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企業(yè)文化如何傳承
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實(shí)際管理機構在中國境內的企業(yè)。下面是小編收集整理的，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。下面和小編一起來(lái)看企業(yè)文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經(jīng)濟增長(cháng)的故事以外，企業(yè)還有一個(gè)新時(shí)代的文化故事要書(shū)寫(xiě)。無(wú)論是文化體系自上而下的構建，還是文化建設硬件設施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書(shū)寫(xiě)著(zhù)企業(yè)文化中鮮活生動(dòng)的章節。這是一種浸透著(zhù)古早味，又在扣緊時(shí)代感中求變求新的律動(dòng)。
起筆在傳承的堅持
這段跌宕多姿的書(shū)寫(xiě)，起筆在傳承的堅持。
古早是閩南話(huà)，古老、有年頭的意思，用來(lái)形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會(huì )在前進(jìn)，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發(fā)覺(jué)古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”，對“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當遭遇挫折、碰到難題時(shí)，首先想到的是推倒重來(lái)，而不是多想想沉積的傳統或已做過(guò)的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說(shuō)，不懂得傳承也就意味著(zhù)事業(yè)可能會(huì )一次次重復起步。這種由偏執思維導致的事業(yè)受阻、資源浪費，值得深思。
如何對待傳統，就是如何選擇道路，就是如何對待明天。當我們在學(xué)習、借鑒的路上越走越快時(shí)，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒(méi)有優(yōu)秀傳統文化的堅強支撐?對本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強的體現。文化軟實(shí)力的競爭愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場(chǎng)競爭中確立企業(yè)文化形象，是一個(gè)重大現實(shí)課題。凸顯深厚傳統和鮮明特色，不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(cháng)過(guò)程凝練而成，具有獨占性和不可復制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有姹紫嫣紅之別，而無(wú)高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)自有的文化元素：以中國之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發(fā)展結合起來(lái)，不僅可以為自身文化特質(zhì)的養分打底，“拿來(lái)”時(shí)更不會(huì )有“山寨”之虞。如果一個(gè)企業(yè)從一開(kāi)始就失去了精神根基，在文化自信和自強的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔當發(fā)展遠航之責?
留住古早味，是對文化精髓的弘揚。文化具有很強的延續性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā)，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經(jīng)得起時(shí)間檢驗。這一點(diǎn)從IBM、通用汽車(chē)等經(jīng)歷過(guò)幾代領(lǐng)導者并在幾十年甚至上百年間穩步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳，長(cháng)期保有企業(yè)的優(yōu)良血統和先進(jìn)品質(zhì)，才能鞏固企業(yè)的核心競爭力。這也是檢驗企業(yè)文化影響力的重要標準之一。在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時(shí)，既要在體系構建上下功夫，更要在深塑內涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時(shí)俱進(jìn)的書(shū)寫(xiě)，行筆在變革的深入。
有的企業(yè)言必曬古語(yǔ)、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類(lèi)“文化啃老族”，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在“復古、尊老”的背后，是追求政績(jì)的表面文章，是對當代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統文化不能拋棄，但是，絕不等于說(shuō)在文化發(fā)展道路上可以墨守成規。復雜動(dòng)態(tài)的社會(huì )環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會(huì )責任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構重建企業(yè)文化，需要鉆研與承襲，而非利益驅動(dòng)下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩準新時(shí)代的節拍，讓自身文化中的閃光點(diǎn)煥發(fā)新的生命力。
傳統符號與現代市場(chǎng)經(jīng)濟的活躍產(chǎn)生糾結，這兩者的每一次強烈碰撞，又契合著(zhù)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng )造性轉化和創(chuàng )新性發(fā)展，與其說(shuō)是一種文化發(fā)展戰略，不如說(shuō)是對傳統文化轉化發(fā)展規律的自覺(jué)把握和運用。從實(shí)踐上來(lái)說(shuō)，扣緊時(shí)代感必須重視推進(jìn)方式的科學(xué)性、文化管理的規律性以及全員參與的規范性。既要注意將優(yōu)秀傳統文化融入企業(yè)活動(dòng)的各領(lǐng)域全過(guò)程，致力于優(yōu)秀傳統的普及;又要注意對時(shí)代問(wèn)題的積極應對，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度，在有效的應對中不斷闡釋“舊說(shuō)”、提出“新說(shuō)”，實(shí)現文化的“生產(chǎn)力作用”。
在這方面，我們看到了頂層設計的創(chuàng )新性探索，看到了頂層拉動(dòng)與基層推動(dòng)這雙重動(dòng)力的激發(fā)。有的企業(yè)運用視頻、動(dòng)漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線(xiàn)培訓、借用視頻展播立體呈現、通過(guò)線(xiàn)下活動(dòng)層層遞進(jìn);有的企業(yè)組建專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，選取最貼近員工工作生活的內容，將積淀的企業(yè)智慧生動(dòng)化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節和管理創(chuàng )新論壇，演繹平實(shí)的生活，把發(fā)展理念從被動(dòng)宣貫轉變?yōu)橹鲃?dòng)吸收;有的企業(yè)加強多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過(guò)程，并鼓勵員工采納變革的基本思想，并自覺(jué)地運用在崗位工作中。
