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企業(yè)文化感恩
引導語(yǔ)：?jiǎn)T工到一個(gè)企業(yè)遠遠不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠遠不是充分條件。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)文化感恩，希望對你有所幫助。
篇一：企業(yè)文化感恩
比如說(shuō)在一次會(huì )議上，我親眼看到，老板問(wèn)員工，你來(lái)我們公司為了什么?員工回答:實(shí)現人生價(jià)值!老板說(shuō)：錯!你為了掙錢(qián)!員工來(lái)企業(yè)只是為了賺錢(qián)嗎?
我想這個(gè)答案是錯的!這樣的對話(huà)只能將企業(yè)帶到一個(gè)死胡同。員工到一個(gè)企業(yè)遠遠不只是為了賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，那么膚淺。每個(gè)不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個(gè)必要條件，但遠遠不是充分條件。簡(jiǎn)單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
培訓講師譚小芳認為，一個(gè)員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽(yù)感的提升，和諧的'工作環(huán)境，可以實(shí)現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發(fā)展，興趣，感情，習慣，特長(cháng)，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會(huì )吃飯睡覺(jué)，而是人覺(jué)得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會(huì )成為員工，也遠遠不止賺錢(qián)養家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應該學(xué)會(huì )感恩。然而在我們周?chē)膊环膊欢卸髦�，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無(wú)事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來(lái)，折將又損兵�！帮嬎荚础�、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想著(zhù)別人的好處，自然就會(huì )學(xué)會(huì )感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會(huì )、客戶(hù)、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來(lái)作為建立各種關(guān)系的基礎�！案卸魑幕敝饕嘤韵挛宸N感恩意識：
第一，企業(yè)和員工對社會(huì )的感恩意識;
第二，企業(yè)和員工對用戶(hù)的感恩意識;
第三，企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識;
第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識;
第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識。
譚小芳老師表示，五種意識相互聯(lián)系、有機結合，就會(huì )使員工擁有了共同價(jià)值觀(guān)，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對企業(yè)文化的信仰基礎，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動(dòng)力。根據我的經(jīng)驗，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點(diǎn)問(wèn)題：
1、要正視當前社會(huì )感恩文化的整體缺失的客觀(guān)環(huán)境; 2、制度要體現對感恩文化的支撐; 3、選擇恰當的切入點(diǎn)，將感恩意識引入企業(yè); 4、合理的分步引導五種關(guān)系中的感恩意識; 5、培養企業(yè)中的感恩文化氛圍。
篇二：企業(yè)文化感恩
隨著(zhù)集團公司企業(yè)文化建設的推進(jìn)，感恩文化成為**集團企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟危機的深入影響，**集團公司經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著(zhù)考驗，如何在集團公司經(jīng)營(yíng)陷入困難和經(jīng)濟危機大背景下推進(jìn)感恩文化建設，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團公司渡過(guò)難關(guān)，成為當前集團公司企業(yè)文化建設重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
我認為感恩的內涵由四個(gè)進(jìn)度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報恩，體現在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。
感恩于心，是受恩方對施恩方內心確定，即所謂的知恩，這個(gè)進(jìn)度階段是構建感恩文化的核心節點(diǎn)，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進(jìn)職工主動(dòng)感恩，而非被動(dòng)感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。
感恩于口，是受恩者對施恩方肯定和贊美的外在自然表達，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體
之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節，企業(yè)感恩文化的推進(jìn)必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。
感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動(dòng)的回饋，即所謂的報恩，它是感恩文化由內到外、由靜到動(dòng)的自然過(guò)渡，知恩圖報即是善良道德的要求，也是社會(huì )機制良性運作的潤滑劑，企業(yè)通過(guò)制度設計、文化引導鼓勵職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)努力工作，回報企業(yè)、社會(huì )，體現價(jià)值，使職工感恩于手。
感恩是雙向或者是多向的，**集團公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工體現在使職工自身價(jià)值得到實(shí)現，滿(mǎn)足職工對自由、權利、尊嚴和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)體現在愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠奉獻上，能為實(shí)現企業(yè)的事業(yè)目標而不遺余力的奮斗。**集團公司感恩文化的建設不能只強調任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進(jìn)。
