我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　上學(xué)期間，大家都背過(guò)各種知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)也可以通俗的理解為重要的內容。相信很多人都在為知識點(diǎn)發(fā)愁，下面是小編收集整理的我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　白云凝結降雨，它是在感謝太陽(yáng);小樹(shù)開(kāi)花結果，它是在感謝大地;小鳥(niǎo)反哺母親，它是在感謝生命——享受美好生活的我們應該感謝什么呢?答案就是，帶給我們溫暖快樂(lè )的機械工業(yè)總公司這個(gè)大家庭! 人是社會(huì )的人，人的一切活動(dòng)離不開(kāi)社會(huì )大集體。我們永遠都是集體的感情澆灌，因此，我們需要集體，我們離不開(kāi)集體，具體到當下，就是我們離不開(kāi)青島市機械工業(yè)總公司!

　　企業(yè)是一個(gè)大家庭，我們都是它的一個(gè)小分子，我們需要依托它這個(gè)大分子，它也離不開(kāi)我們這些小分子。只有我們這些小分子團結在一起，共同努力共同奮斗，才會(huì )有大分子的發(fā)展壯大，也只有大分子發(fā)展壯大了，我們這些小分子的依靠才會(huì )更加堅固，生活也才能更美好! 這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，也是眾所周知的，但它更深層次的含義則是——感恩與奉獻!

　　作為總公司所屬企業(yè)的一名員工，我知道自己是最微小的那個(gè)分子，當然我也相信，不論我這個(gè)小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同樣，我這個(gè)小分子也懂得感恩，也在奉獻。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有驚天動(dòng)地，只是用我自己最大的愛(ài)心奉獻自己所有的能量�？赡苁莻魉鸵粡垐蠹�，可能是掃起一粒紙屑，也可能是下雨天路過(guò)企業(yè)時(shí)進(jìn)去看看門(mén)窗是否關(guān)好，晚上下班離開(kāi)前關(guān)掉走廊里照明燈等。微不足道也好，無(wú)關(guān)緊要也罷，但求每件小事都用心做好，每次嘗試都努力完成。不是有句話(huà)說(shuō)，不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海嗎?我相信，積少成多就是進(jìn)步，日積月累就會(huì )成功!

　　人或重于泰山，或輕于鴻毛。在這物欲橫飛的經(jīng)濟時(shí)代，我們不求榮華富貴，不去追名逐利，但求立足總公司長(cháng)遠的發(fā)展，堅守我們各自的崗位，努力做好自己的本職工作，就是對企業(yè)最大的奉獻和最好的感恩，同時(shí)也就實(shí)現了我們自己最大的人生價(jià)值!

　　實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，同樣也是考驗個(gè)人行為價(jià)值的唯一標準，所以，一切重在行動(dòng)。就讓總公司這個(gè)大家庭來(lái)考驗我的信念——我感恩，我存在!我奉獻，我快樂(lè )!

　　21世紀是一個(gè)文化沖擊的世紀，文化的力量將越來(lái)越多地在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)能否培育出自己的優(yōu)秀文化并有效的發(fā)揮其作用，將決定其在未來(lái)的生存和發(fā)展。

　　凱越集團在公司的不斷向前發(fā)展中，慢慢從實(shí)踐中總結出屬于自己的獨特企業(yè)文化。感恩文化、學(xué)習文化、快樂(lè )文化、師徒文化、PK文化、團隊協(xié)作文化，這六大文化如一股無(wú)形的力量將整個(gè)凱越集團員工牢牢凝聚在一起�，F在，在凱越集團的戰略發(fā)展中，以文化治企的管理思路漸漸清晰，形成了凱越特色的企業(yè)發(fā)展模式。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　文化助推了凱越的發(fā)展，很多人都問(wèn)我如何鍛造屬于自己的企業(yè)文化，因此我根據自己的經(jīng)驗，和大家分享幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，首先我來(lái)談一談凱越集團的感恩文化。

　　一、企業(yè)活動(dòng)鑄就感恩文化

　　“誰(shuí)言寸草心，報得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報”、“銜環(huán)結草，以報恩德”，這些古訓都道出了古人對感恩的崇尚與贊美。而一個(gè)健康成長(cháng)的企業(yè)，同樣當懷感恩之心。

