企業(yè)文化的功能及發(fā)揮的方法淺析

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。那企業(yè)文化的功能以及發(fā)揮的方法有哪些呢?別急，今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　一是導向功能。企業(yè)文化對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理以及員工個(gè)體的價(jià)值觀(guān)、行為取向有導向作用。

　　二是約束功能。企業(yè)文化能對個(gè)體產(chǎn)生強大的從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，對其思想、心理和行為產(chǎn)生軟約束，形成行為準則和道德規范。

　　三是凝聚功能。企業(yè)文化能保證企業(yè)人際關(guān)系的和諧、穩定和健康，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。

　　四是激勵功能。積極向上的理念及行為準則能促使員工從內心認同企業(yè)理念，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，更加努力、高效地工作。

　　五是輻射功能。企業(yè)文化能通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對社會(huì )產(chǎn)生影響，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。

　　六是品牌功能。如“微軟”、“可口可樂(lè )”、“海爾”、“聯(lián)想”等跨國公司和國內知名企業(yè)，都有獨特的品牌形象。

　　那么，如何才能積極的發(fā)揮企業(yè)高層管理者的作用?

　　一要做到以身作則，企業(yè)文化不僅僅是為了激勵和約束員工，企業(yè)文化塑造者的一言一行，會(huì )對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有時(shí)刻牢記和堅守著(zhù)“以身作則”的理念，才能為文化的塑造、維系創(chuàng )造條件，樹(shù)立榜樣。

　　二要達成這樣的認識-企業(yè)文化建設過(guò)程中形成的文化理念，要有一定程度的延續性。不能因為高層管理人員的變動(dòng)，使得企業(yè)文化風(fēng)格發(fā)生顛覆性變化。

　　4.建立完善的溝通渠道，循序漸進(jìn)做好宣傳。在企業(yè)文化的推廣過(guò)程中，不應局限于單一的宣傳教育，可采用理念故事化、故事理念化的方法。

　　5.將企業(yè)文化建設與基層員工需求完美結合。如果員工總是被動(dòng)參與，那文化建設注定失敗。認真地分析基層需求，納入文化體系中，尋求解決方法和途徑，勢必會(huì )在普通員工中拿到高分。

　　在此希望通過(guò)研究對企業(yè)文化的闡釋、文化建設中誤區的分析、以及如何更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設等模塊的介紹，讓大家對企業(yè)文化建設的相關(guān)問(wèn)題能夠有一個(gè)更深入的理解。

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