幾則經(jīng)典的企業(yè)文化故事

　　引導語(yǔ)：經(jīng)典的企業(yè)文化故事企業(yè)文化故事是最生動(dòng)的企業(yè)文化培訓資料，那么，下面yjbys小編給大家分享幾篇最經(jīng)典的企業(yè)文化故事，希望對你有所幫助。

　　篇一：一枚小小的螺絲釘

　　碳素廠(chǎng)焙燒二車(chē)間多功能天車(chē)上，班長(cháng)正在帶領(lǐng)班組的幾個(gè)徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時(shí)，小劉發(fā)現地角螺絲有一個(gè)不是很好用，就隨手準備仍掉，恰巧被班長(cháng)看到，連忙說(shuō)：“別仍!”

　　“螺絲絲扣有點(diǎn)問(wèn)題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長(cháng)接過(guò)那枚螺絲看了看說(shuō)道。

　　“這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢(qián)!”小劉卻滿(mǎn)不在乎的說(shuō)。

　　“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒(méi)有它，多功能天車(chē)就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢(qián)，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟考核里面啊�，F在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎?“班長(cháng)慢慢的說(shuō)著(zhù),小劉和幾個(gè)同事耐心的聽(tīng)著(zhù)。

　　“我們班組平時(shí)檢修時(shí)用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養成勤儉節約的好習慣，對于一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個(gè)齒輪，我想如果大家有了這樣的.精神，我們單位的成本才能夠降下來(lái)……”

　　工作結束后，大家伙覺(jué)得班長(cháng)說(shuō)的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個(gè)零件組成的，從點(diǎn)滴的小事，才會(huì )有更大的收獲。

　　篇二：不同命運的兩匹馬

　　有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車(chē)，車(chē)上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來(lái)，于是主人把后面一輛車(chē)上的貨挪到前面一輛車(chē)上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車(chē)上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

　　來(lái)到車(chē)馬店的時(shí)候，主人說(shuō)：“既然只有一匹馬拉車(chē)，我養兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。

　　感悟：要忠于自己的`工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會(huì )被企業(yè)所淘汰。

　　篇三：海爾吃“休克魚(yú)”

　　從上個(gè)世紀 90 年代初開(kāi)始的近 10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。

　　在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買(mǎi)期權而不是買(mǎi)股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達到 5.5 億元，而最終盤(pán)活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實(shí)現了低成本擴張的目標。

　　人們習慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。

　　而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀(guān)念有問(wèn)題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。

　　從國際上看，企業(yè)間的'兼并重組可以分成三個(gè)階段。

　　先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強強聯(lián)合”。

　　而吃“休克魚(yú)”的理論，為海爾選擇兼并對象提供了現實(shí)依據。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因，小魚(yú)不覺(jué)其小，慢魚(yú)不覺(jué)其慢，各有所倚，自得其樂(lè )，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚(yú)不會(huì )讓你吃，吃死魚(yú)你會(huì )鬧肚子，因此只有吃休克魚(yú)。

【幾則經(jīng)典的企業(yè)文化故事】相關(guān)文章：

團隊管理的幾則故事08-14

經(jīng)典企業(yè)文化故事09-26

關(guān)于經(jīng)典的企業(yè)文化故事10-19

幾個(gè)企業(yè)文化故事08-06

經(jīng)典的企業(yè)文化小故事08-26

關(guān)于企業(yè)文化的小故事08-09

企業(yè)文化小故事范例10-12

故事推廣企業(yè)文化方法11-08

如何講述企業(yè)文化故事10-09

企業(yè)文化勵志小故事范本精選09-08