　　1、感恩父母：從孝順父母中體會(huì )感恩內涵

　　孝為百善之首。一個(gè)懂得孝之人，才能更懂感恩。從20xx年起，凱越集團每年都會(huì )組織年度優(yōu)秀員工父母去見(jiàn)識祖國的大好河山。作為年度最佳員工的嘉獎，沒(méi)有什么獎品能比孝順父母更有意義了，組織父母親出去旅游散心，是對他們辛苦大半輩子力所能及的小小回報。而在剛過(guò)去的5月14日至18日，凱越一如既往，攜手香港年輕態(tài)眼鏡有限公司，將三峽作為此屆“感恩父母游”的目的地。在這五天里，年邁的父母親飽覽了三峽的壯麗風(fēng)光，品嘗到了不同的美味，成為了他們晚年生活中不可磨滅的美好回憶!迄今為止，凱越集團已經(jīng)舉辦了北京、桂林、浙江、三峽四屆“感恩父母游”活動(dòng)，從南至北、從東到西遍布了他們的足跡。

　　2、感恩他人：在助人為樂(lè )中傳遞感恩精神

　　我們都是社會(huì )大家庭中不可分割的一部分，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一方有難，八方支援。在我們困難的時(shí)候，總會(huì )有陌生的人對我們伸出援手，因此，對社會(huì )、對他人我們也應該保持感恩的心。

　　記得在去年9月份，凱越集團某一事業(yè)部員工在外出的途中遭遇車(chē)禍，聽(tīng)聞此噩耗后，凱越集團上上下下自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)始募捐，認識的、不認識的都紛紛獻身自己的一點(diǎn)愛(ài)心，最終，在凱越家人的努力下，捐款總額達到了元，完成了這名員工的生命接力。

　　二、感恩企業(yè)文化的具體內涵

　　凱越集團的感恩文化并非口號，它也并不需要多大的花費、多大的精力，它只需要我們從點(diǎn)滴做起，落實(shí)到生活、工作中去。

　　1、員工之間的“相互感恩”

　　對于凱越每一位員工來(lái)說(shuō)，感恩是一種處世哲學(xué)，是生活工作中的大智慧。它要求員工之間相互理解，相互體諒。對別人的工作積極支持，對別人的困難表現寬容，對別人的幫助心存感激。凱越員工在自己心中培植一種感恩的思想，可以沉淀許多浮躁、不安，消融許多不滿(mǎn)與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好，讓員工在凱越大家庭中找到戰勝困難的勇氣，讓員工們能在凱越找到歸屬感，更加的積極向上。

　　2、企業(yè)和員工之間“雙向感恩”

　　在凱越集團，感恩文化是相互的，需要雙方的努力。而這里的“雙向感恩”，就是指企業(yè)和員工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，員工要對企業(yè)感恩。員工們必須認識到是企業(yè)給他們提供了自我展示的舞臺，是企業(yè)為他們搭建了實(shí)現人生價(jià)值的平臺，也是企業(yè)為他們營(yíng)造了自我發(fā)展的氛圍。當然，也是由于企業(yè)提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。對這一切，任何的員工都要時(shí)�！案卸鳌�，用自己辛勤的工作回報企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量和才智。

　　另一方面，企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導要對員工感恩。員工用自己勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，他們經(jīng)常無(wú)償為公司加班加點(diǎn)，為了回款忍受大量的冷眼和不甘，為了準時(shí)發(fā)貨常常頂著(zhù)高溫、揮汗如雨，為了維護企業(yè)的形象常獨自咽下委屈和淚水。對這一切任何企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導人都是不能忽視的，他們必須認識到正是由于各位員工兢兢業(yè)業(yè)的工作才能有企業(yè)的正常運轉，正是由于員工們共同努力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　在凱越集團，正是有了這種“雙向感恩”，才會(huì )形成和諧有愛(ài)的凱越大家庭，才會(huì )有凱越的迅速發(fā)展。