基于以上對感恩的認識，結合當前集團公司實(shí)際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心內涵，重點(diǎn)談?wù)劶瘓F公司感恩文化建設企業(yè)應該怎么做。
一、做好由內到外的施恩工作，全面滿(mǎn)足職工的需求，使其感恩于心。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，集團公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動(dòng)，使“孝親文化”成為**企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和支持，不僅實(shí)現了對職工的感恩，而且承擔起了高尚的社會(huì )責任。使**集團在社會(huì )上的美譽(yù)度大大增加。 經(jīng)過(guò)煤炭黃金十年，**集團各項事業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩次工資改革，使職工的工資隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿(mǎn)足，對企業(yè)滿(mǎn)意度也大大提高。物質(zhì)上的滿(mǎn)足無(wú)疑是職工首先關(guān)注的，但是在目前經(jīng)濟危機下，滿(mǎn)足職工對物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業(yè)的滿(mǎn)意度是一個(gè)值得研究的重要課題�？梢詮囊韵聨追矫嬷�(zhù)手：
(一)推動(dòng)薪酬改革，提高職工勞動(dòng)報酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進(jìn)收入公平。
當前，煤炭市場(chǎng)持續低迷，集團公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關(guān)注的問(wèn)題，目前，集團公司薪酬分配體制還有能進(jìn)一步優(yōu)化的空間，那就是要根據煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，要根據鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動(dòng)報酬在初次分配中的比重，增加普通職工收
入，縮小普通勞動(dòng)者和管理層、技術(shù)人員的收入差距，促進(jìn)收入公平。
(二)尊重勞動(dòng)者，提供成就夢(mèng)想的舞臺，提高勞動(dòng)者的主人翁地位。
**的發(fā)展，是工人階級創(chuàng )造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動(dòng)者，激發(fā)職工創(chuàng )造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻智慧的人生舞臺。集團公司可以通過(guò)各種途徑把企業(yè)發(fā)展目標、市場(chǎng)競爭態(tài)勢與困難告訴職工，引導職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快發(fā)展獻策獻計，大力開(kāi)展全流程、多類(lèi)型、全員參與的技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)競賽及職工技能大賽活動(dòng)，為職工管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和節能減排發(fā)明創(chuàng )造提供條件，并在活動(dòng)中表現突出的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，切實(shí)尊重職工勞動(dòng)者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴受尊重，權利有保障，這樣就能堅定他們與企業(yè)共度難關(guān)的信念。
(三)維護職工合法權益，讓職工實(shí)現“體面勞動(dòng)” 合法權益受到尊重和落實(shí)，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實(shí)勞動(dòng)法等法律法規與落實(shí)職代會(huì )制度、企務(wù)公開(kāi)制度等相結合，全面維護職工政治、經(jīng)濟、民主、社會(huì )等各項權益。構筑以“體面勞動(dòng)”為支撐的勞動(dòng)價(jià)值標準，
就是讓廣大勞動(dòng)者享受本應享有的體面人生。同時(shí)做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟、精神文化生活狀況。
通過(guò)促進(jìn)收入公平，保障職工各項合法權利和創(chuàng )造體面勞動(dòng)的大局面，全面樹(shù)立普通勞動(dòng)者的主人翁地位，實(shí)現從內到外的.施恩于、滿(mǎn)足于職工，一定能夠實(shí)現職工知恩而感恩于心的效果。
二、創(chuàng )新載體，拓寬宣傳渠道，為職工實(shí)現感恩于口創(chuàng )造平臺。
在我們身邊并不缺少感恩的典型事例，只是我們沒(méi)有深入發(fā)掘。尤其在當前的形勢下，深入挖掘感恩文化內涵，樹(shù)立感恩典型，對穩定職工隊伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此集團公司要在引導職工張開(kāi)嘴講感恩故事、唱感恩之歌，并利用不同的宣傳方式，在內部形成共鳴，在外面構成影響。
(一)在內部全面推開(kāi)感恩文化宣傳活動(dòng)，人人會(huì )講感恩故事。
要積極利用會(huì )議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓推廣途徑、媒介推廣途徑、活動(dòng)推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學(xué)習全過(guò)程的感恩滲透，使每個(gè)人都有感恩故事、都會(huì )講感恩故事，并定期
舉行感恩故事會(huì )之類(lèi)的活動(dòng)，評選單位的感恩之星，鼓勵員工感恩于口。
(二)加大外部宣傳力度，使感恩的**，感恩的**職工走出**。
酒香也怕巷子深，感恩的**和**的感恩文化也需要在對外宣傳上下下功夫。經(jīng)過(guò)多年努力**的企業(yè)文化建設無(wú)論是在體系的構建還是在內涵的挖掘上都取得了相當豐碩的成績(jì)，如何讓感恩文化在社會(huì )上形成影響力，為和諧社會(huì )的建設貢獻力量也是**感恩文化建設的重要目標。
**一方面可以繼續深入挖掘感恩人物上下功夫，將**的感恩之星推出**，參加全國的道德模范評選，感動(dòng)人物評選等活動(dòng)，以此將**的感恩文化推廣到全社會(huì )。另一方面，**集團可以聯(lián)合國內或省內大型企業(yè)進(jìn)行有意義的社會(huì )公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔更多的社會(huì )責任，提高**的社會(huì )知名度，以此讓社會(huì )更廣泛的了解感恩的**。
通過(guò)由內的到外的開(kāi)展感恩于口的活動(dòng)，技能凝聚人心、穩定隊伍，也能提高感恩的**在全國的知名度，增加職工的自豪感。
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