打造積極的企業(yè)文化的方法

　　因此,打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現實(shí)、統 籌考慮、長(cháng)遠規劃、長(cháng)期打造。 第一,要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。小編帶來(lái)的打造積極的企業(yè)文化的方法。

　　在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。公司團隊迅速擴大的那幾個(gè)月內，團隊成員從12人增長(cháng)到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過(guò)程中還是在與經(jīng)驗豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導著(zhù)公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會(huì )對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

　　對于新人，要從第一天開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

　　要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著(zhù)手。在BenchPrep，我們把文化契合度看作招聘過(guò)程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場(chǎng)合中與我們的團隊進(jìn)行交流，并認同我們公司的文化。是否有著(zhù)很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價(jià)值觀(guān)等這些問(wèn)題卻是很難通過(guò)培訓達成一致的。

　　要讓別人從一開(kāi)始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會(huì )要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會(huì )給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著(zhù)很大的激勵作用，不僅僅會(huì )讓員工本身提升，也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

　　即使是很小的企業(yè)文化變動(dòng)也會(huì )給公司帶來(lái)很大的不同

　　很多經(jīng)驗都告訴我們，一些微小的因素都會(huì )為公司文化的建設帶來(lái)很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進(jìn)午餐，而當我們共進(jìn)午餐時(shí)，不會(huì )聊與工作相關(guān)的問(wèn)題。因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的分享時(shí)間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

　　除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會(huì )促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每?jì)芍荛_(kāi)例會(huì )，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來(lái)自己的工作。這會(huì )幫助團隊員工了解他們?yōu)楣�司的發(fā)展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。我們的辦公室是開(kāi)放式的，沒(méi)有墻、玻璃，因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開(kāi)放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。

　　打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

　　即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會(huì )有其他問(wèn)題出現。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導人需要在問(wèn)題擴大前先發(fā)現問(wèn)題，而當員工取得成績(jì)時(shí)認可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂(lè )觀(guān)的方法。

　　1.要清楚團隊活動(dòng)的定位。

　　團隊建設活動(dòng)不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機會(huì )，而不應該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負擔。

　　2.交流。

　　與團隊的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽(tīng)者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。

　　3.要留心公司員工之間的沖突。

　　如果你感覺(jué)有些問(wèn)題，在它還沒(méi)有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會(huì )影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個(gè)員工有矛盾，我將會(huì )與他/她坐下來(lái)好好溝通，看看問(wèn)題出在什么地方，傾聽(tīng)他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。

　　4.歡迎有建設性的批評意見(jiàn)。

　　我的聯(lián)合創(chuàng )始人與我經(jīng)常會(huì )就一些問(wèn)題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會(huì )把公司、工作放在第一位，他們會(huì )愿意就存在的問(wèn)題挑戰老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會(huì )發(fā)現，你公司的每個(gè)員工都會(huì )為了同一個(gè)目標而一起努力。

　　5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導，要對員工做到獎罰分明。當公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí)，我會(huì )第一個(gè)站出來(lái)指出問(wèn)題，會(huì )給他們敲警鐘。但是，當公司的業(yè)務(wù)有了提升，我也會(huì )立即表?yè)P員工所取得的成績(jì)，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時(shí)，就會(huì )感受到他們在團隊中的價(jià)值，這樣他們會(huì )以更大的激情投入到工作中。

　　企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設等同于課外活動(dòng)，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認真的對待。一個(gè)強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會(huì )幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。

　　企業(yè)文化的打造方法

　　作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟的和社會(huì )的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一、凝心聚力，企業(yè)文化要著(zhù)力培養高素質(zhì)的職工隊伍。

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設，要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設。要通過(guò)職工樂(lè )于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結合實(shí)際開(kāi)展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀(guān)念上。

　　教育中，要注意組織職工開(kāi)展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專(zhuān)題活動(dòng)，引導職工跳出自我看自我，跳出成績(jì)看不足，跳出當前看今后，自覺(jué)地用市場(chǎng)的觀(guān)念、競爭的觀(guān)念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設，是企業(yè)文化建設的重要內容。

　　要利用多種形式開(kāi)展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。

　　再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專(zhuān)題報告會(huì )、紀念日活動(dòng)、健康的文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導廣大職工樹(shù)立健康向上的生活觀(guān)念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

　　二、堅持創(chuàng )新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作

　　創(chuàng )新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設也不能凝固化。在企業(yè)文化建設中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。

　　這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`各種理念，反復地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價(jià)值的取向、行為規范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項規章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項規章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　三、以人為本，企業(yè)文化要著(zhù)力打造企業(yè)的核心競爭力。

　　人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺(jué)行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設的精髓。

　　推進(jìn)企業(yè)文化建設，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強調人性化管理，改革傳統的企業(yè)管理思想和管理模式，由過(guò)去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過(guò)人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會(huì )和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。

　　要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武競賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。要通過(guò)各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

【打造積極的企業(yè)文化的方法】相關(guān)文章：

企業(yè)文化是如何打造的09-02

如何打造馬鋼企業(yè)文化06-10

如何打造強勢的企業(yè)文化01-11

自然眉打造方法09-17

老板如何打造屬于自己的企業(yè)文化11-30

Fireworks打造流線(xiàn)字效果的方法10-03

Fireworks打造炫光效果的方法05-31

讓自己積極行動(dòng)的方法10-16

企業(yè)文化對于員工的積極意義05-24

打造高績(jì)效的中層管理隊伍的方法06-03