　　當然，任何一個(gè)企業(yè)和員工都不能脫離社會(huì )，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)社會(huì )各界的支持，只有國家和社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展，才能為企業(yè)的持續發(fā)展提供保障。所以企業(yè)必須深刻理解“飲水思源”的內涵，抓住機會(huì )或創(chuàng )造機會(huì )以回報社會(huì )，為推進(jìn)社會(huì )進(jìn)步盡自己的一臂之力。

　　三、感恩文化對企業(yè)發(fā)展的意義

　　在凱越集團，感恩文化是維系公司和員工之間的紐帶。一方面，它提高了員工的忠誠度和團隊協(xié)作能力。在現在社會(huì )中，缺乏感恩文化熏陶的“給多少錢(qián)干多少活”的企業(yè)，是沒(méi)有不懈創(chuàng )造力和持續感召力的。凱越集團通過(guò)培育企業(yè)的感恩文化，能使員工深刻懂得“飲水不忘掘井人”的道理，以發(fā)自?xún)刃牡膶?shí)際行動(dòng)回報企業(yè)，變“要我忠誠”為“我要忠誠”。同時(shí)，感恩文化也是團隊合作的“潤滑劑”，員工在這樣一種文化氛圍中，更易達成共識，降低磨合成本，加快工作效率。

　　另一方面，感恩文化可以提升了企業(yè)的品牌價(jià)值和核心競爭力。企業(yè)將自己的發(fā)展同國家社會(huì )的發(fā)展有機的結合起來(lái)，積極的回報社會(huì )，樹(shù)立起良好的企業(yè)品牌，在社會(huì )范圍內形成巨大的無(wú)形資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　文化是無(wú)形的，要想文化起作用，關(guān)鍵在執行。希望凱越集團的每一位家人從身邊事做起、從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行感恩文化的深刻內涵，將其化作凱越不斷發(fā)展的動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )輝煌。

　　一、企業(yè)文化模式內涵與類(lèi)型

　　企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相對固定的企業(yè)文化構成方式及其特征。經(jīng)過(guò)整合之后的企業(yè)文化特質(zhì)可以形成某種文化構型，當這種文化構型在企業(yè)文化共同體的相互作用和互動(dòng)中經(jīng)過(guò)反復多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩定性，如此，便形成了某種企業(yè)文化模式。企業(yè)文化模式的構建主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、團體意識、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)道德。當前，企業(yè)文化模式基本類(lèi)型可以分為以下四種：

　�。�1）活力型：這是一種較為創(chuàng )新的文化模式，此種文化模式的企業(yè)內部具有充滿(mǎn)創(chuàng )造力和活力的工作環(huán)境，員工勇于爭先創(chuàng )優(yōu)、敢于承擔風(fēng)險，企業(yè)鼓勵員工具有一定的自主權和積極主動(dòng)性。

　�。�2）協(xié)同型：這是一種比較人性化的企業(yè)文化模式，這種企業(yè)比較重視團隊士氣，強調組織凝聚力，以友好協(xié)作為主體, 鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,重視關(guān)心客戶(hù)和員工,以創(chuàng )造一種非常友好和諧的工作環(huán)境。

　�。�3）市場(chǎng)型：多適應于隨時(shí)參與競爭的企業(yè)公司, 企業(yè)內部成員比較關(guān)心成功和聲譽(yù), 重視對可度量目標的實(shí)現和具有競爭性的活動(dòng),也就是說(shuō)，企業(yè)內部具有一個(gè)競爭壓力十足的工作環(huán)境。

　�。�4）層級型：較多適用于大型集團化企業(yè)，企業(yè)運行的有效性和穩定性是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)長(cháng)期目標，這種文化模式的企業(yè)具有比較正式的、具有層次性的工作環(huán)境，每一個(gè)階層的員工工作行為都必須要有章可循。

　　二、中國特色企業(yè)文化模式

　　1.以中國傳統文化基礎的企業(yè)文化模式

　　儒家思想是中國傳統文化的重要組成部分，是中華民族在數千年的歷史中創(chuàng )造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊含的行為準則、價(jià)值取向、思維方式、文化內涵等,具有強烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著(zhù)人民的道德準則，影響著(zhù)我們的生活。所以說(shuō),儒家傳統文化為現代企業(yè)文化建設提供了現實(shí)的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理能較好地調節社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系,其重視人的價(jià)值,可調動(dòng)人的積極性,對現代經(jīng)濟的發(fā)展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來(lái)的企業(yè)文化模式主要通過(guò)價(jià)值觀(guān)念和行為準則來(lái)約束企業(yè)管理, 將員工的價(jià)值選擇提升到現代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過(guò)對儒家思想的創(chuàng )新和改造,實(shí)現現代與傳統的結合。

