關(guān)于如何理解企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來(lái)看看吧！

　　如何理解企業(yè)文化 篇1

　　企業(yè)文化解決了三個(gè)問(wèn)題——我們?yōu)槭裁创嬖�？我們要到哪里去？我們該如何做？我們�(yōu)槭裁创嬖�？講的是企業(yè)的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實(shí)，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)文化管理的本源問(wèn)題。我們要到哪里去？回答這個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的愿景。一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長(cháng)遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣，我們企業(yè)的員工才愿意感覺(jué)跟著(zhù)你干，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展潛力，才有奔頭哦。我們如何做？講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做？這一點(diǎn)是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領(lǐng)你前進(jìn)的方向；愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..；價(jià)值觀(guān)如鉆，恒久不變。

　　1、企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統

　　企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會(huì )違背企業(yè)的宗旨和目標。文化是共同認知下形成的一種氛圍，在這樣一種氛圍中，即使不認同的人也不得假積極，假著(zhù)假著(zhù)，就變成真的，就身不由己了。把假積極變成真積極就是文化特有的功能。

　　2、企業(yè)文化是大家都能認可的習慣性行為方式

　　“習”就是通過(guò)經(jīng)驗學(xué)習獲得的，“慣”就是一種定式，一種長(cháng)性的東西，所以這種習慣性行為方式是大家所認可的、是習以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面所產(chǎn)生出來(lái)的力量，比起傳統管理那種命令、監督、懲罰所產(chǎn)生的力量更徹底，更有牽引力、凝聚力、約束力，更有活力和推動(dòng)力。法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。例如一個(gè)人沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導人們去為他人謀福利。文化給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個(gè)角度上說(shuō)，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)文化的傳遞、延續和變革過(guò)程中，往往是順應企業(yè)文化要求者得到贊賞，而逆行者則受到懲處，因此，企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據，是企業(yè)成功或長(cháng)壽的關(guān)鍵。

　　3、隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本假設系統

　　按照美國著(zhù)名社會(huì )學(xué)家埃德加·沙因的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化是隱含在一系列價(jià)值觀(guān)背后的基本假設。比如號召向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，為什么有些人不愿意去做雷鋒、焦裕祿呢？這是因為這個(gè)號召的背后隱含一個(gè)基本的假設，就是雷鋒、焦裕祿是吃虧的，所以大多數人做不到。而深圳華為公司提出“向雷鋒、焦裕祿學(xué)習，但決不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，從吃虧到不吃虧，假設系統變了，于是人的思維方式變了，行為方式也變了。再比如“砍樹(shù)種地”與“退耕還林”，前者的假設系統是樹(shù)與糧相比，糧更重要，于是形成一種習慣性的思維與行為方式，因為糧食比樹(shù)重要，所以大家都去砍樹(shù)種地。而當大量砍伐造成生態(tài)失衡，人類(lèi)受到大自然的懲罰的時(shí)候，“樹(shù)與糧比，糧更重要”這一假設系統動(dòng)搖了，從而形成新的.假設系統：對人類(lèi)而言，樹(shù)與糧食同樣重要。新的假設系統必然引起人們的思維和行為方式的變化。因此，盡管我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。這就需要一系列假設系統，對我們的未來(lái)，對我們的用人標準，對我們的價(jià)值，對我們的利益等作出假設。

　　4、企業(yè)成員間達成的團隊心理契約

　　企業(yè)文化是團隊成員間達成的心理契約。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jì)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即根據市場(chǎng)交易法則規定雙方的權利、責任、利益關(guān)系；另一種是心里契約。每一個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的一種“德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個(gè)人目標與組織目標結合在一起，主動(dòng)承擔責任并進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實(shí)現功利目標的一種理性選擇，如，在戰略上規定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么；在價(jià)值觀(guān)上明確了追求什么，放棄什么。

　　如何理解企業(yè)文化 篇2

　　文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無(wú)窮動(dòng)力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對于英凱模來(lái)講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價(jià)值與體現價(jià)值？文化如何在融入企業(yè)內部之時(shí)還滲透到社會(huì )、產(chǎn)品、消費者中？

