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跨國公司解決企業(yè)文化落地難的方法
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克？韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。
保持良好文化的秘訣
要保持健康的企業(yè)文化，可以通過(guò)五個(gè)行之有效的策略進(jìn)行：
1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業(yè)組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。領(lǐng)導層與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以博得員工對領(lǐng)導的信任，對公司的熱愛(ài)，而且還可以使領(lǐng)導獲得真實(shí)的信息，對企業(yè)的發(fā)展有利。
2.營(yíng)造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔很大的項目，這在傳統的國營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常少見(jiàn)的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會(huì )做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開(kāi)手腳，發(fā)揮潛能。
3.鼓勵員工在工作場(chǎng)所個(gè)性化。讓員工自己掌握對工作場(chǎng)所的裝飾，員工有權力來(lái)根據個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，個(gè)性化隨意化的著(zhù)裝已成為新時(shí)尚。
在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個(gè)人自由的組織中。
4.幫助員工規劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與組織合作的過(guò)程，其最終目的是要達到員工個(gè)人的成長(cháng)與組織的發(fā)展的和諧。通過(guò)員工和組織的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著(zhù)很強的歸屬感，同群體共享成功及實(shí)現價(jià)值的目標激勵著(zhù)員工為之努力。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)
企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是由其傳統和風(fēng)氣所構成，同時(shí)，文化意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。
美國企業(yè)文化專(zhuān)家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書(shū)中指出：幾乎美國的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。
一、目標原則，成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標。
二、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
五、成效原則，成效是激勵的基礎。
六、實(shí)證原則，即強調科學(xué)的態(tài)度，善于運用事實(shí)、數據說(shuō)話(huà)。
七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
八、正直原則，正直就是誠實(shí)，以負責認真態(tài)度進(jìn)行工作。
在勞倫斯。米勒指出八項基本價(jià)值中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(cháng)期保持最佳紀錄。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內化為其個(gè)人的工作信條，來(lái)自覺(jué)地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過(guò)給員工描述出一幅生動(dòng)的令人向往的未來(lái)前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過(guò)的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開(kāi)這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價(jià)值觀(guān)。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營(yíng)企業(yè)，竟有感覺(jué)像移民一樣，可見(jiàn)企業(yè)文化之深入人心。
如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規劃，把員工生涯規劃與企業(yè)規劃結合起來(lái)。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)要有效地做好以下幾方面的工作：
一、尋找培養高素質(zhì)的領(lǐng)導人。
領(lǐng)頭羊對于員工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導的任務(wù)是在企業(yè)組織內部培養和灌輸一種清晰的價(jià)值觀(guān)、目標感，創(chuàng )造激動(dòng)人心的工作氛圍。
二、規劃并溝通企業(yè)成功路線(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展計劃就是一張成功導向圖，根據企業(yè)的遠景規劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點(diǎn)，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。
三、創(chuàng )造行諾文化。人力資源部幫助企業(yè)內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個(gè)流程、每次作業(yè)、每位致力滿(mǎn)足顧客要求的人每一次都會(huì )做到最低成本。
四、授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴(lài)他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì )有信心和責任感。
每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來(lái)維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。
企業(yè)文化如何落地？
“三步曲”化解企業(yè)文化落地難
第一步曲：正確認識企業(yè)文化落地的含義：
是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰略規劃、目標的實(shí)現中；把與經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的通用類(lèi)的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)、過(guò)程中；把個(gè)性類(lèi)的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中；引導和推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個(gè)性特征的文化烙印。
第二步曲：準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的概念：
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)在其指導思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說(shuō)，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的組成：
1、理念；
2、制度和行為；
3、環(huán)境；
4、形象。
�。ㄈ┪幕谀睦�？
1、文化在細節中；
2、文化在員工的習慣中；
3、文化無(wú)處不在。
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1、發(fā)展戰略、目標；
2、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)；
3、管理制度；
4、品牌；
5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣；
6、員工的言行；
7、體現文化理念的事跡或故事；
8、參與社會(huì )活動(dòng)與自主組織的主題活動(dòng)；
9、企業(yè)環(huán)境；
10、文化載體。
第三步曲：科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)四化
一化：
潛移默化
二劃：
1、規劃；
2、策劃。
三畫(huà)：
1、企業(yè)標識；
2、企業(yè)環(huán)境；
3、員工之畫(huà)。
四話(huà)：
1、企業(yè)文化概念；
2、企業(yè)文化理念；
3、規范性的企業(yè)語(yǔ)言；
4、凝結企業(yè)傳統的故事、 大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章；等等。
�。ǘ┢髽I(yè)文化落地的方法：
1、找好路徑，從虛到實(shí)；
2、找好載體，從虛到實(shí)；
3、找好典型，從隱到顯；
4、領(lǐng)導當好和樹(shù)好榜樣，從上到下，從點(diǎn)到面；
5、用好渠道，從內到外、從點(diǎn)到面，打造品牌；
6、用好環(huán)境，從視覺(jué)到知覺(jué)；
7、開(kāi)展好活動(dòng)，虛實(shí)結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合；
8、以文化理念為指導，編制和完善制度；
9、系統規劃和策劃，聯(lián)動(dòng)提升。
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