沒(méi)有企業(yè)文化的公司會(huì )怎么樣

　　企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒(méi)有隔閡，沒(méi)有消極思想。那沒(méi)有企業(yè)文化呢？小編下面為你整理了關(guān)于沒(méi)有企業(yè)文化的公司會(huì )怎么樣的文章，希望對你有所幫助。

　　沒(méi)有企業(yè)文化的公司會(huì )怎么樣

　　1、工作效率不高

　　(1)員工天天喊著(zhù)加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著(zhù)一流的機械設備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

　　(3)員工無(wú)激情、做事不負責任。

　　2、員工難招、難管、難留、責任心不強

　　(1)難招：要求越來(lái)越高，不愿吃苦、不愿加班;

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時(shí)總是找一大堆借口，讓你覺(jué)得他沒(méi)做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

　　(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

　　3、執行力不強

　　(1)有制度卻執行不下去，企業(yè)團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無(wú)力，簡(jiǎn)單的任務(wù)都完成的一團糟;

　　(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個(gè)團隊沒(méi)有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

　　4、“士氣”低落

　　(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;

　　(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說(shuō)辭職又不見(jiàn)行動(dòng)。

　　5、員工關(guān)系危機

　　(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來(lái)維權，那就不是一家人了，怎么會(huì )說(shuō)一家話(huà);

　　(2)沒(méi)有職業(yè)素養和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰(shuí)都不滿(mǎn)意。

　　6、利潤下滑

　　(1)工資越長(cháng)越高，福利越來(lái)越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來(lái)越牛，越來(lái)越難管理;

　　(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價(jià)格越來(lái)越低，公司越來(lái)越危險。

　　7、公司缺乏系統

　　(1)整個(gè)公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

　　(2)公司沒(méi)有良好的系統，缺少人才，人才復制慢，沒(méi)有人才導致公司處處起火，老板就天天救火。

　　企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會(huì )接踵而至，創(chuàng )業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說(shuō)過(guò)，企業(yè)可以永遠處于創(chuàng )業(yè)期，衰退期就無(wú)限延后)。

　　好的企業(yè)文化引導，正能量無(wú)處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會(huì )把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面進(jìn)行，逐漸改善這些不良現狀，通過(guò)精神、信仰、價(jià)值觀(guān)、道德等方面樹(shù)立一個(gè)理想的團隊。

　　企業(yè)文化的作用

　　1、導向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

　　企業(yè)文化意義

　　1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。

　　2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀(guān)念。調動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng )造力，是現代化管理的高層次選擇。

　　3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰略。通過(guò)建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

　　4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰略意識，增強企業(yè)文化的戰略觀(guān)念，強調企業(yè)文化的戰略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰略實(shí)施，是當前轉換經(jīng)營(yíng)機制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過(guò)企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價(jià)值觀(guān)把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現企業(yè)目標而奮斗。

　　6、企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　開(kāi)展企業(yè)文化建設的有效策略

　　1、建立和健全企業(yè)的文化管理制度

　　企業(yè)文化建設的開(kāi)展會(huì )受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的影響，與此同時(shí)，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現個(gè)性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規定都包含在企業(yè)的制度當中�？梢哉f(shuō)，建設企業(yè)文化的過(guò)程也是落實(shí)、規范和完善企業(yè)制度的過(guò)程，實(shí)施企業(yè)制度的過(guò)程就是建設企業(yè)文化的過(guò)程。而成功的保障就是執行，缺少執行力，再好的決策或者是戰略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現的。企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分就是執行文化，這也是確保企業(yè)執行力的一個(gè)重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執行力。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，一定要根據企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規章制度，以更加有效地執行文化，讓員工不但具有價(jià)值觀(guān)的向導，而且還具有制度化的要求。

　　2、企業(yè)的管理人員充當好企業(yè)文化建設的推動(dòng)者與實(shí)踐者

　　針對企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來(lái)講，他們的能力與行為能夠對企業(yè)文化影響力的發(fā)揮起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。創(chuàng )立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動(dòng)與示范的影響下，員工就能夠認可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當中得以發(fā)展與豐富�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設的倡導者與領(lǐng)導者。

　　3、良好企業(yè)形象的塑造

　　企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩定與誠信的體會(huì )，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎保障。良好企業(yè)形象的塑造，應當健全企業(yè)文化建設的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應當注重對外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動(dòng)和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導企業(yè)的文化理念，體現企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽(yù)。

　　優(yōu)良企業(yè)文化的公司

　　一、可作培訓的教材

　　幫助員工了解、認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān);幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線(xiàn);明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認同公司企業(yè)文化，轉化為自己的工作行為，并養成良好習慣。

　　二、可作選人的依據

　　認同企業(yè)文化是合作的基礎;認同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。

　　三、可作制訂規范的標準

　　企業(yè)的制度規范，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標準。企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。

　　四、可作調解的催化劑

　　深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調節功能;對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。

　　五、可作團隊的粘合劑

　　團隊滿(mǎn)足人的歸屬感;團隊是個(gè)體強大的精神支柱;團隊是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐;團隊可以激發(fā)人的創(chuàng )意，也能實(shí)現人的夢(mèng)想。

　　六、可作擴張的孵化器

　　企業(yè)用于擴張，個(gè)人用于擴展。海爾收購一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì )計師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開(kāi)展工作。

　　七、可作合作的指示燈

　　在全球一體化的今天，沒(méi)有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認同;識別對方企業(yè)文化千萬(wàn)不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。

　　八、可作危機的穩壓器

　　金融危機來(lái)臨時(shí)，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團、萬(wàn)象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會(huì )到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩步發(fā)展。

　　九、提高企業(yè)的軟實(shí)力

　　未來(lái)的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉和智慧之源!

　　企業(yè)文化的起到什么作用

　　1、企業(yè)文化具有導向作用

　　企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(cháng)期規劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開(kāi)“發(fā)展方向”的指引。

　　2、企業(yè)文化具有凝聚作用

　　先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì )向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　3、企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調整自己的行為。

　　4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用

　　企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀(guān)念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀(guān)念、道德準則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀(guān)點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀(guān)念，使他們的思想觀(guān)念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。

　　5、企業(yè)文化具有激勵作用

　　企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現自我創(chuàng )造。積極宣導企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

　　6、企業(yè)文化具有輻射作用

　　企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì )告知每一名職工、每一個(gè)團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進(jìn)。

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