　　在，國家局李克明副局長(cháng)談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念”，“要實(shí)現‘向更高層次、更高水平邁進(jìn)’”。這是理性的分析與長(cháng)久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在的一次關(guān)于文化內容的探討中，可口可樂(lè )公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現實(shí)感悟。

　　從上面看，無(wú)論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個(gè)管理類(lèi)名詞，企業(yè)文化問(wèn)題是一個(gè)管理問(wèn)題。無(wú)論在愿景、使命、價(jià)值觀(guān)體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等都體現了企業(yè)文化的人文目標，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構成要素之間的關(guān)系：愿景是目標，使命是路徑，價(jià)值觀(guān)體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化體系的統領(lǐng)�！�

　　對英凱模來(lái)講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個(gè)人、公司、社會(huì )三個(gè)方面考慮，核心的價(jià)值理念要三者有機統一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡(jiǎn)明扼要�！�

　　可口可樂(lè )公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現：團隊精神。在企業(yè)文化的核心頁(yè)面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話(huà)：“你就是主人，你第一天就能成為這個(gè)公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話(huà)來(lái)激勵我們的員工。

　　有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個(gè)層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段�，F實(shí)中成功的企業(yè)在不斷證明：每個(gè)企業(yè)文化可能因為歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結、活潑、創(chuàng )新……

　　英凱模公司也無(wú)例外的提出了誠信、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點(diǎn)，同樣也是向成功企業(yè)學(xué)習的起點(diǎn)，立足這個(gè)起點(diǎn)將是公司大踏步向前進(jìn)的開(kāi)始。

　　英凱模企業(yè)文化詳細的闡述了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是回答在處理企業(yè)內部關(guān)系、企業(yè)和社會(huì )的關(guān)系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問(wèn)題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內部關(guān)系以及企業(yè)和社會(huì )的關(guān)系方面，企業(yè)是如何看待價(jià)值與思考價(jià)值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價(jià)值理念要求自己，促進(jìn)自我成長(cháng)。

　　追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實(shí)實(shí)地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業(yè)文化追求一種上進(jìn)的情感，但也基本上是統一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一個(gè)積極向上的方向進(jìn)發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時(shí)也使每一位員工取得成就。

　　如何才能在統一思想、深入認識后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說(shuō)如何將企業(yè)文化更好地與實(shí)際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的.企業(yè)？

　　英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風(fēng)貌、思想、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、愿景甚至行為上達成目標方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀(guān)察與總結企業(yè)的各處細微處開(kāi)始，以最終可執行的一套體系結束，然后在過(guò)程中不斷實(shí)施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過(guò)人力資源、戰略、甚至領(lǐng)頭羊的風(fēng)格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

　　企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)與社會(huì )各層關(guān)系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認同，從而促進(jìn)公司的品位、美譽(yù)度、忠誠度的提升。

　　英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動(dòng)又在一個(gè)又一個(gè)的付諸實(shí)踐。只要在情感上能與消費者進(jìn)行有效溝通，只要能在行動(dòng)上能給內部組織一個(gè)規范指引，英凱模都在付諸實(shí)施。文化落地，思想付諸行動(dòng)，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執行的表現。

　　相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會(huì )更好！

　　如何理解企業(yè)文化 篇3

　　一、企業(yè)理念的基本內容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心理念

　　它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內容主要包括：企業(yè)最高價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰略觀(guān)等等。

　�。ǘ�）企業(yè)組織管理理念

　　組織管理理念是企業(yè)內部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調和控制，從而實(shí)現既定目標的觀(guān)念，它是企業(yè)實(shí)現運轉順暢的思想依據。

　　組織管理理念的內容，它是依據企業(yè)的性質(zhì)和管理機構設置的不同而不同，其主要內容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門(mén)的管理理念（即制度理念）。