落筆在對人的關(guān)照
這段富有人文氣息的書(shū)寫(xiě)，落筆在對人的關(guān)照。
恩格斯說(shuō)：“文化上的每一個(gè)進(jìn)步，都是邁向自由的一步�！痹忈屵@一觀(guān)點(diǎn)的，可以是懷揣青春夢(mèng)想在工作崗位上的堅持不懈，可以是企業(yè)圖書(shū)室里煙農、零售客戶(hù)的閱讀身影，也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農家的歡樂(lè )。盡管我們的企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提升，但“為員工、為基層、為民眾”的價(jià)值已經(jīng)深深融入文化發(fā)展熱潮之中。
人是文化的創(chuàng )造者，也是享有者;是文化的保護者，也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”，不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設的具體實(shí)施人，也是每一個(gè)具有企業(yè)性的個(gè)體。這恰恰體現了文化延續的特性——所承載的基因始終與每一個(gè)相關(guān)個(gè)體形影相隨。
開(kāi)放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng )新的進(jìn)取是企業(yè)文化本身應具有的內涵。文化資產(chǎn)不僅是商品，它具有更高價(jià)值，可作為多元群體進(jìn)行內部動(dòng)員、融合與對話(huà)的工具。因此，呈現出兼顧職業(yè)與素質(zhì)雙向價(jià)值取向的企業(yè)文化建設，應更加強調對人的關(guān)照，尤其是創(chuàng )新意識、精神的培育和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力、素質(zhì)的培養。
企業(yè)文化的傳承和變革不應僅僅停留在某些手冊中，而需要浸潤到日常管理經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它如血液一樣，循環(huán)于企業(yè)整個(gè)肌體的方方面面，并凝練和熔鑄精神。除了經(jīng)濟利益外，發(fā)揮文化價(jià)值也意味著(zhù)對人的尊重，進(jìn)而增強凝聚力，釋放發(fā)展動(dòng)力�！安宦劜蝗袈勚�，聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行之而止矣�！敝匾曃幕瘹w屬，可使個(gè)人參與成為現實(shí)，個(gè)人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對一項有效、包容和可持續的發(fā)展戰略來(lái)說(shuō)，人的參與和尊重人權同等重要——對內，直接作用于員工的思維方式和行為方式，對員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對外，幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
管理細節中蘊涵的思想理念陶冶著(zhù)員工的心志;文化故事中體現的美好情操提升了企業(yè)的社會(huì )形象。這或許就是企業(yè)文化建設的最高境界——行不言之教。
企業(yè)文化傳承的意義
1.企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。
企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現代科學(xué)管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范的總和。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準則在人群中和社會(huì )上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現的處世的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的血液，它是企業(yè)的美德所在。
2.企業(yè)文化的特征
�。�1）獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對獨立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內外環(huán)境不同所決定的。
�。�2）繼承性。企業(yè)在一定的條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。
�。�3）相融性。企業(yè)文化的相融性，體現在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區環(huán)境相融合。
�。�4）人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內容，就是強調人的理想、道德、價(jià)值觀(guān)、行為規范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
�。�5）整體性。企業(yè)文化是一個(gè)有機的統一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現。
�。�6）創(chuàng )新性。創(chuàng )新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng )新，隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境和國內外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng )新。
企業(yè)文化傳承的重要性
當前國際流行的現代化管理方法主要有：學(xué)習型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò )組織等。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現代化過(guò)程中走彎路。更重要的是，每一個(gè)企業(yè)，在它成長(cháng)的過(guò)程中，除了學(xué)習外面的管理經(jīng)驗外，自己肯定也積累了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，這些管理方面都是寶貴的財富。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結，把科學(xué)的管理經(jīng)驗總結出來(lái)，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業(yè)文化具有連續性
一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應環(huán)境的過(guò)程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著(zhù)文化的積累、傳播和變革規律，不斷演進(jìn)與成長(cháng)。先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)有著(zhù)提升和推動(dòng)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團隊，依靠團隊的集體協(xié)同作戰精神而完成公司的工作指標。福特汽車(chē)總裁認為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人，企業(yè)構成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來(lái)實(shí)現利潤，推動(dòng)企業(yè)走向成功。
