如何推進(jìn)企業(yè)文化落地

　　企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問(wèn)題而樹(shù)立起來(lái)的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。小編收集了如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，歡迎閱讀。

　�。�1）企業(yè)文化政治化

　　在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車(chē)間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標語(yǔ)口號，如“團結”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

　�。�2）企業(yè)文化口號化

　　把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無(wú)法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

　�。�3）企業(yè)文化文體化

　　有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂(lè )隊、球隊，并規定每月活動(dòng)的次數，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來(lái)完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

　�。�4）企業(yè)文化表象化

　　有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng )造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀(guān)色彩的統一協(xié)調，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線(xiàn)優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內核的蒼白。

　�。�5）企業(yè)文化僵化

　　有些企業(yè)片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實(shí)行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng )造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區。

　　基于上述現象的出現，企業(yè)文化的建設很容易走向形式化的道路。為此華恒智信分析員根據多年從事人力資源咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗在如何促進(jìn)企業(yè)文化落地的方面提供有效的參考意見(jiàn)。

　�。�1）加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。

　　根據華恒智信服務(wù)過(guò)的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺(jué)踐行。經(jīng)過(guò)多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內容的企業(yè)文化架構體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過(guò)宣傳企業(yè)文化的內涵、意義、價(jià)值使廣大員工增強對于企業(yè)文化理念的認識和認可，進(jìn)而轉化為自覺(jué)地行動(dòng)，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責任感與榮譽(yù)感，增強企業(yè)內部的凝聚力。

　�。�2）營(yíng)造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力

　　加大宣傳力度，積極運用內網(wǎng)、內刊、簡(jiǎn)報等形式，進(jìn)行引導，讓企業(yè)理念、文化內涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。具體來(lái)說(shuō)，把企業(yè)文化標識噴涂在各辦公場(chǎng)所的顯著(zhù)位置，噴涂在門(mén)匾、車(chē)輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹(shù)立形象；繼續開(kāi)展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見(jiàn)、抓得��；要大力開(kāi)展健康向上、喜聞樂(lè )見(jiàn)的各類(lèi)文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

　�。�3）服務(wù)于企業(yè)戰略，看準企業(yè)文化的著(zhù)陸點(diǎn)。

　　企業(yè)文化建設需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰略。如果企業(yè)文化背離了企業(yè)戰略，那么企業(yè)文化將毫無(wú)意義。面對激烈的競爭環(huán)境，緊迫的發(fā)展形勢，嚴峻的發(fā)展任務(wù)，企業(yè)戰略將是企業(yè)為之努力的前進(jìn)方向，對于企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大的指導意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰略戰略實(shí)現的要求，豐富和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，能夠正確指導企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)。為此，企業(yè)文化的建設需要體現以人為本、安全發(fā)展、可持續發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展等先進(jìn)思想，引領(lǐng)員工樹(shù)立與現代企業(yè)制度相適應的良好的職業(yè)道德和行為規范。

　�。�4）貫穿于企業(yè)管理之中，增強企業(yè)文化的存在感。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要體現在對于企業(yè)人才的選拔之上。只有認同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化體現在管理的具體措施上。管理過(guò)程就是實(shí)踐的過(guò)程，我們不僅要扔企業(yè)員工認識企業(yè)文化，還必須讓員工意識到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)文化應該體現在管理制度的修訂完善過(guò)程中，形成具體、可執行、可衡量、可考核的具體措施上，成為員工行為的標尺。

　�。�5）構建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應。

　　在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎上，構建與企業(yè)文化相適應的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，只有以文化為支撐，制度的執行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度為依靠，才能保證管理的強制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度加以強化，以明確清晰、獎罰分明的制度體系來(lái)保長(cháng)企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據本單位的企業(yè)文化，構建出與之相適應的制度體系，提出操作性強的具體規定，只有通過(guò)細化、量化這一宏觀(guān)的概念，將這一離你那落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執行。

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