　�。ㄈ�）企業(yè)行為理念

　　企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)文化從管理學(xué)角度講，就是企業(yè)做人做事的規矩和規范。企業(yè)行為理念其內容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規范）、市場(chǎng)理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

　�。ㄋ模┛蛻�(hù)滿(mǎn)意理念

　　客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是實(shí)現企業(yè)服務(wù)轉化為效益的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有最忠誠的客戶(hù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)�？蛻�(hù)滿(mǎn)意理念其內容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統一員工意志、行動(dòng)、實(shí)現企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)道德理念

　　道德理念是企業(yè)規范和行為準則總和的觀(guān)點(diǎn)和思想。它是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活實(shí)踐中形成和積淀的，并通過(guò)潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內容主要有：個(gè)人修養理念、誠信理念、責任理念、榮譽(yù)理念等等。

　　二、企業(yè)文化理念的提煉與形成

　　企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的'、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實(shí)踐的經(jīng)驗進(jìn)行分析、比較、判斷、評價(jià)、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實(shí)現由感性向理性的能動(dòng)飛躍。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化理念的提煉方法

　　1、經(jīng)驗薈萃法。

　　即對本企業(yè)歷史和現實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

　　2、特征整合法。即對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結而形成企業(yè)文化理念。

　　3、傳統梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線(xiàn)索，對歷年遺傳下來(lái)的優(yōu)秀思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

　　4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

　　5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結合本企業(yè)現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化理念的形成

　　企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動(dòng)活潑的形式，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工、廣泛征集，再進(jìn)行“加工制作”的過(guò)程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

　　1、員工討論。即在廣泛發(fā)動(dòng)員工的基礎上，根據不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

　　2、書(shū)面征集。即通過(guò)各種宣傳媒介號召員工書(shū)面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書(shū)面意見(jiàn)進(jìn)行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

　　3、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設“項目組”，由他們進(jìn)行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。

　　4、集體決策。在廣泛征集的基礎上，召開(kāi)一定形式的會(huì )議，如“職工代表大會(huì )”等，對員工意見(jiàn)或“項目組”方案進(jìn)行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

　　企業(yè)文化理念的概括、提煉過(guò)程，要充分發(fā)動(dòng)全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長(cháng)，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實(shí)用。

　　如何理解企業(yè)文化 篇4

　　企業(yè)文化的是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和公司氛圍最全面的體現，很多企業(yè)并不能真正的理解企業(yè)文化的意義和重要性，導致企業(yè)文化的建設沒(méi)有絲毫意義，下面就來(lái)了解一下企業(yè)文化的深刻理解和重要作用。

　　近幾年幫助近十家企業(yè)設計、規劃、實(shí)施企業(yè)文化的工作，每每和企業(yè)領(lǐng)導班子交流，發(fā)現他們對文化的理解與企業(yè)應該要去到的方向大相徑庭，由于認識上的不足，導致很多企業(yè)的文化建設轟轟烈烈開(kāi)始，過(guò)一陣就偃旗息鼓，曇花一現，歸根到底，國內的企業(yè)文化作為舶來(lái)品，在與本土企業(yè)的融合及深植上，缺乏權威的指導思想、工具和方法，實(shí)踐過(guò)程中設計方法五花八門(mén)，難辨真偽，導致很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上無(wú)功而返，在企業(yè)內部效果體現不明顯，主要誤區體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、什么是企業(yè)文化

　　什么是企業(yè)文化看似一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題在認識上卻不盡相同，國內很多企業(yè)把企業(yè)文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺(jué)與自身工作關(guān)系不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動(dòng)的接受，這種文化可以簡(jiǎn)單的說(shuō)，只是企業(yè)的一個(gè)口號，一個(gè)目標或期望；有的企業(yè)運用拿來(lái)主義照抄照搬別人的企業(yè)文化，如諾基亞的“以人文本”，就曾經(jīng)掀起了一股“人本”文化之風(fēng)，如果“人本‘理念沒(méi)有很好地和企業(yè)本身的文化氛圍、領(lǐng)導風(fēng)格相符，對員工動(dòng)輒批評打罵，實(shí)際上可以理解是一種假文化；我們說(shuō)真正的企業(yè)文化是企業(yè)提倡的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程當中形成的企業(yè)與員工之間的一種心理契約，企業(yè)倡導什么，反對什么在文化中能得到很好的體現，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和文化價(jià)值觀(guān)相輔相成，相得益彰，如華為無(wú)論是曾提倡的狼文化還是現在增加的灰度管理，一方面是經(jīng)營(yíng)者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業(yè)內曾戲稱(chēng)，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業(yè)，團結，吃苦耐勞。

