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怎樣建立企業(yè)文化
企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱(chēng)。在一定程度上說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì )塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強自己的競爭力。 那么怎樣建立企業(yè)文化呢？下面是小編收集整理的怎樣建立企業(yè)文化，希望大家喜歡。
怎樣建立企業(yè)文化 篇1
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰略中的作用
一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個(gè)世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中同樣會(huì )占據有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會(huì )擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。
二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長(cháng)遠和決定性的因素，其實(shí)，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場(chǎng)中前景廣闊的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩定的財務(wù)狀況、標準一致的企業(yè)形象和真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度，這些在市場(chǎng)中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎來(lái)構建，現在可以歷歷在數的傳統老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續著(zhù)自身的生命。從此可見(jiàn)，企業(yè)應該重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業(yè)發(fā)展的必然。
三、企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實(shí)。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰略規劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規章制度的生命力在于執行。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執行力。
如何建設卓有成效的企業(yè)文化
文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來(lái)完成的，需要制定詳細的規劃，按部就班完成文化建設工作。
第一，要塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工所秉承的信條，體現企業(yè)團隊精神。它所反映的是“提倡什么、反對什么”；“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的”。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀(guān)所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的`行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀(guān)所決定的。這種價(jià)值觀(guān)和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著(zhù)一個(gè)方向去努力。在這個(gè)過(guò)程中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長(cháng)、融合創(chuàng )新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀(guān)念中的先進(jìn)內容，取其精華，去其糟粕，揚長(cháng)避短，為我所用。
第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來(lái)盈利性的效益，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對于文化型企業(yè)―報社來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實(shí)，品牌之所以能夠增值，主要來(lái)源于消費者內心中關(guān)于文化載體的印象，在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實(shí)自己文化建設的內容，文化企業(yè)更應當將核心價(jià)值觀(guān)貫穿于自主創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設中，著(zhù)力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長(cháng)久認可、在國內外市場(chǎng)上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。
第三，要充分體現以人為本的理念�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。文化型企業(yè)更應該發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，用尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的實(shí)際工作方針來(lái)引導員工對企業(yè)文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會(huì )責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng )造性和團隊精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng )精神，在統一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
怎樣建立企業(yè)文化 篇2
那么在建立企業(yè)文化之前，我們來(lái)了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是在沒(méi)有行政命令、也沒(méi)有制度安排時(shí)的情況下，企業(yè)默認的做事風(fēng)格。所謂企業(yè)文化，換更容易理解的稱(chēng)呼：風(fēng)氣，亦或者集體性習慣。
企業(yè)文化本身有好有壞，只不過(guò)上升到戰略后，每個(gè)公司都希望自己有好的企業(yè)文化，沒(méi)有壞的企業(yè)文化。要明確一個(gè)前提：企業(yè)文化是一個(gè)多方合力，多種因素共同作用的結果。對于創(chuàng )業(yè)公司的企業(yè)文化而言，創(chuàng )業(yè)者本身是最重要的因素，但是這也并不意味著(zhù)企業(yè)文化完全一個(gè)人說(shuō)了算，每個(gè)員工都會(huì )對企業(yè)文化貢獻自己的力量。例如，公司中有一群愛(ài)踢球的小伙伴，大家經(jīng)常一起經(jīng)常侃球、踢球。然后呢，到了有關(guān)鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過(guò)了這個(gè)想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會(huì )集體觀(guān)看。然后這個(gè)成為了公司傳統，然后，公司的企業(yè)文化中就又增加了足球一項。所以說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)多方合力的結果。
那么建立企業(yè)文化的具體步驟是什么呢？
第一，確定想要一家什么樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構思好你的藍圖，確定想要一間平房、一個(gè)公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說(shuō)，是想要一家嚴謹的企業(yè)，一家活潑的企業(yè)，還是想要一家非主流的企業(yè)。一定要先把這個(gè)想明白，這個(gè)是企業(yè)的`DNA，企業(yè)文化將在這個(gè)基礎上生根、發(fā)芽、長(cháng)大。
第二，制定各種準則規范。想明白要一個(gè)什么樣子的房子了，那么接下來(lái)就要畫(huà)圖紙，把這個(gè)樓房詳細的標準、尺寸、材料都確定下來(lái)。具體到公司，就是要在第一步的目標下，確定各種行為準則。
第三，落地執行與不斷調整。想法再好，也需要執行。員工相當于修建企業(yè)文化這座大廈的建筑工人。他們的素質(zhì)和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什么樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過(guò)程中，都會(huì )不斷修改。一方面是因為個(gè)人想法不一定科學(xué)，制定了目標和方向，不一定就能實(shí)現；另外一方面，企業(yè)文化的形成是一個(gè)合力。所以，需要時(shí)間來(lái)完成最終的磨合。
興福園電力提醒您：企業(yè)上下需要一起努力，確定發(fā)展方向大體是正確的。因為這樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會(huì )坍塌。也不要失望，因為最終的樣子不是問(wèn)題的關(guān)鍵。只要企業(yè)文化能始終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效率，那就沒(méi)有問(wèn)題！
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