企業(yè)文化是如何打造的

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。以下是小編精心準備的企業(yè)文化是如何打造的方法，大家可以參考以下內容哦！

　　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)復雜而長(cháng)期的系統工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績(jì)效作為基礎，厚實(shí)的績(jì)效幫助企業(yè)構建系統能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng )新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

　　目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jì)?yōu)榛�礎的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒(méi)有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現實(shí)、統籌考慮、長(cháng)遠規劃、長(cháng)期打造。

　　第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀(guān)所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀(guān)所決定的。這種價(jià)值觀(guān)和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著(zhù)企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀(guān)念，從而使大家的行為朝著(zhù)一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，表現為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規范。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀(guān)就是“健康而富有創(chuàng )造力”，簡(jiǎn)短而內涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價(jià)值觀(guān)的精心培育，終于核心價(jià)值觀(guān)的維護、延續和創(chuàng )新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著(zhù)力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機地結合起來(lái)，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長(cháng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著(zhù)力博采眾長(cháng)。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀(guān)念中的先進(jìn)內容，揚長(cháng)避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價(jià)值觀(guān)指導企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

　　第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋(píng)果產(chǎn)品能贏(yíng)得用戶(hù)的青睞，不單單是看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的設計和功能，而在于蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )了一種全新的手機文化及蘋(píng)果文化。蘋(píng)果文化就是“讓用戶(hù)通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式使用蘋(píng)果產(chǎn)品，并且充分滿(mǎn)足用戶(hù)需求的理念成為蘋(píng)果的另一大競爭力�！眴滩妓拐f(shuō)：“蘋(píng)果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著(zhù)科技日趨復雜，這一點(diǎn)就變得越來(lái)越重要�！碧O(píng)果產(chǎn)品的“i”，目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，它已成為蘋(píng)果文化的代表符號。

　　在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內容。美國一家著(zhù)名咨詢(xún)公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶(hù)的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應當將核心價(jià)值觀(guān)貫穿于自主創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的文化建設中，著(zhù)力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長(cháng)久認可、在國內外市場(chǎng)上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

　　第三，要充分體現以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調“仁者愛(ài)人”，“己所不欲勿施于人”，每個(gè)人的獨立人格都應受到尊重�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過(guò)程中牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

　　同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng )精神，在統一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　第四，要強化企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導是關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì )變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領(lǐng)導必須高度重視，認真規劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負責人應當站在促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度重視企業(yè)文化建設，切實(shí)履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進(jìn)行系統思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制要與現代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確本企業(yè)文化建設的主管部門(mén)，安排專(zhuān)（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負責組織、各部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。

　　與此同時(shí)，企業(yè)要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著(zhù)力將核心價(jià)值觀(guān)轉化為企業(yè)文化規范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進(jìn)行細化，逐步形成企業(yè)文化規范，以理念引導員工的思維，以制度規范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏(yíng)”，真正實(shí)現“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)作用。

　　第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現企業(yè)共同價(jià)值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應當融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實(shí)基礎。其次，企業(yè)領(lǐng)導與員工積極作為，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信；勵精圖治、敬業(yè)報國；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠守信；服務(wù)客戶(hù)、奉獻社會(huì )；遵紀守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節約。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是員工個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，實(shí)現自我價(jià)值，企業(yè)打造品牌，樹(shù)立形象，實(shí)現利潤最大化的實(shí)際需要，是實(shí)現雙贏(yíng)的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱(chēng)得上是真正的融合。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團結向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

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