　　2、為什么要做企業(yè)文化

　　所謂道不同不相與謀，如果團隊上下不能做到統一思想，一定是事倍功半，收不到好的效果，一個(gè)好的領(lǐng)導者一定要善于運營(yíng)文化來(lái)管理企業(yè)，如華為任正非、海爾張瑞敏都是好的榜樣，文治武功，建章立制是武功，以文化心是文治，兩條腿同時(shí)邁開(kāi)，才能走的更穩，光用武力，管理會(huì )過(guò)于僵硬，只用文治，在很多時(shí)候會(huì )缺乏力度，佛法僧是佛學(xué)三寶，講究經(jīng)、廟、和尚、事、戒；其中的經(jīng)和戒也是同樣的道理，所謂上下同欲者勝，信仰是最高境界的文化管理，以共產(chǎn)黨建黨初期確立的組織文化愿景、使命、價(jià)值觀(guān)為例，我初步可以理解為愿景是實(shí)現共產(chǎn)主義，使命是解放全人類(lèi)，價(jià)值觀(guān)是為人民服務(wù)，在實(shí)踐中堅持把黨支部建在連隊中、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，在當時(shí)的社會(huì )大背景下，提出這樣的主義并身體力行，深得民心，所謂得民心者得天下，可以說(shuō)是革命成功的基石，作為一名企業(yè)家，謀定而后動(dòng)，也一定要學(xué)會(huì )用企業(yè)文化去牽引團隊的.思想、引領(lǐng)企業(yè)的戰略、提升企業(yè)的管理水平，哈佛有位學(xué)者花了11年時(shí)間做個(gè)一次類(lèi)似的研究，重視企業(yè)文化和不重視企業(yè)文化的企業(yè)在企業(yè)壽命、效益等方面所取得的效果是截然不同的，以總收入平均增長(cháng)率為例，重視企業(yè)文化的為682%，不重視企業(yè)文化的只有166%

　　3、如何做好企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設絕不僅僅是提煉幾個(gè)響亮的口號，是一個(gè)系統工程，要真正起到內聚人心、外樹(shù)形象的作用，一定要通過(guò)精心的提煉和設計，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，是強企業(yè)還是弱企業(yè)，企業(yè)文化都是一定存在的，只是缺乏有效的總結和傳播，系統設計前我們可以稱(chēng)之為隱文化，企業(yè)文化建設的過(guò)程可以說(shuō)是讓隱形文化顯性化的過(guò)程，一般企業(yè)自身能力不足的時(shí)候，建議前期還是請咨詢(xún)機構介入，砍柴不誤磨刀功，良好的開(kāi)始也是成功的一半，投入了資源和精力，就該出個(gè)好的效果，因為每個(gè)企業(yè)的歷史沿革、領(lǐng)導風(fēng)格、地域文化、戰略等諸多因素決定了每個(gè)企業(yè)都是著(zhù)有自身特色的，讓設計出來(lái)的文化富有先進(jìn)性、時(shí)代性、特色化、實(shí)踐性是每個(gè)企業(yè)文化工作者的使命，而有效的總結、提煉、設計、規劃、推廣實(shí)施都是必不可少的步驟，萬(wàn)丈高樓平地起，千里之行始于足下，祝愿有理想的企業(yè)家能善用”文化“感動(dòng)客戶(hù)、讓員工幸福，事業(yè)自然興旺，正如老子所云：圣人不積，既以為人，己愈有，既以與人，己愈多。

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