如何打造良好的企業(yè)文化

　　對于快速發(fā)展型的企業(yè)尤其是創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì )將企業(yè)的生存發(fā)展即業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的增長(cháng)作為第一要務(wù)，對于內部管理和文化建設則無(wú)暇顧及。不過(guò)也正因為電子商務(wù)企業(yè)普遍年輕時(shí)尚的特點(diǎn)，管理團隊比較重視和鼓勵員工個(gè)性化的發(fā)展，也涌現了一批注重企業(yè)文化建設并形成了獨具個(gè)性特點(diǎn)和核心競爭力的企業(yè)。

　　確保溝通暢順的企業(yè)文化環(huán)境

　　良好的企業(yè)文化，首先體現在企業(yè)內部暢通的溝通機制上。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化程度不斷細化、信息化多樣性，無(wú)論管理者有多大的能力，如果沒(méi)有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個(gè)良好的溝通平臺，把這種多元化的溝通形成一種文化。

　　企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初，組織規模較小，大家的溝通是及時(shí)且高效的，當組織規模迅速擴大后，必然會(huì )不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。

　　輕松歡快的工作氛圍

　　企業(yè)內部輕松、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，能夠形成一股強有勁的合力。如果部門(mén)之間各自為政，員工缺少團結協(xié)作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個(gè)最佳的團隊取決于這個(gè)團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快。如果團隊成員中有人覺(jué)得“沒(méi)有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團隊領(lǐng)導的管理方式，他們就不會(huì )全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個(gè)團隊的表現也因此受到削弱。

　　企業(yè)文化并不能被移植

　　企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化是愚蠢的行為，但是企業(yè)文化并不是可以移植的商品。在市場(chǎng)上可以買(mǎi)到各種關(guān)于如何建設企業(yè)文化的知識，但要形成符合企業(yè)自身的特點(diǎn)、能夠真正影響到企業(yè)和員工行為模式的文化卻需要時(shí)間的積累。一個(gè)不得不正視的現實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(cháng)期建設的過(guò)程，縱觀(guān)中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。

　　企業(yè)文化建設重在以“文”化人，無(wú)論是推廣寓教于樂(lè )的各種活動(dòng)不斷潛移默化、潤物無(wú)聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規范行為的無(wú)形準繩。企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范。

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