關(guān)于經(jīng)典的企業(yè)文化故事

　　引導語(yǔ)：經(jīng)典的企業(yè)文化故事企業(yè)文化故事是最生動(dòng)的企業(yè)文化培訓資料，那么，下面小編給大家分享幾篇最經(jīng)典的企業(yè)文化故事，希望對大家有所幫助。

　　經(jīng)典的企業(yè)文化故事1

　　瑞士的埃爾德集團，是目前全球最大的收銀機銷(xiāo)售公司。但在公司成立的最初幾年，因業(yè)務(wù)代表的消極心態(tài)，曾讓公司面臨全盤(pán)潰敗的窘境。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是一個(gè)小鞋匠稚嫩的“演講”，激活了所有銷(xiāo)售代表頹廢的心境。從此，瀕臨倒閉的公司走上了強盛之路。

　　那年，公司陷入了空前的財務(wù)危機之中�？偛貌榉茽栂壬�親自來(lái)到業(yè)務(wù)代表中間探訪(fǎng)。他深知業(yè)務(wù)代表是公司最重要的資產(chǎn)，而保護這些資產(chǎn)的最好辦法，就是要激發(fā)他們的'活力。

　　查菲爾對這些神情沮喪的業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“我們的競爭對手，正在散布一些小道消息，說(shuō)我們公司出現了無(wú)法克服的財務(wù)危機;還盛傳謠言，說(shuō)我們將削減業(yè)務(wù)代表。這些都不是事實(shí)。我今天來(lái)，就是召集各位，請大家如實(shí)地為自己辯護，誠實(shí)地說(shuō)出自己的困惑�！�

　　有位銷(xiāo)售代表說(shuō)：“我的銷(xiāo)售成績(jì)下降，是因為我負責的那個(gè)區域正遭逢干旱，大家的生意都受到影響，沒(méi)有人愿意購買(mǎi)收銀機。還有，今年是總統大選年，每個(gè)人都在關(guān)心選舉結果，大家的注意力都在總統身上，沒(méi)有人有興趣購買(mǎi)收銀機�！�

　　話(huà)音未落，第二位業(yè)務(wù)代表就站了起來(lái)，他的理由甚至比第一位更消極，言詞中充滿(mǎn)了茫然和頹廢：“我感覺(jué)公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大廈，我承認我正準備跳槽�！贝藭r(shí)，業(yè)務(wù)代表中的一半人都坦陳自己確實(shí)在另謀出路。

　　查菲爾“騰”地跳到了椅子上，他打斷了業(yè)務(wù)代表們的話(huà)，激動(dòng)地說(shuō)：“現在休會(huì )5分鐘，讓我來(lái)擦擦鞋子，但請大家仍各就其位，后面將有精彩的內容�！�

　　一分鐘后，公司門(mén)口那個(gè)每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來(lái)了。查菲爾毫無(wú)顧忌地把鞋子伸了過(guò)去，并在大庭廣眾之下，與小鞋匠聊了起來(lái)。

　　“你幾歲了?在我們公司門(mén)口，擦鞋有多久了?”查菲爾問(wèn)他。

　　“我9歲，來(lái)了6個(gè)月了”小男孩回答。

　　“很好。你擦鞋一次賺多少錢(qián)?”

　　“擦一次5分錢(qián)�！蹦泻⒒卮�，“但有的時(shí)候，我會(huì )得到一些小費�！�

　　“在你來(lái)之前是誰(shuí)在這里擦鞋?他為什么離開(kāi)?”

　　“是一位叫比爾斯的男孩，他已經(jīng)17歲了。我聽(tīng)說(shuō)，他覺(jué)得擦鞋無(wú)法維持生活而離開(kāi)了�！�

　　“那你擦鞋一次只賺5分錢(qián)，有辦法維持生活嗎?”

　　業(yè)務(wù)代表們都驚異地聽(tīng)著(zhù)男孩下面的回答。

　　“可以的，先生。我每個(gè)星期五給我的媽媽10元錢(qián)，存5元到銀行，再留下2元做零花錢(qián)。我想我再干一年，就可以用銀行里的錢(qián)買(mǎi)輛腳踏車(chē)了，但媽媽并不知道這件事，我要給她一個(gè)驚喜�！毙∧泻⒁贿呝u(mài)力地擦著(zhù)鞋子，一邊微笑著(zhù)回答問(wèn)題。

　　看著(zhù)油光锃亮的皮鞋，查菲爾掏出5分錢(qián)給了蕭鞋匠，男孩高興地說(shuō)：“謝謝您，先生�！辈榉茽栍痔统�1元小費遞給男孩，男孩面露迷人的微笑，還是那樣歡快地說(shuō)：“謝謝您，先生�！�

　　查菲爾感慨地摸著(zhù)男孩的頭，說(shuō)：“小家伙，謝謝你，你給我們做了一次很好的演講�！苯又�(zhù)，查菲爾轉向業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“這位男孩現在做的T作過(guò)去是由一個(gè)比他大8歲的男孩負責的。他們的工作相同，索取的費用相同，服務(wù)的對象也相同�！�

　　“但是，”查菲爾十分激動(dòng)地說(shuō)：“兩個(gè)人的結局不一樣!這個(gè)小鞋匠內心充滿(mǎn)著(zhù)對生活的希望，當他工作時(shí)，他臉上總是面帶微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原來(lái)那個(gè)男孩性情非常冷漠，悲觀(guān)失望，心情不穩定。而且，當顧客給他5分錢(qián)時(shí)，他也不會(huì )說(shuō)聲‘謝謝’，因此，他的顧客也不會(huì )再給他小費，自然也就不愿再看到他冷淡的臉……所以，他的生意越來(lái)越慘淡，當然無(wú)法賴(lài)此為生�！�

　　這時(shí)，小男孩搶著(zhù)說(shuō)：“我相信，我的努力會(huì )讓很多人需要我…這時(shí)，第一位演講過(guò)的業(yè)務(wù)代表頓悟了，他說(shuō)：“我明白了，我們之所以銷(xiāo)售得不好，就是因為我們光接受了別人的困難，被對方的困難嚇退了，而沒(méi)有在銷(xiāo)售收銀機的時(shí)候，用我們的快樂(lè )和勝利的信念感染對方并消除他的恐懼心理。其實(shí)，不管對方有多少困難，當你把自己的樂(lè )觀(guān)和自信帶給他時(shí)，他自然就會(huì )接受你�！�

　　經(jīng)典的企業(yè)文化故事2

　　稱(chēng)華為為港灣的“父親”不是信口開(kāi)河。港灣的創(chuàng )始人李一男曾是華為的“二把手”，被認為是任正非的接班人，華為人稱(chēng)任正非待李一男象父親對待兒子。當年李一男按華為的規矩帶著(zhù)一批重要員工提出內部創(chuàng )業(yè)(內部創(chuàng )業(yè)本是華為安置老員工的一種手段)，并用結算股權換來(lái)的一千多萬(wàn)元設備在北京創(chuàng )辦了港灣。最初銷(xiāo)售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設備上的.市場(chǎng)份額已逼近華為，業(yè)內外人士普遍看好港灣的未來(lái)，稱(chēng)之為中國下一個(gè)華為，受到了眾多風(fēng)險投資的青睞。

　　李一男的離開(kāi)讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據報道，李一男走得卻是異常的堅決和無(wú)情。我一直覺(jué)得愛(ài)反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性，跟李一男的出走不無(wú)相關(guān)，甚至可以說(shuō)正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。

　　李一男離開(kāi)最初幾年，盡管毫不掩飾地擴張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現。但隨著(zhù)港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開(kāi)始與西門(mén)子等國外廠(chǎng)商合作，直接威脅到華為的時(shí)候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專(zhuān)門(mén)的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價(jià)也要搶到手。同時(shí)，華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國外廠(chǎng)商的合作，在港灣走投無(wú)路要賣(mài)給西門(mén)子等公司時(shí)，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘的交易泡湯。

　　2006年，春暖花開(kāi)的時(shí)節里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測李一男是否會(huì )重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說(shuō)，這種收購更象是勝利者的故作姿態(tài)，因為此時(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購的價(jià)值了。不過(guò)，我更愿意相信這是華為人性艱難復蘇的行為表現。

　　經(jīng)典的企業(yè)文化故事3

　　青島雙星集團是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當今世界上生產(chǎn)規模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙星連鎖店的大門(mén)15，你會(huì )看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著(zhù)這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是：“不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理"。

　　對雙星人來(lái)說(shuō)，這兩副對聯(lián)就是他們的經(jīng)營(yíng)理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導"，企業(yè)“生產(chǎn)跟著(zhù)市場(chǎng)走，圍著(zhù)市場(chǎng)轉，隨著(zhù)市場(chǎng)變，將市場(chǎng)作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場(chǎng)，競爭在機臺”;“不干活的要下崗"、“功勞平平的.要換位"等。在這樣一系列理念指導下，雙星集團20多年來(lái)敢為人先。 1983年底，他們在青島市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門(mén)的束縛，背著(zhù)鞋箱到市場(chǎng)找飯吃。在雙星集團，那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號的和調皮搗蛋的是絕對沒(méi)有市場(chǎng)的。按照總裁汪海的話(huà)說(shuō)：“雙星貓"往門(mén)l5一站，就把雙星人的經(jīng)營(yíng)理念給“站"出來(lái)了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營(yíng)。另外，連鎖店門(mén)前放一對貓，而不是放兩只雄獅，容易引發(fā)人們的好奇心，使人們都前來(lái)觀(guān)看，從而創(chuàng )造市場(chǎng)，拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。

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