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企業(yè)文化的研究方法
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的,要研究企業(yè)文化就要有一定的方法,下面小編教會(huì )你企業(yè)文化的研究方法。
企業(yè)文化研究方法
對于企業(yè)文化的研究,一般可以分為兩類(lèi):
一是管理變革在推進(jìn)過(guò)程中明顯受到企業(yè)文化的影響。實(shí)質(zhì)上,組織體系的變革,就是企業(yè)文化的變革。組織變革是表象,文化變革是內涵。針對不同的戰略、組織、流程變革建議,都應充分考慮企業(yè)的文化環(huán)境,充分考慮何種方案能夠得到順利實(shí)施,因為什么樣的企業(yè),就會(huì )有什么樣的決策文化和執行文化。
二是對企業(yè)文化進(jìn)行專(zhuān)項研究。主要包括對企業(yè)文化體系進(jìn)行梳理和設計,構建能推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展的強勢文化;或者對已有企業(yè)文化進(jìn)行改造,使之發(fā)展成為一種強勢文化,保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
企業(yè)文化的梳理和診斷
將診斷梳理分為四步進(jìn)行:
調研階段:本階段的咨詢(xún)目標是充分了解,包括利用設計的專(zhuān)用訪(fǎng)談提綱、問(wèn)卷,并結合座談會(huì )、資料研究等形式,對內部環(huán)境進(jìn)行充分的了解與分析研究,為提出診斷觀(guān)點(diǎn)奠定基礎。企業(yè)文化的調研與戰略研究類(lèi)似,需要結合企業(yè)內外部環(huán)境。在外部環(huán)境研究方面,需要尋求本行業(yè)中可比性較強的標桿企業(yè),并對標桿企業(yè)的文化進(jìn)行研究,分析提煉出其文化特質(zhì),與客戶(hù)進(jìn)行對比。
診斷階段:對調研結果進(jìn)行定量和定性分析,提出診斷結論。
定量分析:按照16維度分析工具,對120道定量研究題目答分進(jìn)行統計,計算平均水平線(xiàn)和各因素分數線(xiàn),主要關(guān)注平均水平線(xiàn)、最高水平、最低水平。
文化綱領(lǐng)的主要內容
1.公司定位:包括公司的基本性質(zhì),基于戰略條件下的使命與愿景、公司戰略目標及各業(yè)務(wù)組合戰略目標,在發(fā)展歷史上,應該繼承的優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、戰略觀(guān)念。
2.文化品格:包括公司的文化基調,公司的宗旨,例如:“致力于顧客利益的最大化、致力于利益相關(guān)者權益的充分實(shí)現、致力于公司與員工共同成長(cháng)”等等。此外,還包括公司的核心價(jià)值理念,基本價(jià)值主張,全體員工應認同的企業(yè)精神和信念,公司/產(chǎn)品品牌的文化個(gè)性,企業(yè)文化積累和建設,組織氛圍等。
3.運行機制:制度變革的目標,股權與激勵計劃,對員工勞動(dòng)的認同條件與在利益分配原則,資產(chǎn)責任人格化,劃分責任邊界,經(jīng)營(yíng)者選拔考核的市場(chǎng)化、外部化條件,經(jīng)營(yíng)者責任的連帶責任,管理層對經(jīng)營(yíng)者激勵與監控的理念。
4.管理體制:制訂公司《章程》領(lǐng)導體制的構建原則,業(yè)務(wù)主體的管理職能定位原則,公司和子公司/分支機構的管控關(guān)系、管控模式,以及在不同模式下的管理界面設臵原則,制度建設。
5.持續成長(cháng):應對經(jīng)濟形態(tài)/競爭環(huán)境升級的基本策略和理念,對知識、技術(shù)的認同并以之構建核心競爭力,激活資本要素的策略,創(chuàng )新的戰略導向,產(chǎn)業(yè)結構調整原則、培育新的增長(cháng)點(diǎn)。
6.人力資源:基本勞動(dòng)關(guān)系,人本主義原則,職業(yè)道德,責任意識,角色意識,功績(jì)平等原則,人力資本優(yōu)先投資原則,內部競爭機制和內部創(chuàng )業(yè)機制,價(jià)值分配原則,培育機制等等。
7.管理策略:基于戰略要求的管理變革原則,成長(cháng)風(fēng)險管理,包括規?刂、財務(wù)保守、沖突緩解、危機處臵優(yōu)先原則等等,決策管理,權責劃分的基本理念,信息網(wǎng)絡(luò )共享等等。 8.文化綱領(lǐng)的說(shuō)明:關(guān)于本文化綱領(lǐng)的作用、效力的說(shuō)明,管理機構,范圍定義,修訂議事規則等等。
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