中每個(gè)員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進(jìn)一步使員工產(chǎn)生積極的`進(jìn)取心。這種進(jìn)取心促使著(zhù)員工聽(tīng)從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進(jìn)而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。

　　企業(yè)文化對員工工作投入的影響

　　1、企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮

　　具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規定對員工來(lái)說(shuō)是具有強迫性質(zhì)的，員工不會(huì )積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價(jià)值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價(jià)值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規定的制度來(lái)約束員工轉移到依靠無(wú)形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺(jué)地按照制度，規范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會(huì )自覺(jué)地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現自己的價(jià)值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會(huì )出現因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現象。反之，混亂的企業(yè)文化不會(huì )把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會(huì )盡心盡力地工作，不會(huì )為企業(yè)付出自己最大的努力。

　　2、企業(yè)文化推動(dòng)員工相互幫助

　　企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價(jià)值，還能夠讓員工體會(huì )到企業(yè)對自身的認同感和體會(huì )到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個(gè)和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動(dòng)員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長(cháng)，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。

　　3、企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響

　　員工是企業(yè)的最小單位，是一個(gè)個(gè)獨立的個(gè)體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動(dòng)員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養優(yōu)秀的素質(zhì)，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　4、企業(yè)文化的感情和空間對員

　　工的價(jià)值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時(shí)，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺(jué)———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會(huì )給員工帶來(lái)“家”的感覺(jué)，員工認為自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，認為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實(shí)現自己的價(jià)值。那些志向遠大的員工最關(guān)心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件，而是在企業(yè)工作過(guò)程中能夠實(shí)現自己的未來(lái)發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時(shí)，還會(huì )為自己的未來(lái)發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會(huì )帶動(dòng)企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會(huì )。

　　企業(yè)文化對員工的影響 篇4

　　摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越白熱化。如何讓企業(yè)成功創(chuàng )造并持績(jì)競爭優(yōu)勢，搶奪先機，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大挑戰，因此如何讓組織持續保持競爭優(yōu)勢，使競爭者無(wú)法隨意加以復制，企業(yè)文化對企業(yè)競爭優(yōu)勢有很大的促進(jìn)作用。良好的企業(yè)文化可以充分發(fā)揮員工效能，員工的心理資本與企業(yè)文化相契合，將提升員工工作續效，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；心理資本；工作績(jì)效

　　一、企業(yè)文化的國內外研究現狀

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，而企業(yè)文化研究已成為國內外學(xué)者熱門(mén)研究焦點(diǎn)，Waterman和Peters（1981）認為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導人和職工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和信念，劉光明（2002）則認為企業(yè)文化是企業(yè)逐步形成和保持文化體系和價(jià)值準則。田德珂（2011）認為企業(yè)文化不僅是精神層面，而是滲透到企業(yè)各個(gè)層面，各個(gè)層次要素相互作用影響，共同建構成企業(yè)文化整體。本文認為企業(yè)文化是內在文化特質(zhì)、外在文化環(huán)境和群體文化素質(zhì)所形成的綜合表現，是一種群體文化，是由價(jià)值、信仰、假設所形成的集合，為企業(yè)管理的精神。

　　二、關(guān)于心理資本的國內外研究現狀

　　心理資本是個(gè)人在以下的正面心理狀態(tài)的發(fā)展，主要包括：

　�。�1）自我效能：意指個(gè)體具有承擔艱難工作的信心，且努力完成任務(wù)的信念；

　�。�2）樂(lè )觀(guān)：是指人們將正向事件發(fā)生，歸因于為個(gè)人、持久且普遍發(fā)生的，將負向事件歸因于外部情境因素所造成；

　�。�3）希望：是努力不懈地朝自我的.目標邁進(jìn)，必要時(shí)透過(guò)改變途徑以達成目標；

　�。�4）回復力：當遭遇問(wèn)題與逆境時(shí)，能夠維持與回復自我的能力，甚至超越原先之狀態(tài)（Luthans&Youssef，2007）。諸多學(xué)者實(shí)證已發(fā)現心理資本與工作績(jì)效之間為正向關(guān)系，當擁有豐富的心理資本時(shí)，將會(huì )產(chǎn)生正向情緒，員工會(huì )較有資源與動(dòng)機在個(gè)人目標執行，因此會(huì )產(chǎn)生較佳績(jì)效結果（Stajkovic，2006）。

　　三、關(guān)于工作績(jì)效的國內外研究現狀

　　工作績(jì)效是對員工層面工作行為和結果的衡量，員工工作績(jì)效主要受企業(yè)組織內部因素影響。但在不可控制的因素下，員工的工作結果不能完全代表其在工作中努力表現出來(lái)的程度。工作績(jì)效利為理論派學(xué)者Borman和Motowidlo（1993）則提出工作績(jì)效的測量基於員工對組織目標相關(guān)的貢獻程度。方俐洛和凌文銓?zhuān)?000）則認為工作績(jì)效是個(gè)體或組織在某段時(shí)間以一些方式實(shí)現的結果。因此本文采用Borman和Motowidlo（1993）提出工作績(jì)效分為任務(wù)型績(jì)效和脈絡(luò )型績(jì)效，該模型適用于中國文化背景，他們將任務(wù)型績(jì)效定義為工作者對組織技術(shù)核心有所貢獻，在份內工作范圍以?xún)鹊幕顒?dòng)所表現的熟練度，可透過(guò)個(gè)人直接執行技術(shù)性程序，或是間接提供技術(shù)程序所需要的材料或服務(wù)予以衡量。脈絡(luò )型績(jì)效則為自發(fā)性地完成工作以外的任務(wù)，并在工作上給予他人協(xié)助。

　　四、結語(yǔ)

　�。ㄒ唬�鮮少企業(yè)文化、心理資本與員工工作績(jì)效的相關(guān)研究。有關(guān)企業(yè)文化、心理資本與員工工作績(jì)效的相關(guān)研究并不多見(jiàn)，本文以員工的視角來(lái)探索彼此之間的關(guān)系，以期能對前人的研究做一個(gè)補充。因此，企業(yè)文化與員工工作績(jì)效有著(zhù)一定的內在關(guān)系已被在中國情境下研究，是具有積極的現實(shí)意義。

　�。ǘ�）以工作績(jì)效作為衡量標準價(jià)值。關(guān)于心理資本和工作績(jì)效之間的關(guān)系研究還不多，大多數學(xué)者的研究重點(diǎn)都在探討影響工作因素即個(gè)體內在特質(zhì)和外在工作環(huán)境，但企業(yè)惟有先以工作績(jì)效作為考核的標準，再去改善影響個(gè)體工作因素的原因，如員工公平感、工作安全感以及工作積極性，過(guò)去研究多數只對這些因素提出改善建議，但這些因素并不是衡量工作續效本身，因此用工作績(jì)效作為衡量標準，上述因素的改善才有價(jià)值。因此，指導企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化和員工工作績(jì)效的診斷，有針對性地建設企業(yè)文化，提高整體績(jì)效，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

【企業(yè)文化對員工的影響】相關(guān)文章：

員工團隊建設對企業(yè)文化的影響03-16

企業(yè)文化如何影響基層員工？03-26

論企業(yè)文化的影響03-26

企業(yè)文化如何影響社會(huì )03-13

企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響06-02

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響12-16

企業(yè)文化對核心競爭力的影響03-26

人力資源管理對企業(yè)文化建設的影響03-16

員工工作績(jì)效的影響因素12-26

企業(yè)文化：是員工的歸屬感03-19