　　2.富于階段性變化的企業(yè)文化模式

　　發(fā)展階段的小型企業(yè)適于選擇富于變化的企業(yè)文化模式。在企業(yè)的初創(chuàng )時(shí)期, 因為不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要避免虧損, 應該依靠生存, 設計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情, 使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在企業(yè)成長(cháng)時(shí)期, 建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù), 所以企業(yè)要設計“制度建設”型的企業(yè)文化,并確保整個(gè)制度文化的建設都具有穩妥的特點(diǎn),在穩中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期，文化模式建立就要考慮多元化了。企業(yè)應該根據公司多元化、集團化、國際化發(fā)展的要求, 樹(shù)立深層次的文化國際品牌, 進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的影響力、滲透力, 完善公司企業(yè)文化體系, 促使企業(yè)文化的內層、外層、核心高度統一。

　　3.多元融合性企業(yè)文化模式

　　企業(yè)之間的并購必然會(huì )帶來(lái)不同企業(yè)文化之間的撞擊，合理地促進(jìn)不同企業(yè)文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業(yè)文化融合、促使企業(yè)健康發(fā)展的重點(diǎn)內容。所以，企業(yè)文化融合模式主要是針對并購式的大型企業(yè)而言的。在多元融合性企業(yè)文化模式中，企業(yè)各方首先要以客觀(guān)的眼光來(lái)審視對方文化，分析并購公司的企業(yè)文化特點(diǎn), 努力緩解文化沖突，找到雙方文化的契合點(diǎn), 然后要本著(zhù)兼容并蓄、接納吸收、共存共贏(yíng)、交流互補的合理規則進(jìn)行文化融合。這是因為企業(yè)文化的融合遠遠要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難。

　　三、不同階段企業(yè)文化模式選擇分析

　　1.開(kāi)創(chuàng )階段：保守型企業(yè)文化模式

　　企業(yè)在初期開(kāi)創(chuàng )階段，和大企業(yè)或者成熟企業(yè)相比，不管是在發(fā)展速度還是在規模等方面都不具備絕對的競爭優(yōu)勢，知名度和影響力都不夠，在業(yè)內沒(méi)有足夠的實(shí)力與同行競爭，如果企業(yè)文化太激進(jìn)，不但有可能贏(yíng)不到利潤，反而還有可能虧損。而且，開(kāi)創(chuàng )初期的企業(yè)更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時(shí)的利潤，根本沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)規劃太長(cháng)遠的事情。為了取得長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)必須穩步前進(jìn)，逐漸積聚發(fā)展資金。所以，在這個(gè)階段，企業(yè)未來(lái)獲得基本的生存與發(fā)展，一定要圍繞企業(yè)目標建立與現階段相適應的保守型文化模式。

　　2.發(fā)展階段：穩健型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)過(guò)初期的準備發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展階段，也就是成長(cháng)期，此階段企業(yè)的各方面優(yōu)勢開(kāi)始逐漸顯露，知名度持續上升，企業(yè)開(kāi)始盈利，并且利潤呈上升趨勢。而發(fā)展是企業(yè)在此階段最重要的目標，所以為了實(shí)現企業(yè)目標，并迎合現階段企業(yè)特點(diǎn)就順勢形成了穩健型文化模式。因為發(fā)展期是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最關(guān)鍵的階段，只有穩健型的文化模式才能支撐其成功邁進(jìn)下一個(gè)階段，否則會(huì )因為失去很多有利機會(huì )而不能夠發(fā)展壯大，有的甚至會(huì )夭折。所以，此階段的企業(yè)領(lǐng)導一定要全面考慮、慎重選擇發(fā)展策略與企業(yè)文化，確保整個(gè)企業(yè)的文化制度建設都能夠有助于企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　3.成熟階段：富有競爭性企業(yè)文化模式