2.企業(yè)文化可以凝聚人心
一個(gè)企業(yè)現在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結果，每一步前進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結的傳達，是一種感情的寄予，更是贏(yíng)得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應善于總結和提煉，這樣承前啟后，既是對企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對老員工感情的尊重。
3.塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會(huì )認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì )中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導形象、員工形象以及企業(yè)整體的形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì )和客戶(hù)心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì )公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的內在聯(lián)系。
4.傳承企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導性的作用
它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導到企業(yè)所確切的企業(yè)目標上來(lái)。特別是市場(chǎng)競爭激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業(yè)的決策、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導藝術(shù)等。美國惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車(chē)間都是公司的企業(yè)文化標語(yǔ)，如：“企業(yè)的學(xué)習力源自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力源自企業(yè)的執行力”，“只有你為公司創(chuàng )造機會(huì )，公司才會(huì )給你機會(huì )；只有你為公司創(chuàng )造空間，公司才會(huì )給你空間；只有你為公司創(chuàng )造財富，公司才會(huì )給你財富”。
如何傳承企業(yè)文化
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓、文化活動(dòng)、評先樹(shù)模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業(yè)文化培訓
新員工企業(yè)文化培訓是傳承機制的一部分。在每位新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，企業(yè)都要有相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓。在這些培訓過(guò)程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓。只要每一個(gè)新來(lái)的人員都能感受到企業(yè)內在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，并不斷被放大。
2.開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)
開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。諸如戶(hù)外拓展活動(dòng)，對企業(yè)文化中強調的團結、合作和創(chuàng )新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評選活動(dòng)，不僅能增強獲獎員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導員工的工作和行為準則。部門(mén)之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)側面，部門(mén)之間的溝通是否順暢對企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。
3.建立適應企業(yè)發(fā)展的文化體系
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(cháng)盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，應開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化體系，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。
4.傳承并創(chuàng )新
企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而形成的，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導者的文化，同時(shí)形成了集體的統一價(jià)值。在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中，要秉承本企業(yè)已形成的企業(yè)文化，并不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。必須從有利于本企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng )新。一是從企業(yè)文化的思路上要有創(chuàng )新。要通過(guò)加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現精神向物質(zhì)的轉化，使企業(yè)文化直接為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟可持續發(fā)展和保持企業(yè)穩定服務(wù)。二是抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業(yè)特點(diǎn)、體現時(shí)代特征、適應社會(huì )需要的企業(yè)文化，達到重點(diǎn)突出，帶動(dòng)一般的效果。三是提高企業(yè)文化的品味，用富有哲理的語(yǔ)言加以表述，形成制度、規范和口號，簡(jiǎn)潔清晰，鮮明感人，使企業(yè)文化隨企業(yè)綜合素質(zhì)的提高而發(fā)展，通過(guò)發(fā)展的企業(yè)文化也可推動(dòng)改制企業(yè)的進(jìn)步和壯大。四是把企業(yè)文化當作無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)認識，并不斷地積累和經(jīng)營(yíng)，更好地為新企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。
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