　　成熟階段的企業(yè)整個(gè)操作流程都在規范化，盈利水平持續上升，基本上可以達到一個(gè)最高點(diǎn)，從整體看已成規模并具備足夠的發(fā)展實(shí)力。此時(shí)的企業(yè)所有活動(dòng)都富有一定的競爭性，企業(yè)文化從內到外都強調競爭，開(kāi)始在行業(yè)中躍躍欲試，不僅重視跟競爭者的市場(chǎng)競爭，經(jīng)常采取多種措施與行業(yè)領(lǐng)導者企業(yè)群體進(jìn)行較量，還在企業(yè)內部通過(guò)各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率，將競爭機制全面引進(jìn)企業(yè)文化模式當中。因為這階段是企業(yè)發(fā)展的黃金期，在此階段企業(yè)雖然非常關(guān)心未來(lái)的發(fā)展狀況，但是他們希望自己能夠晉級行業(yè)領(lǐng)導者隊伍，更加重視自身綜合實(shí)力的全面提升。

　　4.收縮階段：風(fēng)險型企業(yè)文化模式

　　經(jīng)歷過(guò)成熟期的全面發(fā)展，企業(yè)不管在綜合實(shí)力還是規模上都是屈指可數的，但是，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展后勁的不足，成本消耗會(huì )在此階段不斷增加，如果不能采取有效控制措施，最終會(huì )導致企業(yè)利潤不斷下滑，被迫進(jìn)入收縮期。企業(yè)領(lǐng)導者為了延緩企業(yè)衰落，適應更加激烈的競爭，必須要不斷調整發(fā)展策略。此階段，因為未來(lái)發(fā)展的不確定性，企業(yè)的預期意識不斷增強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)始轉變?yōu)橹\求再生，如果經(jīng)營(yíng)不善，準備隨時(shí)轉產(chǎn)，于是，在這種形勢下就形成了適應企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的風(fēng)險型文化模式，這種文化模式非常適合此階段的發(fā)展實(shí)況，具有絕對的憂(yōu)患意識和超前意識。

　　結語(yǔ)：

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的軟實(shí)力要素，它可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量，塑造企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是文化模式具有多樣性，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)要慎重、全面選擇適應企業(yè)發(fā)展階段特色的文化模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，有助于企業(yè)做大做強。

　　我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)

　　企業(yè)文化首先給我帶來(lái)的，是一種歸屬感。當我第一次走進(jìn)公司的大門(mén)，那種溫馨的氛圍、同事們熱情的問(wèn)候，讓我感受到了家的溫暖。在這里，每一個(gè)人都是企業(yè)大家庭的一員，我們共同為企業(yè)的目標而努力，也共同分享著(zhù)成長(cháng)的喜悅。

　　企業(yè)文化還教會(huì )了我責任與擔當。在這里，我明白了工作不僅僅是為了賺錢(qián)，更是為了實(shí)現自己的價(jià)值。每一個(gè)崗位、每一個(gè)任務(wù)都承載著(zhù)企業(yè)的期望和信任。我時(shí)刻提醒自己，要用心去做每一件事情，不負企業(yè)的培養和期望。

　　感恩企業(yè)，更是因為在這里，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步。企業(yè)為我們提供了廣闊的舞臺和豐富的資源，讓我們可以不斷地學(xué)習、提升。在這里，我學(xué)會(huì )了如何與人合作、如何解決問(wèn)題、如何面對挑戰。這些經(jīng)驗和技能，不僅讓我在工作中取得了成績(jì)，也讓我在生活中更加自信和從容。

　　同時(shí)，企業(yè)文化也倡導著(zhù)團隊合作和互幫互助。在這里，每一個(gè)人都是團隊的一員，我們相互支持、相互鼓勵。當遇到困難和挑戰時(shí)，大家會(huì )齊心協(xié)力、共同面對。這種團隊精神讓我感受到了力量，也讓我更加珍惜與同事們的友誼。

　　在未來(lái)的日子里，我將繼續以企業(yè)文化為指引，努力工作、不斷進(jìn)步。我感恩企業(yè)給予我的一切機會(huì )和平臺，也感恩同事們的陪伴和支持。我相信，在企業(yè)的大家庭中，我會(huì )繼續成長(cháng)、發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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